2023年12月15日上午,為鼓舞士氣,增強(qiáng)凝聚力,淮南東方醫(yī)院集團(tuán)董事長(zhǎng)江永強(qiáng)、總院辦公室主任檀朝兵一行蒞臨謝橋醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研工作,謝橋醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長(zhǎng)及部分職工代表參加了交流座談會(huì)。
在調(diào)研會(huì)上,董事長(zhǎng)江永強(qiáng)認(rèn)真聽(tīng)取了謝橋醫(yī)院院長(zhǎng)姜克星對(duì)謝橋醫(yī)院2023年的工作總結(jié),同時(shí)院長(zhǎng)姜克星對(duì)謝橋醫(yī)院目前在特色??频陌l(fā)展現(xiàn)狀、診療服務(wù)項(xiàng)目等方面的情況及醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)的匯報(bào)。
在聽(tīng)取匯報(bào)后,淮南東方醫(yī)院集團(tuán)董事長(zhǎng)江永強(qiáng)首先對(duì)謝橋醫(yī)院的工作表示了充分的肯定與關(guān)注,并向謝橋醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子和全體醫(yī)務(wù)工作者傳遞了鼓舞士氣的暖意。
接著,董事長(zhǎng)江永強(qiáng)就謝橋醫(yī)院新一年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了規(guī)劃。他指出時(shí)刻將“不規(guī)范,不醫(yī)療”的醫(yī)療行為底線要銘于心!踐于行!因?yàn)槲宕罅♂t(yī)院都有一個(gè)共同的名字——淮南東方醫(yī)院集團(tuán)某某醫(yī)院,淮南東方集團(tuán)是一個(gè)休戚與共的整體。他還強(qiáng)調(diào)醫(yī)院管理的未來(lái)就是管數(shù)據(jù)、管流程,面對(duì)日益緊縮的醫(yī)保政策,醫(yī)院必須規(guī)范醫(yī)療行為,努力降低人均次均費(fèi)用,不斷提升服務(wù)品質(zhì),才能獲得生存和發(fā)展的空間。
其次, 董事長(zhǎng)江永強(qiáng)針對(duì)如何常態(tài)化開(kāi)展好“三合理”工作,提出了要求。他指出謝橋醫(yī)院各科室不僅要認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)“不規(guī)范,不醫(yī)療”的相關(guān)要求,并且還要注重“合理檢查、合理用藥、合理治療”也是規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療運(yùn)營(yíng)的一項(xiàng)長(zhǎng)期且重要的工作。
然后, 董事長(zhǎng)江永強(qiáng)要求謝橋醫(yī)院各臨床科室負(fù)責(zé)人及分管院長(zhǎng)都要在病案管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),確保病案質(zhì)量完整、準(zhǔn)確、規(guī)范和及時(shí)歸檔。因?yàn)椴v質(zhì)量的好壞是最直觀的呈現(xiàn)一個(gè)醫(yī)院或科室的醫(yī)療水平,所以必須做到專業(yè)、規(guī)范和精準(zhǔn)。同時(shí)病案首頁(yè)是醫(yī)院整體醫(yī)療質(zhì)量水平的直接體現(xiàn),病案質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到科室醫(yī)療數(shù)據(jù)的結(jié)算,也是規(guī)范醫(yī)療行為、保障醫(yī)療安全的有力保證。
在此期間,董事長(zhǎng)江永強(qiáng)向大家舉例說(shuō)明:蕪湖某醫(yī)院因?yàn)檫`規(guī)使用醫(yī)保基金問(wèn)題情況而遭處罰;哈爾濱某醫(yī)院因病歷書(shū)寫(xiě)不規(guī)范導(dǎo)致警告并處以罰款。他告知大家:醫(yī)?;鸨O(jiān)管生態(tài)已經(jīng)呈現(xiàn)出新的方式和形勢(shì),智能監(jiān)控和社會(huì)力量參與成為重要的醫(yī)保基金監(jiān)管手段,伴隨醫(yī)保監(jiān)管模式、力度的同步升級(jí),違法違規(guī)行為會(huì)再難蒙混過(guò)關(guān);針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言,病歷是證明自己沒(méi)有做錯(cuò)的重要證據(jù),因此必須做到既要寫(xiě)好也要管好。如果病歷資料記錄存在問(wèn)題,有可能被認(rèn)為醫(yī)療服務(wù)作假,可能要承擔(dān)醫(yī)保拒付甚至被認(rèn)定為欺詐騙保,承擔(dān)法律責(zé)任。
最后,董事長(zhǎng)江永強(qiáng)指出,近年來(lái)集團(tuán)經(jīng)過(guò)人才改革和梯隊(duì)建設(shè),目前已日趨完善。今后,集團(tuán)用人培養(yǎng)將會(huì)重視醫(yī)生多多益善,護(hù)理優(yōu)化,職能部門(mén)精減與外聘為原則,持續(xù)調(diào)整人力資源配置,將更多的空間和優(yōu)質(zhì)資源向臨床一線傾斜。
本次調(diào)研活動(dòng)不僅進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)上下之間的凝聚力,也為謝橋醫(yī)院的發(fā)展指明了方向。謝橋醫(yī)院將按照淮南東方醫(yī)院集團(tuán)的整體部署和要求,認(rèn)真履行職責(zé)使命,不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量,為集團(tuán)發(fā)展和當(dāng)?shù)厝罕娋歪t(yī)作出新的更大的貢獻(xiàn)。
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