緊盯全年任務(wù)，全力以赴沖刺2024年奮斗目標(biāo)！——淮南東方醫(yī)院集團(tuán)召開2024年集團(tuán)例會(huì)暨總醫(yī)院十一月份例會(huì)_綜合新聞_新聞中心

綜合新聞

綜合新聞新技術(shù)新項(xiàng)目高新設(shè)備視頻新聞名醫(yī)風(fēng)采通知公告招標(biāo)公示人才招聘健康促進(jìn)

緊盯全年任務(wù)，全力以赴沖刺2024年奮斗目標(biāo)！——淮南東方醫(yī)院集團(tuán)召開2024年集團(tuán)例會(huì)暨總醫(yī)院十一月份例會(huì)

時(shí)間：2024-11-29 17:11:28 點(diǎn)擊：0次來源：人力資源部

時(shí)光荏苒，2024年第四季度，東方醫(yī)院集團(tuán)各項(xiàng)年度目標(biāo)在集團(tuán)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)和有效考核下取得了跨越式發(fā)展。為全面完成全年既定任務(wù)，實(shí)現(xiàn)最后的沖刺和再突破，11月27日下午，東方醫(yī)院集團(tuán)在總院多功能廳召開2024年集團(tuán)例會(huì)暨總醫(yī)院十一月份例會(huì)，就相關(guān)工作進(jìn)行安排和部署。江永強(qiáng)董事長(zhǎng)發(fā)表講話。

在對(duì)集團(tuán)整體運(yùn)行數(shù)據(jù)例行通報(bào)后，董事長(zhǎng)指出，1-10月份集團(tuán)整體運(yùn)行良好，各項(xiàng)指標(biāo)均在可控范圍內(nèi)不斷得到優(yōu)化和調(diào)整。特別在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境承壓，集團(tuán)由規(guī)?；l(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型中，開源節(jié)流，精細(xì)管理成為集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。每個(gè)人都要珍惜來之不易的發(fā)展成果，以持之以恒的毅力和毫不松懈的態(tài)度，深耕專業(yè)領(lǐng)域，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展再添助力。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。中層干部在具備責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)的同時(shí)，還必須要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。但危機(jī)不代表悲觀，而是要在困難中尋找機(jī)會(huì)，有備而戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝。近期，集團(tuán)對(duì)潘三醫(yī)院進(jìn)行的戰(zhàn)略性調(diào)整和濟(jì)民醫(yī)院的重新規(guī)劃，正是出于對(duì)發(fā)展實(shí)際的充分考量和精準(zhǔn)研判，是對(duì)人力、設(shè)備、資源的重新優(yōu)化和整合。

董事長(zhǎng)指出，東方醫(yī)院集團(tuán)是一個(gè)天然的緊密型城市醫(yī)聯(lián)體，五大醫(yī)院在集團(tuán)的平穩(wěn)發(fā)展中起到至關(guān)重要的支撐作用，六小醫(yī)院雖然相對(duì)較弱，但也要在現(xiàn)有規(guī)?；A(chǔ)上充分挖掘潛能，尋求新的亮點(diǎn)和突破。尤其淮化醫(yī)院的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式是集團(tuán)現(xiàn)階段到明年最具潛力和前景的項(xiàng)目，寄托了集團(tuán)對(duì)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的美好期許和多元探索，具有重要的戰(zhàn)略意義，任重道遠(yuǎn)，必須打出品牌，創(chuàng)出口碑，成為東方新的亮麗名片。今后，五大醫(yī)院要繼續(xù)做大做強(qiáng)，針對(duì)各自優(yōu)勢(shì)和短板，在門診、慢病管理等工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，規(guī)范、規(guī)范、再規(guī)范。內(nèi)科醫(yī)生在降低藥品占比的同時(shí)要努力多開展侵襲性操作項(xiàng)目，爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。所有醫(yī)生都要緊跟學(xué)科前沿，不斷汲取新知識(shí)、新理論和新技術(shù)，持續(xù)加大重點(diǎn)科室發(fā)展力度，腳踏實(shí)地，干出成績(jī)、干出實(shí)效。各醫(yī)院院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和普通醫(yī)生還要不斷強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和底線思維，在工作中“要強(qiáng)”，在技術(shù)上“精研”，在服務(wù)上創(chuàng)新，爭(zhēng)先進(jìn)位，充分發(fā)揮集團(tuán)醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)互通，協(xié)同發(fā)展。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，人才是醫(yī)院發(fā)展的中流砥柱，高學(xué)歷、高職稱、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才承載著集團(tuán)發(fā)展的希望和未來。今后，集團(tuán)將持續(xù)加大人才的培養(yǎng)和選用力度，在充分保障已取得專業(yè)技術(shù)資格醫(yī)生待遇的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高周六、周日放棄休息為患者手術(shù)的臨床科室和醫(yī)生補(bǔ)助，并在明年選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)，在已提高夜班津貼的基礎(chǔ)上再次提高一線護(hù)理人員，尤其是夜班護(hù)士的職稱績(jī)效及夜班費(fèi)。機(jī)關(guān)后勤繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，提升能力，減人提效。一些非臨床輔助科室和非必要護(hù)理崗位全面實(shí)施外聘，以進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和資源配置。返聘人員按照職稱實(shí)行定薪制，老人老辦法，新人新辦法。在人才管理方面，要全面從嚴(yán)從緊加大對(duì)無證人員的管理力度，通過嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，實(shí)施末位淘汰。

改革永遠(yuǎn)在路上！這是近幾年東方集團(tuán)的真實(shí)寫照，也是東方集團(tuán)超前布局，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，總院三甲的成功創(chuàng)建更是成為集團(tuán)發(fā)展史上重要的里程碑。在改革與創(chuàng)建的雙重加持下，醫(yī)院集團(tuán)的技術(shù)、服務(wù)得到了快速提升和改善。特別是近一年連續(xù)多次突發(fā)事件的快速應(yīng)急反應(yīng)和專業(yè)有效救治都為集團(tuán)贏得滿滿正能量，得到省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)和肯定，集團(tuán)影響力和社會(huì)口碑不斷提升，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效應(yīng)。但是未知的不可控因素也給集團(tuán)發(fā)展帶來一定的不確定性。越努力，越幸運(yùn)！越規(guī)范，越幸運(yùn)！董事長(zhǎng)希望每一個(gè)東方職工都要以飽滿的熱情和拼搏不服輸?shù)木裢度氲焦ぷ髦校詢?yōu)秀典型為榜樣，向著既定的目標(biāo)和方向邁進(jìn)。下一步，集團(tuán)五大六小醫(yī)院和各醫(yī)療中心都要在專家下沉、技術(shù)下沉的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，行政、業(yè)務(wù)雙管齊下，實(shí)現(xiàn)流程、服務(wù)和管理的全面同質(zhì)化。

提高醫(yī)療技術(shù)水平，提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)是醫(yī)院發(fā)展的根本。談及醫(yī)療問題，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，病人需要什么，我們就做什么。這不僅體現(xiàn)了醫(yī)院以病人為中心的服務(wù)理念，也在一定程度上為醫(yī)療工作的持續(xù)改進(jìn)指明了方向。對(duì)此，董事長(zhǎng)要求各醫(yī)院要進(jìn)一步強(qiáng)化門診及慢病管理，認(rèn)真做好各類數(shù)據(jù)的分析、改進(jìn)，在持續(xù)加快互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，事業(yè)要發(fā)展，科室要進(jìn)步，靠的是技術(shù)，是團(tuán)隊(duì)，是每一個(gè)人的傾力付出和雙向奔赴?？浦魅巫鳛榭剖业谝回?zé)任人，不僅要胸懷寬廣，心有大愛，還要學(xué)會(huì)栽培人、使用人，以一代人為一代人的格局和高度實(shí)現(xiàn)人才的薪火相傳。今后，集團(tuán)行政管理崗位必須職業(yè)化，任職人員在盡職履責(zé)的同時(shí)要全面提升個(gè)人綜合能力，培養(yǎng)敏銳的洞察力和判斷力。集團(tuán)也將建立常態(tài)化的考核與監(jiān)督機(jī)制，能者上、庸者下，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)勝劣汰和動(dòng)態(tài)管理。

乘風(fēng)破浪潮頭立，擊楫中流天地寬！歲末將至，董事長(zhǎng)號(hào)召全體職工要時(shí)刻保持昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗姿態(tài)，大能力有大作為，小能力有小作為，以時(shí)不我待的緊迫感和只爭(zhēng)朝夕的精氣神積極投身于集團(tuán)發(fā)展中，眾志成城，攜手并行，共同實(shí)現(xiàn)2024年的完美收官！

隨后，朱勝副院長(zhǎng)圍繞集團(tuán)1-10月份整體運(yùn)行數(shù)據(jù)、總院各項(xiàng)考核和臨床科室運(yùn)行指標(biāo)，以及醫(yī)療質(zhì)量與安全單項(xiàng)檢查等情況進(jìn)行全面通報(bào)。在對(duì)各指標(biāo)數(shù)據(jù)逐一進(jìn)行分析、比對(duì)后，朱院長(zhǎng)表示，10月份集團(tuán)數(shù)據(jù)環(huán)比得到明顯提升，各項(xiàng)指標(biāo)更加趨于科學(xué)、合理，特別是省疾控中心委托安慶市疾控中心在醫(yī)院進(jìn)行的傳染病上報(bào)專項(xiàng)督查中，專家組給予了零缺陷、零建議的督查反饋和充分肯定，取得了非常好的結(jié)果。下階段，各科室要繼續(xù)加強(qiáng)病案首頁(yè)的規(guī)范填寫，在保證7日病歷歸檔率百分之百的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高2日病歷歸檔率。不斷強(qiáng)化臨床路徑管理，按照規(guī)定的3個(gè)要求認(rèn)真做好MDT多學(xué)科討論及會(huì)診等相關(guān)工作。在下步工作安排中，朱院長(zhǎng)要求各科室要持續(xù)加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的?？坡?lián)盟建設(shè)，充分發(fā)揮長(zhǎng)三角高質(zhì)量醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)化中心作用和遠(yuǎn)程會(huì)診功能，使患者足不出戶就可以享受到高水平的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，高度重視質(zhì)控管理，認(rèn)真做好各類質(zhì)控檢查迎檢準(zhǔn)備。持續(xù)強(qiáng)化醫(yī)療安全與質(zhì)量，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)品質(zhì)，努力抓好各項(xiàng)工作，為2024年畫上圓滿句號(hào)。

魯?shù)钆甯笨偨?jīng)理要求各醫(yī)院、科室要高度重視安全工作，在抓緊抓實(shí)醫(yī)療安全的同時(shí)，認(rèn)真做好大功率電器的安全檢查與維護(hù)，加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)施的安全巡查，進(jìn)一步加大安保力量，組織人員積極報(bào)考相關(guān)證書，一崗多責(zé)，全力保障院區(qū)安全和消防安全。

會(huì)上，心理治療科馮湘紅主任就醫(yī)院開設(shè)心理治療科的意義、服務(wù)范圍、各科室心理障礙發(fā)病率，以及心理治療科未來發(fā)展的趨勢(shì)與前景進(jìn)行了總結(jié)和展望。醫(yī)院集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層、各醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、醫(yī)療中心院長(zhǎng)、總院各科室主任、副主任及護(hù)士長(zhǎng)參加了會(huì)議。

上一篇：肛瘺不能拖，小心屁股變成“馬蜂窩”

下一篇：凝聚社會(huì)力量，合力共抗艾滋——東方總院開展第37個(gè)“世界艾滋病日”主題宣傳活動(dòng)

相關(guān)內(nèi)容