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開新篇，以“歸零心態(tài)”再踏新征程！——淮南東方醫(yī)院集團召開2025年集團例會暨總醫(yī)院二月份例會

時間：2025-02-17 18:27:25 點擊：0次來源：人力資源部

二月春耕昌杏密，百花次第爭先出。在圓滿完成2024年各項任務，實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展的宏偉目標之際，東方醫(yī)院聚焦“管理再規(guī)范、技術再升級、服務再優(yōu)化、考核再加壓、效能再提升”的工作總要求，以更高的站位、更遠的視野，開啟了高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。為全面部署2025年奮斗目標，2月14日下午，醫(yī)院集團在總院多功能廳召開集團例會暨總醫(yī)院二月份例會，就相關工作進行部署和推進。江永強董事長發(fā)表講話。

在例行通報集團一月份整體運行數(shù)據(jù)后，董事長指出，持之以恒的不懈奮斗是東方集團永恒的主題，也是集團取得巨大成功的致勝法寶。尤其總院經(jīng)過三甲的錘煉，已具備了迎接更大挑戰(zhàn)的能力和實力。船大雖然抗風險，但并不代表絕對的安全。越努力，越幸運！面對外部諸多不確定因素和運行壓力，所有人都要心存敬畏，以開年即是決戰(zhàn)的姿態(tài)奮斗每一天，努力在各自崗位和專業(yè)領域取得更大的成就。

董事長指出，醫(yī)療無小事，醫(yī)療安全是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基石，是患者信任的根本保障。只有將安全置于首位，才能確保醫(yī)院在激烈的競爭中立于不敗之地?？剖抑魅?、副主任要在抓好醫(yī)療安全的同時，進一步加強協(xié)作，強化醫(yī)患溝通，確保病人應收盡收。醫(yī)政部門要全面落實核心制度和特殊藥品管理，不斷提高服務態(tài)度，優(yōu)化服務細節(jié)，通過嚴格的質(zhì)量控制和風險管理，全力為患者打造安全、專業(yè)、便捷的就醫(yī)體驗。

大數(shù)據(jù)時代，隨著醫(yī)保新政的陸續(xù)推出和監(jiān)管力度的不斷增加，醫(yī)保已成為醫(yī)院規(guī)范運營和發(fā)展的關鍵驅(qū)動力和核心管理要素。談及醫(yī)保問題，董事長指出，醫(yī)保部門事后的亡羊補牢就是一場被動應對的“補救戰(zhàn)”，只有未雨綢繆，提前介入，才能化解風險，將“補救戰(zhàn)”變?yōu)椤邦A防戰(zhàn)”。董事長強調(diào)，醫(yī)保嚴管時代，醫(yī)保政策的執(zhí)行和落實不僅是醫(yī)保部門的事情，也是各臨床、醫(yī)技科室的責任。作為醫(yī)保第一責任人，各醫(yī)院院長、書記、中心院長和科主任要將醫(yī)保作為重要的核心工作來嚴，強化醫(yī)保、醫(yī)療聯(lián)動，按照標準化管理模式形成內(nèi)部聯(lián)動網(wǎng)絡，在全集團全流程、無差別的予以貫徹執(zhí)行，真正起到監(jiān)督和促進作用。

董事長反復強調(diào)，醫(yī)保管理，永無止境。臨床醫(yī)技科室是醫(yī)保政策落地的關鍵，必須加強溝通與協(xié)作。特別是醫(yī)技科室要及時轉變思路，變被動服務為主動服務，對各種可能存在的疾病隱患，要提前介入，積極向臨床提出建議，在做好患者健康服務的同時，不斷提升能力，強化管理，規(guī)范各項醫(yī)療行為。同時，醫(yī)政作為醫(yī)療管理的“中樞神經(jīng)”也要與醫(yī)保保持時時聯(lián)動，持續(xù)加強病案質(zhì)量的準確性、專業(yè)性和清晰詳實，環(huán)環(huán)相扣，精準把控好醫(yī)保、醫(yī)療的每一個環(huán)節(jié)和交叉結點，常態(tài)化開展自查自糾，充分發(fā)揮MDT的強大作用，全面提升醫(yī)療質(zhì)量，將風險降到最低。

董事長指出，東方集團是一個整體，每個人的發(fā)展都與集團休戚與共，必須保持同一高度，步調(diào)一致的相向而行。去年集團兌現(xiàn)承諾，大幅提升了臨床醫(yī)生和一線夜班護士待遇。今年，集團在保證醫(yī)療運行良好的基礎上將繼續(xù)把優(yōu)質(zhì)資源向臨床一線傾斜，持續(xù)提高一線醫(yī)生、護士和博士、碩士學歷人員待遇，多勞多得，全力保障醫(yī)務人員福利穩(wěn)中有升。同時，要進一步嚴格無證人員考核管理，對連續(xù)考核不合格者將予以調(diào)離或清退處理。對個別不知感恩，不斷內(nèi)耗，只做嘴上的巨人，卻是行動矮子的人員，各醫(yī)院要認真抓好意識形態(tài)教育，通過多種途徑努力營造積極向上、團結協(xié)作、和諧共進的工作氛圍。

談及集團未來發(fā)展藍圖，董事長在對各醫(yī)院運行現(xiàn)狀和下步發(fā)展目標分別進行點評、分析和規(guī)劃后指出，要想登頂高峰，發(fā)展是唯一的出路。各醫(yī)院都要做發(fā)展的破壁者，不斷提高認知，建立“容錯糾錯”機制，及時修正存在的問題，并充分發(fā)揮各自優(yōu)勢和特長，爭取再創(chuàng)新的亮點。各專業(yè)要用“跨院區(qū)融合”的思維打破學科壁壘，突破地域約束，在中心架構下協(xié)同推進，報團發(fā)展。所有人都要不斷提升工作效率，提高工作質(zhì)量，以工作為出發(fā)點嚴格管理，不怕矛盾，用強大的逆商迎接困難和挑戰(zhàn)。未來，集團院級干部必須是業(yè)務或醫(yī)政出身，根據(jù)能力大小予以任用，形成能上能下的用人機制。董事長要求各醫(yī)院院長、書記要不斷加強配合度和默契度，注重業(yè)績和方法，將壓力層層傳導，用數(shù)據(jù)說話，用成效說話。

講話最后，董事長再次強調(diào)，事在人為，為者常成；功在不舍，行者常至。要想闖出事業(yè)、干出成績，就必須腳踏實力，堅持不懈的去努力，決不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，得過且過。他希望所有中高層干部都要站位高遠，以踏石留印、抓鐵有痕的工作作風，以求真務實、埋頭苦干的進取精神各司其職，各擔其責，助力醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展、加速發(fā)展。每個人都要自帶流量，為醫(yī)院代言，為集團分憂，以開年即是決戰(zhàn)的姿態(tài)將成績“歸零”，眾志成城，齊心協(xié)力，攜手共創(chuàng)集團未來發(fā)展的星辰大海！

會上，朱勝副院長作集團和總醫(yī)院一月份醫(yī)療質(zhì)量反饋報告。在對各醫(yī)院整體運行數(shù)據(jù)、總院各項考核指標和醫(yī)療質(zhì)量與安全單項檢查等情況進行全面通報并逐一分析、比對后，朱院長再次對病案首頁的精準書寫和部分科室臨床路徑開展占比提出要求，同時就如何加強MDT多學科會診細節(jié)管理，全面實施四級手術MDT討論標準進行了詳細解讀。在下階段工作安排中，朱院長要求各科室要高度重視本次醫(yī)保自查自糾工作，密切配合，實現(xiàn)臨床、醫(yī)技、醫(yī)保的有效聯(lián)動。科主任作為科室管理者要充分發(fā)揮學科帶頭人作用，不僅要做好醫(yī)療工作，還要做好教學、科研、醫(yī)保等各項工作，實現(xiàn)全方位發(fā)展。同時，要善于宣傳，展示亮點，說好“?？乒适隆?，充分利用與上級醫(yī)院協(xié)作的契機加快科室專業(yè)、技術的深度合作，不斷提高學科知名度和影響力。

陸寶書記就近期黨建工作進行部署，要求各級黨組織要按照市委規(guī)定，及時完成民主生活會、組織生活會、述職評議、民主評議黨員和積極分子培養(yǎng)等各項工作，結合工作實際，制訂并下發(fā)年度工作計劃。要認真貫徹落實意識形態(tài)工作責任制，引導全體員工“聽黨話、感黨恩、跟黨走”。督促全員關注集團微信公眾號、視頻號、抖音、小紅書等系列宣傳陣地，積極轉發(fā)、評論、點贊，激發(fā)正能量，形成“人人都是公關員，人人都是宣傳員”的良好局面。同時，繼續(xù)加強義診宣傳和服務，定期走進社區(qū)、街道及周邊單位，結合醫(yī)療衛(wèi)生日有的放矢的開展好義診工作。陸書記指出，安全生產(chǎn)是保障醫(yī)療安全和醫(yī)療秩序的前提，各醫(yī)院要領導帶頭，每周對重點部門開展消防安全大檢查，通過組織全員培訓和演練，起到實用、實效和實際掌握安全生產(chǎn)技能作用，確保安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。會上，陸書記還就持續(xù)推進“醫(yī)藥領域腐敗問題專項整治工作”“殯葬領域腐敗亂象專項工作”，以及組織醫(yī)務人員及重點部門負責人赴淮南市黨風廉政教育基地參觀學習等工作進行了安排。

隨后，鳳凰醫(yī)院錢志剛院長宣讀關于表彰淮南東方醫(yī)院集團2024年第四季度“東方服務明星”先進個人決定。《決定》授予何冰瑤、李銀娟、戴雪梅、王波、段培培、李彤等五位同志為淮南東方醫(yī)院集團“東方服務明星”榮譽稱號。希望全集團職工要向受表彰先進學習，以群眾滿意為目標，牢固樹立服務和創(chuàng)先爭優(yōu)意識，為集團的改革與發(fā)展做出新的更大的貢獻。集團領導現(xiàn)場為獲獎服務明星進行頒獎。