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保持熱愛，共赴山海——江永強(qiáng)董事長(zhǎng)蒞臨廣濟(jì)醫(yī)院召開中層干部例會(huì)

時(shí)間：2023-09-05 18:23:44 點(diǎn)擊：0次來(lái)源：廣濟(jì)醫(yī)院

9月1日上午，醫(yī)院集團(tuán)董事長(zhǎng)江永強(qiáng)一行撥冗來(lái)到廣濟(jì)醫(yī)院，在三樓會(huì)議室召開中層干部例會(huì)，就醫(yī)院管理等工作進(jìn)行總結(jié)部署。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)等80余人參加會(huì)議，醫(yī)院院長(zhǎng)謝鴻壽主持會(huì)議。在熱烈的掌聲中，謝院長(zhǎng)代表全院職工向董事長(zhǎng)的到來(lái)表示歡迎。

董事長(zhǎng)首先通報(bào)了集團(tuán)1-7月份整體運(yùn)營(yíng)情況。并指出，集團(tuán)總體發(fā)展健康有序，上半年各項(xiàng)數(shù)據(jù)與去年同期相比呈上升趨勢(shì)。醫(yī)院要精細(xì)化管理，高質(zhì)量發(fā)展，面對(duì)整體下行的經(jīng)濟(jì)壓力，集團(tuán)將進(jìn)一步深化改革，要求醫(yī)院管理者居安思危，持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院規(guī)范管理?？剖以谔岣呒夹g(shù)水平的同時(shí)，繼續(xù)規(guī)范醫(yī)療行為，嚴(yán)格把握住院指征，提高床位使用率，降低人均次均費(fèi)用，合理用藥，精準(zhǔn)控費(fèi)。轉(zhuǎn)變思維，適應(yīng)環(huán)境，學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)院的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善醫(yī)院管理體系，提高人力資源效能，參照醫(yī)保政策規(guī)范醫(yī)療行為，擠出醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的水分。

醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線。董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)了合理檢查、合理用藥、合理治療的重要性。“一類切口抗菌藥物使用率，反映了醫(yī)療質(zhì)量的主要標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)此董事長(zhǎng)要求各科室認(rèn)真貫徹執(zhí)行“不規(guī)范，不醫(yī)療”具體要求。面對(duì)醫(yī)保新政的不斷調(diào)整和監(jiān)管力度的持續(xù)加強(qiáng)，順勢(shì)而為持續(xù)抓好規(guī)范管理。當(dāng)前，醫(yī)保政策對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮著日益重要的導(dǎo)向作用，醫(yī)院要緊跟醫(yī)保政策調(diào)整，通過(guò)不斷規(guī)范醫(yī)療行為，經(jīng)受住醫(yī)?！帮w檢”的考驗(yàn)。醫(yī)保辦、藥事管理等職能部門要發(fā)揮好管理、監(jiān)督作用，及時(shí)向科室傳遞醫(yī)保新政策，確保醫(yī)保新政等信息落實(shí)到位，及時(shí)預(yù)警、及時(shí)糾偏。臨床科室加大培訓(xùn)力度，醫(yī)生加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，第一時(shí)間對(duì)照政策要求調(diào)整。

董事長(zhǎng)要求醫(yī)院管理從大局著眼,從小處著手。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，面對(duì)不良事件的發(fā)生，及時(shí)復(fù)盤舉一反三，梳理漏洞對(duì)照整改。思想上提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)核心制度，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，優(yōu)化服務(wù)流程，打造便民、利民的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，不斷提高醫(yī)院安全。

深化改革，步履不停。集團(tuán)改革成效顯著，人才梯隊(duì)建設(shè)日趨完善，高級(jí)職稱晉升人員不斷遞增，職稱晉升成績(jī)喜人。職能部門的改革也將落實(shí)到位，董事長(zhǎng)表示，專業(yè)人做專業(yè)事，職能部門要強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力，提升專業(yè)素質(zhì)，用心抓好細(xì)節(jié)，提高個(gè)人逆商，和拓路者、掌舵者共同進(jìn)步。減人提效，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，引進(jìn)衛(wèi)管等專業(yè)技術(shù)人員，打造專業(yè)型、服務(wù)型管理機(jī)關(guān)。

集團(tuán)自成立以來(lái)堅(jiān)守初心，守正創(chuàng)新，近三年來(lái)立破并舉，以超前的戰(zhàn)略布局深化改革，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展“破冰”前行。董事長(zhǎng)要求全體職工在大是大非面前，提高政治站位，增強(qiáng)政治定力，站穩(wěn)政治立場(chǎng)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)整體下行的變化，樹立危機(jī)意識(shí)，降低心理預(yù)期，要求科室關(guān)心年輕醫(yī)護(hù)，幫助他們?cè)诠ぷ骱蜕钪?，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和消費(fèi)觀，做到既能廉潔自律做工作，又會(huì)勤儉持家過(guò)日子。集團(tuán)堅(jiān)持“向臨床傾斜，多勞多得”和“兼顧平衡”等原則，優(yōu)化薪酬績(jī)效改革體系，讓忠于醫(yī)院和忠于集團(tuán)的干部職工待遇越來(lái)越好，踐行“東方在，靠山在；東方在，幸福在”的承諾。

不謀全局者,不足謀一域。董事長(zhǎng)肯定了廣濟(jì)醫(yī)院全體干部職工付出的努力，要求全院各科室步調(diào)一致，自上而下落實(shí)好精細(xì)化管理。面對(duì)耗材全面集采的必然趨勢(shì)，在不斷變化的醫(yī)保政策，中層領(lǐng)導(dǎo)干部在醫(yī)院發(fā)展中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。董事長(zhǎng)坦言，醫(yī)保DIP就是規(guī)范醫(yī)療行為，分析廣濟(jì)醫(yī)院DIP數(shù)據(jù)形成原因，對(duì)內(nèi)外科協(xié)同控費(fèi)做出明確指示。要求各科室把握黃金時(shí)間，在精準(zhǔn)控費(fèi)、降低人均次均費(fèi)用和提高床位使用率的同時(shí)，努力開展高質(zhì)量手術(shù)提升醫(yī)院發(fā)展內(nèi)涵。

保持熱愛，共赴山海。董事長(zhǎng)暢談廣濟(jì)醫(yī)院二期工程，并指出，廣濟(jì)醫(yī)院發(fā)展勢(shì)頭良好，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，全院職工發(fā)揮每個(gè)人的小宇宙，廣濟(jì)醫(yī)院一定會(huì)早日突破瓶頸，隨著時(shí)間的沉淀，取得更大的進(jìn)步。

謝院長(zhǎng)代表全院職工發(fā)言。對(duì)董事長(zhǎng)在關(guān)鍵時(shí)期親臨廣濟(jì)醫(yī)院看望大家再次表達(dá)感謝。要求全院職工從董事長(zhǎng)豐富的講話中把握中心思想，對(duì)董事長(zhǎng)指出的醫(yī)院前期經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題及時(shí)整改。按照董事長(zhǎng)的指示，明確廣濟(jì)醫(yī)院下一步工作方向。從思想上，認(rèn)識(shí)到醫(yī)院集團(tuán)已進(jìn)入精細(xì)化管理、高質(zhì)量發(fā)展階段，要求科室管理者改變思想，通過(guò)降低人均次均費(fèi)用等行為，落實(shí)“不規(guī)范不醫(yī)療”。同時(shí)，減少不良事件的發(fā)生，不能觸碰安全紅線。

最后，謝院長(zhǎng)要求全院職工思想上和醫(yī)院集團(tuán)和董事長(zhǎng)保持高度一致，順應(yīng)潮流，積極擁抱集團(tuán)改革?？朔约旱穆殬I(yè)疲勞，通過(guò)提升自己，履行職責(zé)擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力讓廣濟(jì)醫(yī)院盡快的度過(guò)平臺(tái)期，在東方醫(yī)院集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)和人生理想。