磨礪以須新征程，倍道而進(jìn)正當(dāng)時！——東方醫(yī)院集團(tuán)召開2023年“新春第一會”
磨礪以須新征程
倍道而進(jìn)正當(dāng)時
【東方醫(yī)院集團(tuán)召開2023年“新春第一會”】
金虎辭舊歲，瑞兔引新春。告別艱難磨礪的2022年，癸卯兔年，為繼續(xù)深化改革，吹響集團(tuán)發(fā)展新的集結(jié)號，2023年1月29日下午，東方醫(yī)院集團(tuán)在總院多功能廳召開2023新年會議。江永強(qiáng)董事長就集團(tuán)發(fā)展新目標(biāo)、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求發(fā)表“新春第一講”。醫(yī)院集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層、各醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、醫(yī)療中心院長、總院各科室主任、護(hù)士長及集團(tuán)職工代表近三百人參加了會議。
新年新氣象！開年開新局！會議伊始，江永強(qiáng)董事長便欣慰地指出，疫情三年，集團(tuán)從醫(yī)保改革到武漢疫情，到去年四月疫情的再度爆發(fā)和年末放開政策調(diào)整，經(jīng)歷了一次又一次的猛烈沖擊，扛過了一場又一場的抗疫大考，交出了一份令人滿意的東方答卷。新的一年，疫情對醫(yī)療行業(yè)的擠兌將會明顯降低，阻礙我們發(fā)展的最大障礙已經(jīng)移除，正是我們擼起袖子干事創(chuàng)業(yè)、謀幸福的大好時機(jī)！年初，許多科室和干部已經(jīng)付諸行動，在為今年的發(fā)展謀思路，想辦法，令人欣喜。所有東方人都要打起精神立刻行動起來，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的責(zé)任感為東方集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗！
董事長強(qiáng)調(diào)，今天的會議既是動員會，更是誓師大會，是對所有東方人和所有中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干指方向、定目標(biāo)、提要求的會議。目的就是要讓大家清楚2023年我們應(yīng)該怎么干？干什么？正如省委主要領(lǐng)導(dǎo)在1月28日工作會上強(qiáng)調(diào)的目的一樣，一是要樹典型、立導(dǎo)向；二是要明態(tài)度、強(qiáng)決心；三是要振精神、提效能。尤其是在干部作風(fēng)建設(shè)上，省委會議指出的“六重六輕”，即重形式輕內(nèi)容、重過程輕結(jié)果、重程序輕實(shí)效、重加碼輕減負(fù)、重顯績輕潛績、重享樂輕奮斗。對東方也同樣適用?，F(xiàn)在，有些同志辦事重形勢輕內(nèi)容，只會按文件執(zhí)行，不會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理變通，這樣墨守成規(guī)如何能把事情干好。年前的疫情，集團(tuán)跨科收治舉措有效抵御了疫情沖擊，充分說明病人的需求就是我們努力要做好并達(dá)到的目標(biāo)。董事長強(qiáng)調(diào)，這次集團(tuán)工作會三個小醫(yī)院院長之所以坐在主席前臺，就要給大家傳遞一個以結(jié)果為導(dǎo)向的強(qiáng)烈信號，就是要告訴所有人，只做表面文章是不行的，必須要多干事、干成事，用事實(shí)、業(yè)績、政績、能力和結(jié)果來說話。今后，以結(jié)果為導(dǎo)向，用成績論英雄將深入集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的全過程，希望所有人都要結(jié)合自身實(shí)際，不斷進(jìn)行自我剖析、優(yōu)化、改進(jìn)和提升。
董事長指出，2023年1月9日習(xí)近平總書記在二十屆中央紀(jì)委二次全會上發(fā)表重要講話，深入闡釋了我們這個大黨必須解決的獨(dú)有難題，其中一條就是“要始終保持干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，敢于為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部，著力消除妨礙干部擔(dān)當(dāng)作為的各種因素，讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)?！笨倳浲瑫r強(qiáng)調(diào)“干部敢于擔(dān)當(dāng)作為，這既是政治品格，也是從政本分?！毙聲r代踐行好干部標(biāo)準(zhǔn)就要做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)。忠誠是為政之魂，干凈是立身之本，擔(dān)當(dāng)是履職之要，是黨的干部必備素質(zhì)。董事長指出，在座的各位都是集團(tuán)的行政干部和業(yè)務(wù)骨干，擔(dān)付著振興集團(tuán)的重任，如果只對帽子、待遇和面子感興趣，如何能成為新時代合格的領(lǐng)導(dǎo)干部！東方集團(tuán)需要的是能與集團(tuán)保持高度一致，能擔(dān)當(dāng)、有作為，忠誠、干凈，能帶領(lǐng)身邊的人追幸福、奔小康的干部。五大六小醫(yī)院負(fù)責(zé)人作為集團(tuán)發(fā)展的基石，更要對標(biāo)深思，引以為鑒。正如習(xí)近平總書記指出，“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的干部作風(fēng)”。如果我們所有基層和高層領(lǐng)導(dǎo)干部都能像朱勝、錢志剛、余濤、徐學(xué)彬、姜克星等領(lǐng)導(dǎo)干部一樣撲下身子，干事實(shí)、謀實(shí)招、求實(shí)效，東方集團(tuán)的發(fā)展將指日可待。但現(xiàn)在有的干部在利益面前卻只談待遇，始終未能明白，待遇是個人能力的體現(xiàn)，是建立在努力奮斗的基礎(chǔ)上，用勤勞的雙手創(chuàng)造出來的。董事長要求所有領(lǐng)導(dǎo)干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記重要講話和省委會議內(nèi)容，悟其內(nèi)涵，銘于心，踐于行，真正做一個合格的新時代領(lǐng)導(dǎo)干部。
董事長語重心長地指出，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。過去三年，集團(tuán)的運(yùn)營除受疫情略有影響外，其他表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，得到了省、市各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的高度評價與贊譽(yù)。改革到今天，“不規(guī)范，不醫(yī)療”理念已融入到集團(tuán)發(fā)展的方方面面，取了空前勝利與成功。未來，改革仍將繼續(xù)，沒有回頭路！集團(tuán)絕不會為了極個別人的利益而去犧牲絕大數(shù)人的利益。下一步，行政干部職位將繼續(xù)減少，醫(yī)療中心建設(shè)將進(jìn)一步推進(jìn)，更多更好的優(yōu)質(zhì)資源將更多地向臨床一線和醫(yī)療中心架構(gòu)傾斜，全力推動醫(yī)院發(fā)展，堅決將改革進(jìn)行到底！
董事長再次強(qiáng)調(diào)，今天的會議不僅要吹響沖鋒的號角，更要強(qiáng)化落實(shí)改革的成果。五大醫(yī)院要嚴(yán)格按照集團(tuán)工作報告列出的中心任務(wù)和目標(biāo)逐條實(shí)施，全力以赴抓好落實(shí)。在展望未來發(fā)展藍(lán)圖時，董事長對各醫(yī)院的發(fā)展情況逐一進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和要求。董事長指出，總院作為集團(tuán)最強(qiáng)驅(qū)動器，必須要帶好頭，起好步。今年總院開局勢頭良好，各科室主任作為第一責(zé)任人，很多好的想法和思路都在積極籌備中，有待實(shí)施。醫(yī)院等級創(chuàng)建工作也在按照既定方案逐步推進(jìn)。未來六個月，醫(yī)院將全面完成ICU、心內(nèi)ICU和新導(dǎo)管室建設(shè)和部分基礎(chǔ)設(shè)施修繕、維護(hù)工作，為全年發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。各醫(yī)療中心負(fù)責(zé)人要放眼長遠(yuǎn)，有高度、有格局，努力將中心打造成集團(tuán)相關(guān)專業(yè)人才儲備的核心和“糧倉”，統(tǒng)一調(diào)配，合理使用，為全面孵化?？迫瞬抛龊贸浞譁?zhǔn)備。腫瘤醫(yī)院要繼續(xù)加強(qiáng)?？茖Ｖ魏湍[瘤的規(guī)范化治療。早謀劃、早布局，盡快把腫瘤?？萍夹g(shù)和特色向鳳凰醫(yī)院、新莊孜醫(yī)院拓展，開辟一片新的天地。要持續(xù)加強(qiáng)用藥規(guī)范管理，在做好大通居仁村送醫(yī)送藥點(diǎn)服務(wù)的同時，爭取在上鄭等地再開設(shè)新的服務(wù)點(diǎn)，為更多的病人做好服務(wù)。鳳凰醫(yī)院經(jīng)過六年成長和沉淀，各方評價很高，新年要再上新臺階。在積極籌建創(chuàng)傷中心，打造西部礦區(qū)救治橋頭堡；努力探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)聯(lián)體協(xié)作，不斷擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)半徑的同時，持續(xù)加大對謝橋、潘三醫(yī)院的支持與幫扶，爭取將鳳凰醫(yī)院打造成為鳳臺地區(qū)的標(biāo)桿。廣濟(jì)醫(yī)院要繼續(xù)加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)力度，向三級醫(yī)院要求邁進(jìn)。要借助總院的力量盡快把耳鼻喉、口腔等科室開展起來，坐好門診，服務(wù)好病人，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。新莊孜醫(yī)院要新年新氣象，認(rèn)真抓好職工素質(zhì)教育管理，樹典型，立榜樣，大力宣傳優(yōu)秀年輕技術(shù)骨干，充分發(fā)揮先進(jìn)模范的引領(lǐng)作用。立足醫(yī)院實(shí)際，拓寬思路，爭取在慢病、老年病上有所突破，努力成為八公山地區(qū)的標(biāo)桿。
在談及六小醫(yī)院未來發(fā)展時，董事長寬慰地指出，去年六小醫(yī)院經(jīng)過持之不懈的改革和資源整合，發(fā)展勢頭日趨強(qiáng)勁。今年，李一醫(yī)院要堅定不移地響應(yīng)廣濟(jì)西部中心的資源整合，在老年慢病、小型手術(shù)上多下功夫，多考證照，實(shí)現(xiàn)減人提效。潘三醫(yī)院要隨著業(yè)務(wù)的變化尋求新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，爭取更好的優(yōu)化現(xiàn)有資源。田東醫(yī)院要加強(qiáng)?？漆t(yī)院建設(shè)，在現(xiàn)有規(guī)模上合理利用資源，繼續(xù)加強(qiáng)成本控制，合理用藥，規(guī)范治療，爭取醫(yī)院發(fā)展再有新突破。謝橋醫(yī)院全體職工疫情期間全體帶病堅守崗位，精神可嘉，今后還要繼續(xù)提升管理水平，不斷強(qiáng)化管理能力。濟(jì)民醫(yī)院要在嚴(yán)控成本的基礎(chǔ)上，全面調(diào)動職工工作熱情和積極性?；椿t(yī)院作為總院直屬醫(yī)院，新的發(fā)展規(guī)劃已塵埃落定，未來可期。今年要繼續(xù)做好養(yǎng)老項(xiàng)目，成立老年科、康復(fù)科，為下步集團(tuán)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展做好準(zhǔn)備。同時，康寶藥業(yè)作為集團(tuán)的重要支撐，也要有所突破，不斷增強(qiáng)競爭力。在減人提效的同時，在第一季度全面對藥品耗材供銷渠道進(jìn)行認(rèn)真梳理，持續(xù)提升康寶藥業(yè)和康寶藥店的業(yè)務(wù)能力。
在對五大六小醫(yī)院進(jìn)行全面點(diǎn)評并提出要求后，江永強(qiáng)董事長再次談到干部的管理問題。董事長指出，始終統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，不斷提高執(zhí)行能力，持續(xù)保持干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)是一名合格干部的基本要求?？浦魅魏歪t(yī)療中心院長作為科室和醫(yī)療中心發(fā)展的第一責(zé)任人，必須要有作為，有擔(dān)當(dāng)，懂感恩。董事長強(qiáng)調(diào)，一個好的干部一定要能屈能伸。既要能戴得起光環(huán)，聽得了掌聲，也要能禁得住困難和挫折的磨練。尤其是人與人之間的交往，一定要錦上添花，相互成就，有默契，能換位思考，才能更和諧、更長久。這次集團(tuán)職級改革對所有受聘人員采取聘任制，就是為了打開上升渠道，把更多有能力、有作為、擅作事的人放在更需要、更適合的位置。
董事長指出，集團(tuán)為各級干部的成長付出了巨大努力和代價。科主任作為第一管理者不僅要業(yè)務(wù)精，還要有先進(jìn)的思想，學(xué)會管理多操心，努力用真心的付出感化更多人，而不能反其道而行之，成為負(fù)能量的輸出者。否則如何能對得起集團(tuán)的信任，對得起職位所帶來的權(quán)力和待遇。董事長要求所有年輕干部都要常懷感思之心，有寬度、有高度、有格局，凝心聚力，帶領(lǐng)身邊的人一起推動集團(tuán)又快又好地發(fā)展。職能部門管理者作為集團(tuán)高層決策的“千里眼”和執(zhí)行者，也要把集團(tuán)的規(guī)劃和藍(lán)圖傳遞出去，讓更多的職工知曉，激勵更多有理想、有抱負(fù)的年輕人盡快成長起來，成為能與集團(tuán)同呼吸、共命運(yùn)的勇敢“戰(zhàn)士”。今后，醫(yī)務(wù)科要持續(xù)抓好十八項(xiàng)核心制度，幫助科室查漏補(bǔ)缺。對因管理不善，一再出錯的科室，要應(yīng)罰盡罰，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全。
董事長強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)的發(fā)展離不開每一個人的支持和努力。護(hù)理作為集團(tuán)的“半邊天”，也要不斷提升整體水平和能力。今年，護(hù)理改革將進(jìn)入深水區(qū)，所有護(hù)理崗位將通過定崗定編制度，全面提高護(hù)理人員職稱和素質(zhì)，推動護(hù)理工作再上新臺階。今后，非護(hù)理崗位不再享受護(hù)理崗待遇，老人老辦法，新人新辦法。檢驗(yàn)科、藥材科也將一崗一薪，更好的適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要。同時，針對不同職工對五險一金繳納的要求，集團(tuán)也將根據(jù)職工個人意愿對個人繳納的各類保險進(jìn)行分層分次管理，以滿足不同職工的情況需求。
董事長強(qiáng)調(diào)，三年疫情我們失去很多，但也得到很多。目前，五大六小醫(yī)院正處在“天時、地利、人和”的上升通道，許多歷經(jīng)職級改革的年輕干部變化之大、成長之快令人欣慰。一年之計在于春，面對時代發(fā)展的新形勢，我們一定堅定信心，搶抓機(jī)遇，迎難而上。只要我們每個人都行動起來，大能力有大作為，小能力有小貢獻(xiàn)，大家齊心協(xié)力，眾志成城，在高質(zhì)量、精細(xì)化、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化、整改、提升和創(chuàng)新，就一定能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展新的飛躍和輝煌！
滄海橫流，更當(dāng)破浪前行；玉汝于成，方可溪達(dá)四海。2023年，新的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，新的征程即將開啟。面對時代發(fā)展的滾滾洪流和難得機(jī)遇，東方集團(tuán)將在江永強(qiáng)董事長和醫(yī)院集團(tuán)黨委、董事會的帶領(lǐng)下，堅定不移走好發(fā)展路，馳而不息深耕改革田，突破創(chuàng)新，以一張藍(lán)圖繪到底，一件接著一件辦，一年接著一年干的韌性和毅力，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，共同創(chuàng)造東方集團(tuán)更加美好的明天！
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