做強學(xué)科，做實服務(wù)，做響品牌，融合發(fā)展——東方醫(yī)院集團隆重召開2025年工作會暨二屆五次職工代表大會_綜合新聞_新聞中心

綜合新聞

綜合新聞新技術(shù)新項目高新設(shè)備視頻新聞名醫(yī)風(fēng)采通知公告招標公示人才招聘健康促進

做強學(xué)科，做實服務(wù)，做響品牌，融合發(fā)展——東方醫(yī)院集團隆重召開2025年工作會暨二屆五次職工代表大會

時間：2025-01-20 18:30:41 點擊：0次來源：辦公室

1月18日，東方醫(yī)院集團在總院多功能廳隆重召開集團2025年工作會暨二屆五次職工代表大會，對2024年工作進行全面總結(jié)，2025年工作進行精準部署，并聽取2024年財務(wù)決算和2025年財務(wù)預(yù)算工作報告。醫(yī)院集團黨委、董事會成員，各醫(yī)院管理層、全體職工代表和列席代表參加了會議。

大會在嘹亮的《國歌》中拉開帷幕！江永強董事長代表醫(yī)院集團黨委、董事會作《做強學(xué)科做實服務(wù) 做響品牌融合發(fā)展——2025年集團黨委、董事會工作報告》。

董事長指出，2024年是激動人心、值得銘記的一年。這一年，奮斗與歡笑相伴，汗水與收獲交織，淮南東方醫(yī)院集團爬坡過坎、賡續(xù)奮斗，在風(fēng)雨洗禮中成長，在重重考驗中前行，在持續(xù)承壓中拼出一條堅韌向上的發(fā)展曲線，在醫(yī)院集團發(fā)展史上寫下了厚重的一頁。一路走來，醫(yī)院集團準確認識行業(yè)發(fā)展規(guī)律、精準實施了一系列改革，這些大刀闊斧、行之有效的改革，在風(fēng)雨兼程、爬坡過坎的奮斗實踐中，錘煉出了：“不規(guī)范、不醫(yī)療”的發(fā)展理念；“越努力、越幸運”的工作作風(fēng)；“集團化、一體化”的戰(zhàn)略思維；“踐行初心、公益不變”的責(zé)任文化。歷經(jīng)實踐洗禮，這些新的集團文化得到了廣大職工的情感認同、思想認同和行為認同，為集團高質(zhì)量發(fā)展的向心力和執(zhí)行力形成了助力。

居安思危，方能清醒地認識到面臨的各種困難和挑戰(zhàn)。淮南東方醫(yī)院集團將2025年確定為“規(guī)范醫(yī)療，創(chuàng)新發(fā)展年”，在新的一年里集團將“管理再規(guī)范、技術(shù)再升級、服務(wù)再優(yōu)化、考核再加壓、效能再提升”為總體工作思路，牢牢守住一個底線，高標準保障安全發(fā)展；堅決突出一個重點，高水平提升服務(wù)能力；逐步完善一個體系，高要求推動集團發(fā)展；全面緊扣一個主題，高起點深化改革創(chuàng)新；全力推動一個融合，高層次統(tǒng)籌協(xié)同發(fā)展；牢牢把握一個核心，高質(zhì)量抓好黨的建設(shè)；在新的征程中團結(jié)一致、堅定信心，以“再出發(fā)、再奮進、再超越”的昂揚姿態(tài)，拿出“拼盡全力總有機會，拼到無力才不后悔”的勁頭，一起逐夢前行，共創(chuàng)東方美好未來！

集團董事、總院副院長朱勝同志作2024年財務(wù)決算和2025年財務(wù)預(yù)算工作報告。

集團董事、鳳凰醫(yī)院院長錢志剛同志宣讀《關(guān)于表彰2024年度先進集體、先進個人的決定》；集團董事、腫瘤醫(yī)院院長胡繼年同志宣讀《關(guān)于表彰2024年度醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進個人的決定》。

宣讀結(jié)束，大會舉行了隆重的頒獎儀式。醫(yī)院集團黨委書記江鴻方、董事長江永強等集團領(lǐng)導(dǎo)分別為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展獎、醫(yī)療中心高質(zhì)量發(fā)展獎、醫(yī)療中心管理創(chuàng)新獎、科室高質(zhì)量發(fā)展獎、科室規(guī)范醫(yī)療獎、科室卓越貢獻獎、東方名醫(yī)、東方工匠、技術(shù)突破標兵、管理創(chuàng)新標兵、科研創(chuàng)新標兵、教學(xué)園丁獎、美麗天使獎、青年勵志獎等224個先進集體和先進個人頒發(fā)了榮譽證書和獎勵。

頒獎儀式后，全體正式代表、列席代表分區(qū)進行分組討論，圍繞工作報告暢談感想，提出建議。大會主席團聽取了各代表團討論情況匯報。

大會舉行第二次全體會議，集團董事、副總經(jīng)理魯?shù)钆逋拘x《審計報告》。

江永強董事長與集團各醫(yī)院院長、康寶藥業(yè)以及東方頤養(yǎng)健康養(yǎng)老服務(wù)中心簽訂2025年綜合目標管理責(zé)任書。

隨后，江永強董事長就代表團討論和提議的有關(guān)問題逐一做出解答并發(fā)表講話。董事長強調(diào)，新的一年，形勢將更嚴峻、競爭將更激烈，一定要居安思危，不能盲目樂觀，提高醫(yī)療技術(shù)水平，提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)才是醫(yī)院發(fā)展的根本。談及醫(yī)療問題，董事長強調(diào)，病人需要什么，我們就做什么。這不僅體現(xiàn)了醫(yī)院以病人為中心的服務(wù)理念，也在一定程度上為醫(yī)療工作的持續(xù)改進指明了方向。對此，董事長要求各醫(yī)院要進一步強化門診及慢病管理，認真做好各類數(shù)據(jù)的分析、改進，在持續(xù)加快互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)的同時，不斷加強與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，爭取更多的發(fā)展機會和空間。

董事長強調(diào)，事業(yè)要發(fā)展，科室要進步，靠的是技術(shù)，是團隊，是每一個人的傾力付出和雙向奔赴?？浦魅巫鳛榭剖业谝回?zé)任人，不僅要胸懷寬廣，心有大愛，還要學(xué)會栽培人、使用人，以一代人為一代人的格局和高度實現(xiàn)人才的薪火相傳。在談到返聘專家問題時，江永強董事長指出，要充分尊重老專家，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，集團會采取老人老辦法，新人新辦法，對返聘人員進行全面梳理、評估和考核，一人一議，讓有真才實學(xué)，能起到傳幫帶作用的老專家，充分發(fā)揮出余熱。

董事長再次強調(diào)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和資源配置的重要性，新的一年，醫(yī)院集團資源將進一步向臨床一線傾斜，機關(guān)后勤繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，提升能力，減人提效，并全面推行職能部門考核，以及職能、醫(yī)技科室的打卡考勤管理。同時要全面從嚴從緊加大對無證人員的管理力度，通過嚴格的考評機制，獎懲兌現(xiàn)，待遇區(qū)分，實施末位淘汰。此外還須抓好意識形態(tài)工作，整治心態(tài)“佛系”、狀態(tài)“躺平”、工作“擺爛”，假和諧不敢得罪人等不良現(xiàn)象，嚴禁表里不一、陽奉陰違，嚴禁搞兩面派、做兩面人，拒絕做“嘴上的巨人，行動的矮子”。

對于醫(yī)院集團下一步的高質(zhì)量發(fā)展，董事長指出，東方醫(yī)院集團是一個天然的緊密型城市醫(yī)聯(lián)體，各醫(yī)院要在平穩(wěn)發(fā)展中尋求新的亮點和突破。尤其鳳凰醫(yī)院的進一步發(fā)展和淮化醫(yī)院的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式，將在2025年成為集團最具潛力和前景的項目，具有重要戰(zhàn)略意義，寄托著集團對未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的美好期許和多元探索。其他各家醫(yī)院要充分認識到每個人都是東方醫(yī)院集團的一分子，不拘泥于自身的小利益，著眼于集團的大利益，對重點項目發(fā)展項目積極幫扶，貢獻出自己的一份力量。