獵獵春風踏新途,2月26日下午,醫(yī)院集團董事長江永強一行撥冗而至,在廣濟醫(yī)院三樓會議室召開“新春第一會”,謝鴻壽院長代表全體職工向董事長一行的到來致以熱烈的歡迎,醫(yī)院領導班子、各科室主任、護士長、職能科室負責人參加會議。
針對當前醫(yī)院發(fā)展中的不足,董事長直言:“醫(yī)院集團對廣濟醫(yī)院的發(fā)展寄予厚望,慢進也是退步。”要求全院及時轉(zhuǎn)變思想和作風,瞄準差距、分析原因,進一步加強醫(yī)院管理,切實保障好患者節(jié)假日就診和夜間急診的通暢,規(guī)范收治患者。發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢,深化社區(qū)資源,嚴防思想懈怠,保持高昂的工作激情。
打鐵還需自身硬,董事長強調(diào),各科室要以時不我待的精神,在集團的全力支持下,調(diào)整狀態(tài)全力以赴,全面落實好節(jié)假日查房、醫(yī)療總值班,做好急診和門診患者規(guī)范收治、及時優(yōu)化病區(qū)。醫(yī)院管理切忌“做老好人”,績效分配要嚴格按照總院標準,傾斜臨床一線,拉開夜班和非夜班科室的距離。成立鳳凰醫(yī)院醫(yī)療分中心,是集團向臨床一線傾斜資源的重大舉措,臨床一線是醫(yī)院發(fā)展的基石,科室管理要履職盡責,持續(xù)規(guī)范醫(yī)療行為,全面提升技術水平和服務質(zhì)量,不斷提升患者滿意度。
談到社區(qū)衛(wèi)生服務中心,董事長再次提出,要認真梳理社區(qū)中心現(xiàn)狀,改變工作思路,完善人才隊伍,考核工作量合理分配,規(guī)范管理退休返聘人員。面對壓力主動求變,解放思想轉(zhuǎn)變行動,加快廣濟醫(yī)院和李郢孜醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心的深度融合,發(fā)揮人力資源最大效能。社區(qū)衛(wèi)生服務中心對廣濟醫(yī)院今后發(fā)展至關重要,科主任要打起十二分的精神投入到當前工作中,積極帶領科室醫(yī)生,多學習勤考證,持之以恒的保持熱情,齊心發(fā)力社區(qū)衛(wèi)生服務中心的發(fā)展。
董事長表示,管理要與時俱進,要改變觀念,嚴格按照醫(yī)院集團《關于推行全院一張床管理模式的通知》文件要求,打破科室之間的壁壘,推行“全院一張床”,成立護理機動隊,集中資源,優(yōu)化病區(qū)。提高床位使用率,加強護理內(nèi)涵管理,認真分析不良事件和意見投訴,及時整改,進一步規(guī)范醫(yī)療行為,提升護理質(zhì)量。下一步績效分配將繼續(xù)傾斜臨床一線,護理績效分配進一步和工作量、工作強度掛鉤,提高護理人員夜班費,尤其大夜班的護理人員。
“醫(yī)生這個職業(yè)就是要無怨無悔”,董事長反復強調(diào),門診是醫(yī)院服務重要的組成,開設節(jié)假日門診能大大提升患者就醫(yī)體驗,各科室要高度重視門診,探索門診服務新模式。醫(yī)院本部門急診和社區(qū)加快資源融合,以全科為抓手,重視社區(qū)內(nèi)慢病人群,沉下身子形成合力,真正發(fā)揮好社區(qū)衛(wèi)生服務中心的作用。內(nèi)外科攜手急診科,切實為急診尤其夜間急診患者提供更有力的健康保障。集團將進一步做好人才梯隊建設,協(xié)同發(fā)力。
醫(yī)院集團的行穩(wěn)致遠離不開全體職工的努力,醫(yī)院品牌的鑄就,在于每一個細節(jié)。董事長指出,核心制度落實與醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量的息息相關,各科室要進一步規(guī)范醫(yī)療行為,熟知應知應會,落實好醫(yī)療安全核心制度,堅持依法執(zhí)業(yè)、依法行醫(yī)、規(guī)范行醫(yī)。沒有規(guī)矩不成方圓,集團將不斷細化改革,完善人力資源管理各項制度,管理者要敢于管理,中層領導干部作為領導和職工之間的橋梁,要在規(guī)范管理的框架下,正確行使民主,認真落實集團考勤制度和福利發(fā)放等,做好科室管理,推動醫(yī)院發(fā)展再上新臺階。
展望廣濟醫(yī)院的發(fā)展,董事長搫畫藍圖,多次強調(diào)思想懈怠的危害。要求科室正視壓力,保持思想的先進性,清除懈怠的“毒瘤”,發(fā)揮吃苦耐勞的精神和持之以恒的決心。越努力越幸運,董事長最后說:“幸福生活是奮斗出來的!”鼓勵全體干部職工,以時不我待的精神,奮起直追。
謝院長代表職工再次向董事長表示感謝,要求全體干部職工在關鍵時刻警醒自身,自上而下梳理作風上、管理上、思想上存在的問題。中層領導干部作為醫(yī)院的希望和骨干,要爭取在最短的時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)懈怠、松勁的思想,切實改變工作作風,提升思想狀態(tài),改變醫(yī)院現(xiàn)狀,實干為要,奮斗以成。
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