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規(guī)范管理，穩(wěn)中求進；深化改革，賡續(xù)前行——東方醫(yī)院集團隆重召開2024年工作會暨二屆三次職工代表大會

時間：2024-01-29 20:15:03 點擊：0次來源：人力資源部

1月28日，東方醫(yī)院集團在總院多功能廳隆重召開集團2024年工作會暨二屆三次職工代表大會，對2023年工作進行全面總結，2024年工作進行精準部署，并聽取審計集團工作報告和財務、審計報告。醫(yī)院集團黨委、董事會成員，各醫(yī)院管理層、全體職工代表和列席代表參加了會議。

大會在嘹亮的《國歌》中拉開帷幕！江永強董事長代表醫(yī)院集團黨委、董事會作《規(guī)范管理，穩(wěn)中求進；深化改革，賡續(xù)前行》新年工作報告。

董事長指出，2023年是東方醫(yī)院集團充滿壓力與責任、辛勞與汗水、奮斗與奉獻的一年，更是令人感動、難以忘懷的一年。這一年，無論是繁重的醫(yī)療工作，還是艱苦的創(chuàng)建任務，東方人不懼困難、不畏風雨，始終以病人為中心，以規(guī)范為準則，確保集團健康、平穩(wěn)、有序發(fā)展。廣濟醫(yī)院順利通過二級甲等醫(yī)院評審，總院完成了三甲醫(yī)院現場評審，并受到評審專家組的充分肯定。

回顧2023，醫(yī)院管理更加規(guī)范，“不規(guī)范、不醫(yī)療”的理念深入人心，已融入到醫(yī)療質量、安全管理、服務提升等醫(yī)療工作全過程，取得了顯著進步和改善。集團財務、醫(yī)保、藥事、信息、設備等管理中心在效能監(jiān)管、成本管控、藥品管理、醫(yī)保規(guī)范等方面進一步強化統一管理和規(guī)范運行，集團管理制更加深入、作用更加凸顯?？傇阂栽u審細則為標準，不斷完善醫(yī)療質量管理體系，運用PDCA管理工具，持續(xù)提升醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全。各醫(yī)院以病歷書寫規(guī)范、核心制度落實、急診急救能力和醫(yī)療風險防范為重點，嚴格落實“不規(guī)范、不醫(yī)療”，醫(yī)療質量與安全管理成效顯著。在醫(yī)教研方面，總院心血管內科、醫(yī)學影像科、呼吸與危重癥醫(yī)學科、消化內鏡、內分泌科、康復醫(yī)學科，腫瘤醫(yī)院腫瘤科評為淮南市“十四五”市級臨床重點專科。總院順利通過國家房顫中心認證。全市最大且同時配備3臺DSA的導管室正式投入使用，并擁有全市唯一一間復合手術室?？傇盒匦耐饪崎_展了淮南市首例“非體外循環(huán)下心尖入路經導管主動脈瓣植入手術”，“經導管主動脈瓣置換術”“腹腔鏡直腸癌超低位保肛”“膝關節(jié)多發(fā)韌帶損傷關節(jié)鏡下‘全內’重建技術”等一大批新技術、新項目如雨后春筍般層出不窮。集團省、市級科研項目共立項20項，新增碩士研究生導師3人，6人取得高校教師資格證，并有大批青年教師在省內各項競賽中斬獲獎項，在全集團形成了濃厚的學習和晉升氛圍。在開源節(jié)流方面，通過加強行政和財務管理，降低融資成本，壓縮非必要支出，強化車輛管理和使用效率，購置一批新能源電車并淘汰一批車況較差的燃油車輛，車輛運行成本大幅下降，后勤服務中心繼續(xù)堅持能耗全流程管理、節(jié)能降耗夜查房及日間巡檢。在黨建方面，醫(yī)院集團按照“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，嚴格對標對表，精心組織實施，高質量、高標準、高水平開展主題教育，教育黨員干部在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干上下功夫見實效，取得了良好成果。集團創(chuàng)新管理與健康發(fā)展受到醫(yī)療同行更多的關注和認可。受邀參加“全國醫(yī)院多院區(qū)規(guī)劃建設及管理創(chuàng)新大會”，并作為兩家非公醫(yī)院代表之一，參與編寫《中國醫(yī)院多院區(qū)發(fā)展案例研究報告》。

居安思危，方能清醒地認識到面臨的各種困難和挑戰(zhàn)。2024年為醫(yī)院集團的“責任擔當，高質量發(fā)展年”，集團將以“守底線、嚴責任、比技術、比服務、重考核”為總體工作思路，堅持規(guī)范管理，有效防范化解各類風險挑戰(zhàn)；堅持精細管理，提升服務能力和運營效益；堅持創(chuàng)新管理，繼續(xù)深化集團各項改革。聚焦效率、注重落實，一張藍圖繪到底，一年接著一年干，努力推進醫(yī)院集團高質量發(fā)展。做到全面規(guī)范、守住底線，開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面；強化責任、勇于擔當，拓展高質量發(fā)展新內涵；深化改革、優(yōu)化配置，激發(fā)高質量發(fā)展新動力；優(yōu)化服務、開源節(jié)流，謀求高質量發(fā)展新成效；協同發(fā)展、資源聯動，邁上高質量發(fā)展新臺階；黨建引領、凝心聚力，開啟高質量發(fā)展新征程，堅定信心、團結拼搏、埋頭苦干、奮勇前行，為實現東方醫(yī)院集團高質量發(fā)展而不懈奮斗！

會議聽取審議了集團董事、總院副院長朱勝同志《2023年財務決算和2024年財務預算工作報告》。

集團董事、鳳凰醫(yī)院院長錢志剛同志宣讀《關于表2023先進集體、先進個人的決定》；集團董事、腫瘤醫(yī)院院長胡繼年同志宣讀《關于表彰2023醫(yī)德醫(yī)風先進個人的決定》。

宣讀結束，大會舉行了隆重的頒獎儀式。醫(yī)院集團黨委書記江鴻方、董事長江永強等集團領導分別為醫(yī)院高質量發(fā)展獎、醫(yī)療中心高質量發(fā)展獎、管理創(chuàng)新獎、科室高質量發(fā)展獎、規(guī)范醫(yī)療獎、卓越奉獻獎、東方名醫(yī)、東方工匠、技術突破標兵、管理創(chuàng)新標兵、科研創(chuàng)新標兵、教學園丁獎、美麗天使獎、青年勵志獎等186個先進集體和先進個人頒發(fā)了榮譽證書和獎勵。

頒獎儀式后，全體正式代表、列席代表分為六個代表團進行分組討論，圍繞工作報告暢談感想，提出建議。大會主席團聽取了各代表團討論情況匯報。

大會舉行第二次全體會議，集團董事、副總經理魯殿佩同志宣讀《審計報告》。

江永強董事長與“五大六小”醫(yī)院院長及康寶藥業(yè)簽訂2024年綜合目標管理責任書。

隨后，江永強董事長就代表團討論和提議的有關問題逐一做出解答并發(fā)表講話。董事長強調，新的一年，形勢將更嚴峻、競爭將更激烈，一定要居安思危，不能盲目樂觀。在經濟下行的大環(huán)境下，集團充分保障員工利益，讓員工共享集團發(fā)展的紅利，員工收入穩(wěn)中有升，工資及各項福利較上一年均有增發(fā)。年后，集團改革將進一步減少職位設置，減人提效，更多地將資源傾斜臨床一線，職能部門也將從專業(yè)人才中選用，并加強中層領導干部考核，督促職能部門和管理崗不斷提升能力。同時后勤部門要進一步強化節(jié)能降耗，在水電氣的合理使用、設備設施的維護保養(yǎng)等方面加強管理。

近期全國各地火災頻發(fā)，重大事故的發(fā)生讓人心驚更發(fā)人深省，江永強董事長強調，全院上下必須切實提高思想認識，深刻吸取有關重大火災事故教訓，將消防工作落到實處，各病區(qū)均要強化應急演練，輪流模擬真實火災場景，有效加強醫(yī)院消防安全意識和應急自救能力。此外，后勤管理部門要認真開展隱患排查，徹底消除消防安全隱患，嚴禁違規(guī)使用電氣設備，杜絕電瓶車、平衡車私自充電現象，并對清查出的隱患逐一追蹤問責、確保安全。

在談到返聘專家問題時，江永強董事長指出，要充分尊重老專家，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，集團會采取老人老辦法，新人新辦法，對返聘人員進行全面梳理、評估和考核，一人一議，讓有真才實學，能起到傳幫帶作用的老專家，充分發(fā)揮出余熱。

人才是第一資源，是集團發(fā)展最關鍵的因素，要想實現醫(yī)院高質量發(fā)展，就必須發(fā)現人才、培養(yǎng)人才、珍惜人才、凝聚人才，建設一支高素質的人才隊伍。各基層醫(yī)院要加強人才吸納力度，在招聘工作上從總院分配制逐步轉化為各基層醫(yī)院結合自身需求自主招聘，有規(guī)劃地引進和培養(yǎng)一批年輕有為的技術骨干。下一步將以總院為龍頭，與鳳凰、腫瘤、廣濟三家醫(yī)院共同構成集團發(fā)展的“四大引擎”，以“四輪驅動”的方式激發(fā)高質量發(fā)展新動力，推動東方醫(yī)院集團的高質量發(fā)展。