緊盯目標強管理，盡職履責(zé)顯擔(dān)當(dāng)——淮南東方醫(yī)院集團召開2024年集團例會暨總醫(yī)院八月份例會_綜合新聞_新聞中心

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緊盯目標強管理，盡職履責(zé)顯擔(dān)當(dāng)——淮南東方醫(yī)院集團召開2024年集團例會暨總醫(yī)院八月份例會

時間：2024-08-26 17:59:37 點擊：0次來源：人力資源部

初秋八月，萬物菁華。歷經(jīng)數(shù)年改革，東方醫(yī)院集團的高質(zhì)量發(fā)展之路已初顯成效，實現(xiàn)了全域發(fā)展的協(xié)同化和同質(zhì)化。為全面落實目標，緊盯管理質(zhì)效，持續(xù)完善人才梯隊建設(shè)，不斷強化各級干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，8月23日下午，淮南東方醫(yī)院集團在總院多功能廳召開2024年集團例會暨總醫(yī)院八月份例會，江永強董事長就上述問題發(fā)表講話，并提出嚴格要求和殷切期望。

董事長首先對集團7月份整體運行數(shù)據(jù)給予肯定。指出，當(dāng)前經(jīng)濟形勢嚴峻，外部環(huán)境發(fā)生較大變化給醫(yī)院發(fā)展帶來巨大壓力，在這種情況下，集團能保持穩(wěn)定發(fā)展并實現(xiàn)小步快進，得益于近年來大刀闊斧的系列改革和超前決策。成績來之不易，所有人都要倍加珍惜。尤其是在政策的不確定性和國家對藥品耗材綜合治理的大背景下，每個人都要居安思危，做好過苦日子的準備。科主任更要以身作則，在保證患者治療的前提下與集團保持高度一致，通過“三合理”實現(xiàn)醫(yī)院、患者和科室的三方共贏。

董事長指出，醫(yī)療安全是醫(yī)院發(fā)展的紅線和底線，不容有任何疏漏和懈怠。各醫(yī)院要嚴抓實管，在進一步強化首診負責(zé)制的同時，不斷加強急診救治水平，提升夜間急診接診能力，指定專人負責(zé)對接，確保救治流程快速、安全、高效。同時要充分發(fā)揮護理人員安全管理職責(zé)，對可能存在的安全風(fēng)險及時查漏補缺，溝通反饋。醫(yī)護聯(lián)手，共同為患者筑起醫(yī)療安全屏障。

醫(yī)保大數(shù)據(jù)時代，任何醫(yī)療行為都將被記錄和追蹤。談及醫(yī)保問題，董事長要求各醫(yī)院必須高度重視，持續(xù)加強合理檢查、合理治療、合理用藥管理，尤其是大病門診用藥，既要方便患者，保證治療，也要控制總量，杜絕超標準、超范圍用藥。對不合理用藥行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，集團將給予嚴肅追責(zé)和處罰。護理收費也要堅持原則，規(guī)范操作，既不能多收、漏收，更不能違規(guī)套收。越規(guī)范，越幸運！今后，集團所有未經(jīng)招采的藥品耗材一律不準使用。臨采藥品必須紙質(zhì)報送，逐級審批后方可使用，絕不允許出現(xiàn)未經(jīng)審批先行用藥的情況。同時，要嚴格控制次均費用，切實將“三合理”落在實處。董事長希望所有醫(yī)務(wù)人員都要與集團相向而行，各醫(yī)院在強化自身管理的同時，紀委相關(guān)部門也要常態(tài)化深入科室，加強紀律監(jiān)管與督查，上下齊抓共管，共同推動醫(yī)院和科室的健康發(fā)展。

圍繞職工普遍關(guān)心的薪酬問題，董事長強調(diào)，集團發(fā)展了，一定會全力保障職工，尤其是臨床一線醫(yī)生和一線護理人員待遇。本月，新增的醫(yī)生職稱獎勵和一線護理人員獎勵即將發(fā)放，科主任一次性獎勵計劃于下個月到賬。部分CMI值高的手術(shù)科室，獎勵也將在績效考核后予以兌現(xiàn)，目的就是為了鼓勵相關(guān)科室多開展能夠反映醫(yī)院真實水平的高難度手術(shù)，將技術(shù)再提升至新的臺階。但這些福利的發(fā)放，“實干”和“一線”是前提。今后，醫(yī)生待遇將按職稱進行分配，職稱越高待遇越好。護理按工作量進行考核，更多的向夜班一線護士傾斜。

千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)。談及集團近年來的歷次重大改革，江永強董事長以“輕舟已過萬重山”作為總結(jié)和肯定。他表示，集團的改革不僅全面實現(xiàn)了既定目標，更是以前瞻的決策和果斷的破舊立新為醫(yī)院的超前發(fā)展贏得了巨大先機。此次集團護理質(zhì)量管理中心和后勤保障管理中心的集團化，一方面是進一步強化醫(yī)護素質(zhì)，提高人員綜合能力，同時也是醫(yī)院由總院管理制向集團管理制跨越的最后一步。下步，集團將在學(xué)科培育、人才輸送上進行定向培養(yǎng)。以發(fā)展成熟的大科室為平臺，有計劃、有目標的為小的?？婆囵B(yǎng)技術(shù)人才，幫助開展各類侵襲性手術(shù)和介入手術(shù)項目，提升服務(wù)能力，提高技術(shù)含金量，用大科室驅(qū)動小科室實現(xiàn)加速發(fā)展。小的專科也要努力拓展思路，借助現(xiàn)有平臺和技術(shù)打破瓶頸，實現(xiàn)技術(shù)的突破和創(chuàng)新。集團將全力予以支持，并給予特殊政策扶持。

平臺的高度，決定了視野的寬度，進而影響著人生的深度。談到個人與集團的同頻發(fā)展，江永強董事長指出，選擇平臺，就是選擇與誰同行，決定了你能走多遠。只站在正確的平臺上，平凡的個體才能發(fā)光發(fā)熱，實現(xiàn)人生的目標和價值。集團成立二十年來，一直努力為每一個有抱負的東方職工提供廣闊的發(fā)展機遇和資源，成就了多位技術(shù)專家在學(xué)術(shù)領(lǐng)域取得驕人成績?？浦魅?、中心院長作為集團中堅力量，不僅要在技術(shù)上拔尖，在管理上優(yōu)秀，還要在思想上、在政治站位上有格局、有胸懷。既要想干事、愿干事，還要能干事、干成事，履職盡責(zé)，與集團同呼吸、共命運。今后，工作的好壞將直接決定關(guān)系的好壞，各級中高層干部必須在其位謀其政。誰干得好，誰忠于集團，能為集團做貢獻，誰就有位子、帽子；誰干得不好，躺平、懶政，甚至自私自利，誰就平者讓、庸者下，讓真正有格局、有能力的人挑起重擔(dān)。

董事長強調(diào)，中青年干部是集團的未來和希望，隨著干部隊伍的自然調(diào)整，一批年富力強的年輕干部已逐漸走上重要管理崗位，還有更多的中層干部正在實踐鍛煉中日趨成長，成為獨當(dāng)一面的職場英才，他們有責(zé)任、有義務(wù)成為集團高層決策的哨點，要能理解集團決策的方向和意圖，支持并積極配合決定的實施，隨時為集團發(fā)展諫言納策。所有干部要立場鮮明，敢說、敢管，充分發(fā)揮個人IP優(yōu)勢，通過朋友圈等各種途徑宣傳醫(yī)院，提升醫(yī)院知名度和品牌影響力。同時，要不斷提升管理能力，強化執(zhí)行力，認真做好上傳下達工作，將例會精神精準的傳達給每一位職工，讓職工知道集團在想什么、干什么，上下同策同力，步調(diào)一致的實現(xiàn)集團發(fā)展的再跨越。

董事長指出，合理的梯隊建設(shè)和人才的分級管理是實現(xiàn)人才良性循環(huán)，逐級培養(yǎng)，有效篩選的重要途徑。下步，集團將繼續(xù)發(fā)揮第二、第三梯隊在人才培養(yǎng)、選用上的獨特優(yōu)勢，表現(xiàn)優(yōu)異的，在一定年限后經(jīng)集團考核合格，可逐級進入上一梯隊。對無證人員，集團將出臺無證人員管理辦法予以約束和要求。同時，進一步強化現(xiàn)有人員管理，總院大科室?？粕鷮⒁暻闆r做出適當(dāng)調(diào)整。所有護理人員未經(jīng)集團批準不得隨意轉(zhuǎn)崗，并嚴格控制護士長職數(shù)。職能部門、藥事中心、檢驗中心全部定崗定編，缺一個補一個，全面實現(xiàn)人員管理的規(guī)范化和制度化。

講話最后，董事長感慨地表示，東方能從當(dāng)年的一葉小舟發(fā)展到如今的規(guī)模，離不開幾代人孜孜不倦的努力和追求，來之不易，更彌足珍貴。感謝所有人多年來的支持與包容，希望所有科主任、護士長都能理解并支持集團的決策，在做任何事前都先站在集團的角度去思考，盡量減少問題，與集團相向而行，通過能力的提升實現(xiàn)集團管理的同質(zhì)化。集團也將兌現(xiàn)承諾，全力保障福利待遇穩(wěn)中有升，并為有志之士提供良好的事業(yè)平臺和豐富資源。五大六小齊頭并進，協(xié)同發(fā)展，爭取在年底取得新的、更大的突破，推動醫(yī)療事業(yè)邁向新的高度。

例會中，朱勝副院長圍繞集團各醫(yī)院7月份整體運行數(shù)據(jù)和總醫(yī)院考核指標、醫(yī)療質(zhì)量與安全單項檢查等情況進行全面通報。朱院長表示，7月份集團各項運行指標同比、環(huán)比均有明顯提升，病歷抽檢率、歸檔率日趨向好，有了顯著改善，但仍要加強監(jiān)管，爭取達到更理想的目標。MDT的開展對患者個性化綜合治療起到積極作用，今后還要繼續(xù)完善，從發(fā)起，到執(zhí)行、溝通、反饋各個環(huán)節(jié)形成閉環(huán)。在傳達了衛(wèi)健委關(guān)于全市醫(yī)療機構(gòu)疾控監(jiān)督員制度試點工作實施方案通知和集團貫徹落實“一提升、兩改進、三杜絕”專項行動通知文件后，朱院長強調(diào)，“一提升、兩改進、三杜絕”涵蓋了所有醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員，必須高度重視，不斷提升醫(yī)療水平，改善服務(wù)態(tài)度，改進就醫(yī)環(huán)境，杜絕收受紅包，過度檢查和過度治療行為。下步，醫(yī)院將繼續(xù)強化醫(yī)保和DIP政策，合理檢查、合理治療、合理用藥，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)加強醫(yī)療安全與質(zhì)量管理，實現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)水平的不斷提升。