以“調(diào)研之行” ，磨“實(shí)干利劍”——東方醫(yī)院集團(tuán)董事長(zhǎng)江永強(qiáng)一行蒞臨各基層醫(yī)院走訪調(diào)研_綜合新聞_新聞中心

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以“調(diào)研之行” ，磨“實(shí)干利劍”——東方醫(yī)院集團(tuán)董事長(zhǎng)江永強(qiáng)一行蒞臨各基層醫(yī)院走訪調(diào)研

時(shí)間：2024-03-12 16:07:11 點(diǎn)擊：0次來源：辦公室

江永強(qiáng)董事長(zhǎng)一行蒞臨各基層醫(yī)院調(diào)研座談

為更好地推動(dòng)醫(yī)院集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，3月8日，淮南東方醫(yī)院集團(tuán)董事長(zhǎng)江永強(qiáng)一行通過實(shí)地走訪、座談交流等形式，先后到李郢孜、鳳凰、新莊孜、廣濟(jì)四家醫(yī)院開展調(diào)研座談，為醫(yī)院發(fā)展“問診把脈”，與職工進(jìn)行 “零距離”溝通交流。

在李郢孜醫(yī)院，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)通過參加急診科晨會(huì)對(duì)急診急救工作提出了要求，他強(qiáng)調(diào)，急診作為醫(yī)院的前沿重地，地位至關(guān)重要，不論是接診能力還是服務(wù)能力，都必須達(dá)到快、準(zhǔn)、穩(wěn)，增設(shè)急診二線班，同時(shí)加強(qiáng)與其他醫(yī)院的同頻聯(lián)動(dòng)，形成急救網(wǎng)絡(luò)，扎實(shí)急救能力。120重點(diǎn)服務(wù)于危急重患者，院前急救人員要為患者提供醫(yī)療與人文的雙重關(guān)懷，不僅要把東方良好的醫(yī)療技術(shù)帶給患者，還要幫助患者及家屬樹立積極健康的心理狀態(tài)，東方人“一切為了患者”的精神要時(shí)刻謹(jǐn)記。

在鳳凰醫(yī)院，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)對(duì)鳳凰醫(yī)院醫(yī)療分中心的成立表示了褒獎(jiǎng)和肯定，他指出這是集團(tuán)把優(yōu)質(zhì)資源向臨床一線傾斜的具體舉措，希望鳳凰醫(yī)院和新任職干部要以醫(yī)療分中心的成立為重要契機(jī)，同頻共振、互為支撐，為自身的發(fā)展和謝橋、潘三醫(yī)院的發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)能。對(duì)于科室發(fā)展，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)語重心長(zhǎng)地指出，醫(yī)療質(zhì)量永遠(yuǎn)是發(fā)展道路上的重中之重，各科室要堅(jiān)定不移地貫徹“不規(guī)范不醫(yī)療”的責(zé)任底線，同時(shí)各科室負(fù)責(zé)人要有格局、立目標(biāo)，既要瞄準(zhǔn)學(xué)術(shù)前沿，不斷突破、提升職稱等級(jí)；又要在強(qiáng)化科室管理，優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)等方面做出成績(jī)，通過言傳身教，讓更多的年輕醫(yī)護(hù)人員成長(zhǎng)為有擔(dān)當(dāng)、有能力的新生力量。

走訪過程中，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)對(duì)新莊孜醫(yī)院近期的發(fā)展態(tài)勢(shì)表示十分滿意，真切感受在新大樓建成后，醫(yī)院整體風(fēng)貌有了很大轉(zhuǎn)變。在感謝職工們辛苦付出的同時(shí)，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)守“不規(guī)范不醫(yī)療”的底線，核心制度的落實(shí)，規(guī)范合理的醫(yī)療才能保障醫(yī)療安全。新莊孜醫(yī)院作為一家歷史悠久的老醫(yī)院，在今后要拿出“二次創(chuàng)業(yè)”的勇氣、勁頭、心氣，沿著正確的路，循序漸進(jìn)、堅(jiān)定不移地走，將醫(yī)院的特色走出來，科室的特色做出來。集團(tuán)會(huì)全方位將資源、力量供給到每一個(gè)奮斗的人，讓流汗的人不流淚，努力的人嘗到幸福的果實(shí)。

在廣濟(jì)醫(yī)院，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)直言醫(yī)院管理、科室管理中存在的不足。要求全院各科室認(rèn)真推行集團(tuán)“全院一張床”的管理模式，切實(shí)強(qiáng)化急診管理，嚴(yán)抓制度落實(shí)，責(zé)任到人。最大限度地保障病區(qū)和患者資源，規(guī)范門診診室和病區(qū)管理。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)臨床科室和護(hù)理單元的管理考核，加深與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理中心之間的聯(lián)動(dòng)，加快融合速度。用好信息化管理工具，嚴(yán)格落實(shí)《東方醫(yī)院集團(tuán)員工考勤管理制度》。持續(xù)規(guī)范醫(yī)療行為，降低抗菌藥物使用強(qiáng)度，全面提升技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，協(xié)同發(fā)力，爭(zhēng)取以最快的速度再上新臺(tái)階。

在對(duì)各醫(yī)院發(fā)展前景進(jìn)行展望，并就存在問題給出解決方案后，董事長(zhǎng)指出，壓力無處不在，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存！2024年醫(yī)院的發(fā)展和管理還將面臨各種意想不到的難題和壓力，希望各醫(yī)院職工都要全身心投入到工作中，團(tuán)結(jié)一心，相互配合，守底線，勇?lián)?zé)，規(guī)范醫(yī)療，提升服務(wù)，保證質(zhì)量，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個(gè)腳印，一錘一個(gè)釘子，以釘釘子的精神實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展！