凝心鑄魂筑根本，實干擔(dān)當(dāng)促發(fā)展——集團(tuán)召開學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育動員會議暨集團(tuán)九月份例會_綜合新聞_新聞中心

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凝心鑄魂筑根本，實干擔(dān)當(dāng)促發(fā)展——集團(tuán)召開學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育動員會議暨集團(tuán)九月份例會

時間：2023-09-18 18:53:50 點擊：0次來源：人力資源部

凝心鑄魂筑根本實干擔(dān)當(dāng)促發(fā)展

學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想

主題教育動員會議暨集團(tuán)九月份例會

為深入推進(jìn)新時代黨的建設(shè)新的偉大工程，教育引導(dǎo)黨員、干部在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干上下功夫見實效。9月15日下午，淮南東方醫(yī)院集團(tuán)在總院多功能廳召開學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育動員會議暨醫(yī)院集團(tuán)九月份例會，就高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平開展主題教育，全面實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展提質(zhì)增效做重要部署。醫(yī)院集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層、各醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、醫(yī)療中心院長、總院各科室主任、護(hù)士長及集團(tuán)職工代表近三百人參加了會議。

醫(yī)院集團(tuán)黨委書記、名譽(yù)董事長江鴻方同志首先作主題教育動員講話。江書記強(qiáng)調(diào)，開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，是醫(yī)院集團(tuán)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)的必然要求，是“救死扶傷，全心全意為人民服務(wù)”的強(qiáng)大動力，是推進(jìn)醫(yī)院集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。全集團(tuán)黨員干部要提高政治站位，從踐行黨的根本宗旨、實現(xiàn)黨的歷史使命高度，深刻認(rèn)識這次主題教育的重大意義，把握好“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”的總要求，著力抓好學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題和整改落實四個重要環(huán)節(jié)。堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，努力把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性、指導(dǎo)實踐、推動工作的強(qiáng)大力量，使廣大黨員干部在主題教育中不斷堅定理想信念，強(qiáng)化忠誠擔(dān)當(dāng)，持續(xù)煥發(fā)奮斗熱情，全力開啟醫(yī)院集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。江鴻方書記要求各級黨組織要把開展主題教育作為當(dāng)前一項重大政治任務(wù)，嚴(yán)格對標(biāo)對表，精心組織實施，使主題教育的效果切實轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的實際成效，推動醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展取得新突破、再上新臺階！

隨后，朱勝副院長以圖表的形式對總院8月份運營數(shù)據(jù)和臨床科室運行指標(biāo)情況進(jìn)行了總結(jié)和通報。朱院長指出，1-5月份安徽省臨床路徑考核結(jié)果公布，總院各項指標(biāo)完成較好，尤其是臨床路徑完成率、住院均次費用、四類手術(shù)占比、抗菌藥物使用率等多項指標(biāo)均獲滿分，充分反映了醫(yī)院管理的嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范。但在門診及醫(yī)療服務(wù)相關(guān)指標(biāo)占比方面，還要再接再厲，進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提升。在通報8月份病歷抽檢情況后，朱院長強(qiáng)調(diào)，病案首頁是醫(yī)院整體醫(yī)療質(zhì)量水平的直接體現(xiàn)，病案質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到科室醫(yī)療數(shù)據(jù)的結(jié)算，也是規(guī)范醫(yī)療行為，保障醫(yī)療安全的有力保證。各臨床科室負(fù)責(zé)人和病案管理各環(huán)節(jié)責(zé)任人都要高度重視，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，確保病案質(zhì)量的完整、準(zhǔn)確、規(guī)范和及時歸檔。對再次抽檢不符合要求的科室，醫(yī)院將給予相應(yīng)處罰。通報中，朱勝院長還就各科室醫(yī)療質(zhì)量與安全單項檢查情況逐一進(jìn)行點評，指出問題所在，并要求各科室立刻查找原因，及時予以整改。在下階段工作安排中，朱院長要求各科室要繼續(xù)做好等級創(chuàng)建資料的充實和完善，嚴(yán)格落實十八項核心制度及各項診療規(guī)范，認(rèn)真做好國慶、中秋假日工作安排，全力保障正常醫(yī)療工作秩序和節(jié)假日門急診的正常開診，服務(wù)好患者，確保假日醫(yī)療的安全和穩(wěn)定。

詹一朝副院長就等級創(chuàng)建檢查共性問題進(jìn)行了梳理和反饋。詹院長首先通報了國家衛(wèi)健委關(guān)于《﹤醫(yī)療機(jī)構(gòu)制度管理制度﹥制定方法專家共識》《醫(yī)療機(jī)構(gòu)急危重患者搶救流程制定方法（專家共識）》《關(guān)于印發(fā)手術(shù)質(zhì)量安全提升行動方案的通知》等相關(guān)文件，要求各職能部門要嚴(yán)格按照專家共識要求制定出醫(yī)院和集團(tuán)各項管理制度的制度，并嚴(yán)格落實執(zhí)行。同時，加強(qiáng)危急重癥患者搶救流程培訓(xùn)，及時對各個搶救環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、分析和優(yōu)化。各相關(guān)職能部門要牽頭指導(dǎo)各科室制定通用搶救流程和?？茡尵攘鞒?，全力保證醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提升。在手術(shù)質(zhì)量安全方面，各科室要以科學(xué)評估為抓手，加強(qiáng)術(shù)前風(fēng)險管理；以強(qiáng)化核查為基礎(chǔ)，嚴(yán)格術(shù)中風(fēng)險管理；以精細(xì)管理為保障，強(qiáng)化術(shù)后風(fēng)險管理。聚焦手術(shù)質(zhì)量安全的關(guān)鍵點，認(rèn)真落實落細(xì)工作措施，不斷強(qiáng)化人員培訓(xùn)，多措并舉，全面提升手術(shù)質(zhì)量安全。詹院長強(qiáng)調(diào)，科室負(fù)責(zé)人是等級創(chuàng)建的第一責(zé)任人，必須要親自參與，親自把關(guān)。下步，各科室要按照相關(guān)要求繼續(xù)做好資料的梳理、充實和連續(xù)性工作，嚴(yán)格按照等級創(chuàng)建“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”的方針，扎實做好科室管理的制度化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化和數(shù)據(jù)化等各項工作。

陸寶書記圍繞近期黨建工作進(jìn)行部署。指出，開展主題教育是黨內(nèi)政治生活的一件大事，各級黨組織必須按照市委、集團(tuán)黨委的工作部署，以高度的政治責(zé)任心和歷史使命感，扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。組織發(fā)動廣大黨員群眾認(rèn)真參與，高質(zhì)量完成中央和省委、市委部署的各項任務(wù)。同時，持續(xù)推進(jìn)醫(yī)藥領(lǐng)域腐敗問題集中整治，認(rèn)真開展好文明城市、文明單位的創(chuàng)建工作。陸書記強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)建文明城市是構(gòu)建和諧社會的重要載體和推動力，醫(yī)療衛(wèi)生單位作為創(chuàng)建文明城市的重點單位，必須要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成創(chuàng)建任務(wù)，為城市創(chuàng)建增光添彩。他同時強(qiáng)調(diào)，基層黨組織建設(shè)是黨的建設(shè)的厚重基石。三季度集團(tuán)部分黨支部按組織程序完成換屆選舉，一些同志走向新的工作崗位，光榮擔(dān)任黨支部書記。下步，集團(tuán)將組織開展專題培訓(xùn)班，為新上崗黨務(wù)工作者，尤其是黨支部書記進(jìn)行專題培訓(xùn)，不斷提高他們的履職能力和黨務(wù)知識積累。各級黨組織也要積極抓好黨員教育工作，通過組織觀看紅色影片，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員群眾的愛國熱情和理想抱負(fù)。同時要認(rèn)真做好雙節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，確保度過一個歡慶、祥和的節(jié)日。

隨后，江永強(qiáng)董事長圍繞集團(tuán)運營、醫(yī)療質(zhì)量、薪酬改革等工作發(fā)表講話，并對第四季度工作提出目標(biāo)和要求。

在詳細(xì)通報了集團(tuán)1-8月份運營數(shù)據(jù)后，董事長指出，前三季度集團(tuán)整體運行狀況良好，平穩(wěn)有升，為圓滿完成全年奮斗目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。人無遠(yuǎn)慮，必須近憂。這幾年，集團(tuán)系列改革憑借超前的敏銳性和戰(zhàn)略布局，規(guī)避化解了眾多風(fēng)險和挑戰(zhàn)，但仍未達(dá)到集團(tuán)改革的最終目標(biāo)。特別是在現(xiàn)有醫(yī)療大環(huán)境下，醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展仍面臨巨大壓力。這就要求每個人、每個科室、每個醫(yī)院都要全力以赴站好最后一班崗。尤其是運營狀況較弱的醫(yī)院，更要從上到下強(qiáng)化學(xué)習(xí)和管理。既要數(shù)據(jù)靚眼，更要質(zhì)量優(yōu)先，經(jīng)得起時間的推敲和考驗。全體齊心協(xié)力，共同交上一份滿意的答卷。

董事長強(qiáng)調(diào)，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，保證醫(yī)療質(zhì)量就是保證醫(yī)療安全，保證集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。今年，集團(tuán)醫(yī)療質(zhì)量在強(qiáng)抓嚴(yán)管下取得長足進(jìn)步，但還有上升的空間。科主任作為科室管理的第一責(zé)任人，不能只追求技術(shù)的精進(jìn)，還要在管理和安全上多下功夫，慎始慎終，做到警鐘長鳴。董事長指出，DIP時代的病案首頁質(zhì)量直接關(guān)系到醫(yī)院和科室的整體運行效果，各醫(yī)院、各部門必須高度重視，認(rèn)真對待。醫(yī)政部要持續(xù)加大病案管理力度，各臨床科室主任、護(hù)士長、編碼管理員和病案室各環(huán)節(jié)要緊密配合，同時發(fā)力，確保病案質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量的常抓不懈。對可能發(fā)生的醫(yī)療質(zhì)量問題，各部門和科室要提前預(yù)判，主動靠前服務(wù)，解決隱患，在保證醫(yī)療安全的基礎(chǔ)上持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)細(xì)節(jié)，增值服務(wù)內(nèi)涵，完善就診流程，以高質(zhì)量的服務(wù)贏得更多患者的認(rèn)可和支持。面對當(dāng)前復(fù)雜多變的社會環(huán)境和形勢，江永強(qiáng)董事長再次強(qiáng)調(diào)了紅線思維和底線思維的重要性，并要求五大六小醫(yī)院和藥事、財務(wù)、醫(yī)保等部門要再次對藥品、耗材、試劑等進(jìn)行多角度、多維度的認(rèn)真梳理，不斷規(guī)范醫(yī)療行為，將“不規(guī)范不醫(yī)療”時刻銘于心，踐于行。

談及即將實施的薪酬改革，江永強(qiáng)董事長擲地有聲地承諾，不管外部環(huán)境如何變化，東方集團(tuán)絕不會降低大家的福利待遇！董事長強(qiáng)調(diào)，東方在，靠山在；東方在，幸福在！讓職工有歸屬感、幸福感！一直是集團(tuán)管理層努力前進(jìn)的方向。去年，集團(tuán)高層減少職位，集體降薪，就是為了讓利于民，提高職工的福利待遇。今年，在如此困難的經(jīng)濟(jì)形勢下，集團(tuán)依然在大幅提高工資性支出的同時，進(jìn)一步提高了醫(yī)生待遇和護(hù)理夜班費補(bǔ)助，目的就是為了讓那些奮戰(zhàn)在臨床一線，踏實工作的職工得到應(yīng)有的報酬。董事長強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)從來不會虧待任何一個為東方而努力奮斗的人，但這種增長必須要在集團(tuán)發(fā)展可承受的范圍之內(nèi)。今年薪酬改革，集團(tuán)醫(yī)生將單獨給予保障，至明年底，爭取在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)20%以上的增幅。護(hù)理在保障一線護(hù)理人員待遇的同時，暫時維持現(xiàn)有水平。職能部門在減人提效達(dá)到改革要求后，再考慮薪酬的提升問題。董事長指出，提升管理效能，控制人力成本支出，讓有所累的人有所得，讓躺平的人得不到，是這次薪酬改革的初衷和目的。下步，集團(tuán)出入院管理科將嚴(yán)格控制職數(shù)，富余人員在全集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。體檢中心除保留少數(shù)管理人員外，全部實行外聘，將有限的優(yōu)質(zhì)資源和空間留給臨床一線。

董事長強(qiáng)調(diào)，路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成！三甲創(chuàng)建承載了東方幾代人的夢想，希望全體職工都要以堅韌不拔的毅力繼續(xù)堅持，努力把管理工作融入到日常工作中，持續(xù)改進(jìn)，通過創(chuàng)建實現(xiàn)自我管理的提升和飛躍。

在談及科室和醫(yī)院管理時，董事長指出，科主任是一個科室的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，必須要有寬廣的胸襟和高大的格局。不僅要管理好科室，還要多關(guān)愛、呵護(hù)年輕人的成長，多關(guān)注他們的實際需求，幫助年輕人實現(xiàn)自我價值的肯定和對集團(tuán)的認(rèn)同。今年底，集團(tuán)將根據(jù)全年業(yè)績對每位行政領(lǐng)導(dǎo)、中心院長、科（副）主任和副高以上人員寫出評語，在肯定成績的同時，分析問題，促進(jìn)工作的不斷提升和改進(jìn)。董事長強(qiáng)調(diào)，任何發(fā)展都要適應(yīng)大環(huán)境的變化。現(xiàn)在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻，所有人都要降低預(yù)期，樹立正確的價值觀和消費觀，積極宣傳正能量。不僅好的科室要更好，弱的學(xué)科也要突破發(fā)展瓶頸，一起齊頭并進(jìn)，共謀長遠(yuǎn)。大河無水小河干。董事長希望所有人都要珍惜集團(tuán)來之不易的良好局面，站在發(fā)展的高度，與集團(tuán)一起同呼吸，共命運！

一年將盡，面對即將到來的第四季度，江永強(qiáng)董事長指出，今年集團(tuán)各醫(yī)院整體發(fā)展都很不錯，基本達(dá)到了預(yù)期效果，但在醫(yī)療安全和醫(yī)院管理上還要再下功夫。尤其醫(yī)療安全，出現(xiàn)問題一定要及時復(fù)盤，認(rèn)真進(jìn)行分析和總結(jié)，舉一反三，做到防微杜漸。個別醫(yī)院不能光數(shù)據(jù)好看，還要拿出實招出實效。在對外聯(lián)絡(luò)方面，各醫(yī)院院長、書記要堅持走出去，多與周邊兄弟單位聯(lián)系，在交流溝通中展示醫(yī)院特色、服務(wù)和品牌，不斷爭取信任和支持。今后，各醫(yī)院嚴(yán)禁臨床護(hù)士進(jìn)入非護(hù)理崗位，年輕護(hù)理人員不得以任何理由調(diào)入不值夜班科室。同時嚴(yán)格請假制度，各類請假流程由院長親自把關(guān)審批。對確有困難需要請假的，集團(tuán)給予準(zhǔn)假，但對以各種理由隨意請假的，一律不予批準(zhǔn)。

會議最后，董事長要求各科室要在雙節(jié)來臨前認(rèn)真做好消防、安全大檢查，加強(qiáng)門診力量和病房24小時值守，切實做好危重病患者和突發(fā)醫(yī)療事件搶救準(zhǔn)備工作，全力做好醫(yī)療保障，度過一個平安、祥和的節(jié)日。同時，他再次強(qiáng)調(diào)，醫(yī)療質(zhì)量決定了病人的滿意度，只有病人滿意了，醫(yī)院的發(fā)展才能好。各中心院長要高度關(guān)注本學(xué)科的持續(xù)發(fā)展，把握好服務(wù)細(xì)節(jié)。要有格局、有站位、有境界，與集團(tuán)始終保持高度一致，同心同德，共同推動集團(tuán)發(fā)展提質(zhì)增效，再上新臺階！

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