千錘百煉始成鋼玉汝于成終有時——淮南東方醫(yī)院集團召開2024年集團例會暨總醫(yī)院五月份例會_綜合新聞_新聞中心

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千錘百煉始成鋼玉汝于成終有時——淮南東方醫(yī)院集團召開2024年集團例會暨總醫(yī)院五月份例會

時間：2024-05-27 11:15:13 點擊：0次來源：人力資源部

千錘百煉始成鋼，玉汝于成終有時。二十載，櫛風(fēng)沐雨、奮楫篤行；二十載，埋頭躬耕、實干擔(dān)當。20年來，東方集團始終以咬定青山不放松的堅韌和定力，以奮斗者不畏艱險、勇攀高峰的意志和決心，勵精圖治，迎難而上，終于迎來里程碑式的奮斗成果——集團總院成功創(chuàng)建為國家三級甲等綜合醫(yī)院！

2024年5月23日下午，為鼓舞士氣，再展鴻篇，淮南東方醫(yī)院集團在總院多功能廳召開集團例會暨總醫(yī)院五月份例會，就如何在新形勢下全面提升醫(yī)院管理水平和管理能力，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全進行工作部署。江永強董事長發(fā)表講話。醫(yī)院集團領(lǐng)導(dǎo)層、各醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、醫(yī)療中心院長、總院各科室主任、護士長參加了會議。

朱勝副院長首先對集團四月份整體運行情況、總院考核指標和各臨床科室運行數(shù)據(jù)，以及醫(yī)療質(zhì)量安全與單項檢查情況進行例行通報。重點就各項指標的運行趨勢，存在問題，及今后努力方向進行詳細剖析、排名和點評，并要求相關(guān)科室要不斷加強管理，落實制度，高效整改，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全得到持續(xù)改進和提升。在簡要解讀國家衛(wèi)健委《關(guān)于印發(fā)急診醫(yī)學(xué)6個專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制指標（2024年版）的通知》，市衛(wèi)健委關(guān)于認真做好腸道傳染病防控工作，總院《關(guān)于印發(fā)淮南東方醫(yī)院集團總醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量提升攻堅年行動方案的通知》《關(guān)于印發(fā)﹤醫(yī)療質(zhì)量與安全管理三十條﹥的通知》等六份文件后，朱勝院長就近階段各項工作進行了安排。朱院長強調(diào)，醫(yī)療質(zhì)量提升攻堅活動為期一年，各科室要高度重視，深入學(xué)習(xí)文件精神，認真組織落實，在規(guī)定時間內(nèi)將自查報告提交給醫(yī)政部。下步，總院新上線的“金蝶耗材系統(tǒng)”將對全院耗材實施“誰使用誰負責(zé)”的管理新規(guī)，今后各臨床科室對耗材的管理只有建議權(quán)，管理權(quán)則由使用科室全權(quán)負責(zé)。同時，積極承辦好2024年安徽理工大學(xué)醫(yī)學(xué)生技能大賽。這既是對醫(yī)院舉辦大型賽事活動的一次有力鍛煉，也將對提高醫(yī)院教學(xué)能力起到積極地推動作用。

圍繞近期黨建工作重點，陸寶書記要求各級黨組織要嚴格按照市委工作部署，扎實推進黨紀學(xué)習(xí)教育，組織黨員干部前往市廉政教育基地開展廉政教育活動。嚴格按照“控制總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，發(fā)揮作用”的總要求，把握好組織發(fā)展原則，貫徹落實工作要求，按程序做好黨員發(fā)展工作。要結(jié)合實際持續(xù)加強黨務(wù)工作者和積極分子培訓(xùn)工作，不斷提升黨務(wù)工作者履職能力，夯實基層黨建基礎(chǔ)，提升黨員素質(zhì)，促進黨建骨干和積極分子在學(xué)習(xí)中進步，在培訓(xùn)中提高。同時，積極籌備“七一”表彰大會，開展“守規(guī)矩、講廉潔，揚東方風(fēng)采”主題演講活動，在評選先進集體、先進個人時堅持用成績說話、用事實說話，確保將真正發(fā)揮作用，表現(xiàn)優(yōu)異的黨組織和黨員選拔出來。陸書記指出，文明城市是一張亮麗的城市名片，總院作為省級文明單位，各部門要齊抓共管，組織全體員工常態(tài)化開展好創(chuàng)建工作，全力以赴，以高標準、高質(zhì)量通過評選。針對個別職工車輛依然未按要求停放在規(guī)定車位問題，陸書記要求保衛(wèi)科要加強巡查，對一個季度內(nèi)超過三次出現(xiàn)違規(guī)停放的車輛，將取消院內(nèi)停車資格。會上，陸寶書記還就持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，強化消防安全檢查等工作進行了安排。

隨后，江永強董事長就醫(yī)院運行、醫(yī)療質(zhì)量、安全等工作進行全面部署，并圍繞三甲成功創(chuàng)建發(fā)表講話。

董事長首先通報了集團1-4月份整體運行情況，指出，1-4月份集團總體運行良好，各項數(shù)據(jù)基本達到預(yù)期，取得了較為滿意的結(jié)果。希望各科室繼續(xù)保持，并不斷完善、優(yōu)化，爭取各項指標更加趨于合理向好。

董事長強調(diào)，醫(yī)療安全是醫(yī)院的生命線，許多醫(yī)療糾紛往往都是因談話、溝通不到位，高年資醫(yī)生沒有盡到指導(dǎo)和監(jiān)督的責(zé)任所導(dǎo)致，給醫(yī)院和科室?guī)砹溯^大負面影響。因此，落實核心制度，進行全面而深入的術(shù)前談話是避免醫(yī)療糾紛，杜絕不良事件發(fā)生的重要舉措。今后，手術(shù)談話必須由高年資醫(yī)生負責(zé)，副主任醫(yī)師要積極參與，所有醫(yī)生都要深刻意識到術(shù)前談話的重要性，不斷強化溝通技巧和預(yù)判能力。尤其對高齡、高危病人，要擴大談話范圍，盡可能爭取更多家屬的同意和支持。越努力越幸運！董事長要求五大六小醫(yī)院院長、書記和各中心院長、科主任要真正落實十八項核心制度，進一步強化大手術(shù)和特殊治療的術(shù)前溝通，心懷敬畏，努力減少醫(yī)療差錯的發(fā)生。醫(yī)政部也要持續(xù)加強管理，在細節(jié)處精準把握，做到防患于未然。

談到各醫(yī)院近年來取得的工作成績和未來發(fā)展方向，董事長指出，“空談?wù)`國，實干興邦”，大數(shù)據(jù)時代，結(jié)果不會陪任何人演戲。真干和假干在數(shù)據(jù)面前都將一目了然，無所遁形。五大六小醫(yī)院只有抓住核心，將醫(yī)療安全、輿情管理、消防管理作為日常工作的頭等大事來抓，才能干出實效，抓出成績。下一步，六小醫(yī)院要在現(xiàn)有運行基礎(chǔ)上不斷夯實根基，充分發(fā)揮集團內(nèi)部天然醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢，努力加大與五大醫(yī)院的協(xié)作、融合，齊頭并進，協(xié)同發(fā)展。五大醫(yī)院作為集團的中流砥柱和重要支撐，也要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，積極探索新的發(fā)展思路，挖掘新的發(fā)展?jié)摿?，嚴管理，強技術(shù)，在做大做強的同時向醫(yī)教研全面發(fā)展邁進?！按蜩F還需自身硬”，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，董事長要求五大醫(yī)院必須持續(xù)加強醫(yī)政管理，引進專業(yè)人才，采取多種措施努力提升實力，強化服務(wù)，實現(xiàn)全集團的共同發(fā)展。

疾風(fēng)知勁草，烈火煉真金。談及三甲的成功創(chuàng)建，江永強董事長既感慨又欣慰的向所有參與創(chuàng)建、支持創(chuàng)建的廣大東方員工表達了衷心地感謝！董事長指出，三甲是東方幾代人的夢想和夙愿，一路走來，披荊斬棘，歷盡艱難，如今終見曙光，取得了最終勝利。這其中，從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子到臨床、醫(yī)技科室，到職能部門，都付出了艱辛的努力，作出了巨大犧牲。2024年是醫(yī)院集團改制20周年，也是總院建院51周年，三甲金字招牌的取得必將對集團整體發(fā)展起到強有力地牽引、支撐和帶動作用。集團3300余名職工都要同心同德，借助三甲的東風(fēng)繼續(xù)奮發(fā)有為，砥礪前行，一如既往地按照三甲標準持續(xù)做好各項工作。

在沉淀了成功的巨大喜悅后，江永強董事長明確指出，三甲是東方集團發(fā)展歷程中一個重要的里程碑，但不是終點，而是一個新的起點和開始。在三甲的光環(huán)下，醫(yī)院的擔(dān)子只會越來越重，責(zé)任只會越來越大，對每個人在學(xué)歷、職稱等方面的要求也會越來越高，這對醫(yī)院的綜合管理能力和管理水平都將是一個巨大的挑戰(zhàn)和考驗。面對新標準，新愿景，醫(yī)院將努力在教學(xué)科研等方面加大攻關(guān)力度，爭取獲得新的突破和發(fā)展。

歷盡千帆，前途似海?；仡櫧酉录瘓F管理“接力棒”的三年歲月，董事長坦言，這三年，自己壓力很大，雖然付出了很多，但也收獲了滿滿的喜悅和肯定。事實證明，集團的一系列改革，每一步都是前瞻的、正確的，為集團應(yīng)對風(fēng)險，保持健康穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。尤其這次工傷搶救，東方集團以快速的應(yīng)急反應(yīng)和專業(yè)有效的救治，充分展示了集團強大的綜合實力和協(xié)調(diào)處置能力，得到省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，為集團贏得了滿滿正能量。下步，各科室要繼續(xù)瞄準學(xué)術(shù)前沿，努力提升技術(shù)水平，不斷強化人才梯隊建設(shè)和培養(yǎng)。醫(yī)院將從科室和個人職業(yè)發(fā)展角度全力對職稱晉升和學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供全方位支持和保障。培養(yǎng)提拔一批高素質(zhì)行政管理人才，推動醫(yī)院集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在福利待遇方面，集團會嚴格兌現(xiàn)承諾，持續(xù)提升醫(yī)生待遇，護理合理，機關(guān)后勤減人提效。同時，有計劃的選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員分批前往黃山、海南等地參觀旅游，休養(yǎng)身心，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

等風(fēng)來，不如追風(fēng)去。所有成績的取得都是未來光明道路上新的征程。會議最后，董事長號召全體東方職工都要不忘初心，以時不我待的干事創(chuàng)業(yè)精神，充分發(fā)揮每個人應(yīng)有的動能，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，努力把總院建成為一所知名的“百年名院”！五大六小齊頭并進，在年底交出一份滿意的答卷！

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