守正創(chuàng)新，深化改革，踔厲奮發(fā)，勇毅前行——東方醫(yī)院集團隆重召開2023年工作會暨二屆二次職工代表大會_綜合新聞_新聞中心

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守正創(chuàng)新，深化改革，踔厲奮發(fā)，勇毅前行——東方醫(yī)院集團隆重召開2023年工作會暨二屆二次職工代表大會

時間：2023-01-20 16:16:48 點擊：0次來源：腫瘤醫(yī)院

守正創(chuàng)新深化改革

踔厲奮發(fā) 勇毅前行

【2023年工作會暨二屆二次職工代表大會】

虎歲揚威興駿業(yè)，兔毫著彩繪宏圖。2022年，東方醫(yī)院集團在疫情沖擊和經(jīng)濟下行等嚴峻形勢下，精細規(guī)范，實干擔當，以迎難而上的無畏勇氣和銳不可擋的東方士氣，戰(zhàn)疫情、強績效、深內涵、促改革，在滿目荊棘中櫛風沐雨，帶領五大六小醫(yī)院爬坡過坎，篤行不怠，交出了一份令人滿意的東方答卷。為持續(xù)深化改革，在2023年搶抓機遇，蓬勃發(fā)展，1月18日，東方醫(yī)院集團在總院多功能廳隆重召開集團2023年工作會暨二屆二次職工代表大會，對2022年工作進行全面總結，2023年工作進行精準部署，并聽取審議集團工作報告和財務、審計報告。醫(yī)院集團黨委、董事會成員，各醫(yī)院管理層、全體職工代表和列席代表參加了會議。

大會在嘹亮的《國歌》中拉開帷幕！江永強董事長代表醫(yī)院集團黨委、董事會作《守正創(chuàng)新、深化改革；踔厲奮發(fā)、勇毅前行》新年工作報告。

董事長指出，2022年是東方集團極不平凡、極其困難，又極具考驗的一年。這一年，集團上下團結一心，執(zhí)著堅守，在緊抓疫情防控不松懈的同時，始終堅持以病人為中心，以服務為根本，以超前的部署和科學決策，以變應變，慮定而動，有力實現(xiàn)了集團軟、硬件的全面提升，完美詮釋了3400名東方人的敬業(yè)奉獻和責任擔當，以優(yōu)異的成績和表現(xiàn)贏得政府部門和社會各界的高度贊譽！

回顧2022，醫(yī)院管理更加規(guī)范，“不規(guī)范、不醫(yī)療”的理念深入人心，已融入到醫(yī)療質量、安全管理、服務提升等醫(yī)療工作全過程，取得了顯著進步和改善。集團財務、醫(yī)保、藥事、信息、設備等管理中心在效能監(jiān)管、成本管控、藥品管理、醫(yī)保規(guī)范等方面進一步強化統(tǒng)一管理和規(guī)范運行，集團管理制更加深入、作用更加凸顯，解決了一系列歷史遺留問題，實現(xiàn)了信息化建設從落后到省內領先的“逆襲”之路。在醫(yī)教研方面，集團通過職級改革等一系列舉措，新技術、新項目、科研成果，百花齊放，8人成功晉升主任醫(yī)師，11人取得碩士研究生導師資格，多人在各類技能競賽中斬獲大獎，成為集團技術創(chuàng)新新的孵化器和助推器，在全集團形成了濃厚的學習和晉升氛圍。在資源利用上，集團通過進一步優(yōu)化人力資源彈性調配和動態(tài)調整，人員運行效率更加合理、高效，謝橋、田東、潘三醫(yī)院運營效果明顯改善，步入正常運營軌道。總院、廣濟、謝橋等醫(yī)院多個項目分別獲得國家和省級授牌、認定及驗收，資源整合更富活力。在開源節(jié)流方面，集團通過加強行政和財務管理，進一步降低融資成本，節(jié)能降耗，壓縮非必要支出，水、電、汽、配件、耗材等支出均明顯下降，開源節(jié)流更顯成效。在黨建方面，集團堅持以高質量黨建引領醫(yī)院高質量發(fā)展，按照建設基層服務型黨組織要求，不斷創(chuàng)新服務方式，提高服務能力和服務水平，總院獲得“安徽省非公與社會組織黨建工作示范點”榮譽稱號，多人獲省、市獎章，職工關懷工作深入人心，黨建工作更加堅實。通過多措并舉，醫(yī)院集團在“中國醫(yī)院競爭力排行榜”中位列全國第11位，繼續(xù)名列前茅?？傇?、腫瘤醫(yī)院、鳳凰醫(yī)院在單體醫(yī)院300強中排位持續(xù)提升，江永強董事長作為全市唯一受邀代表在第二屆“GE醫(yī)療博鰲大健康領袖峰會”上發(fā)表主旨演講，充分彰顯了醫(yī)院集團在全國的競爭力和影響力。

只有常懷遠慮，方可居安思危。2023年是醫(yī)院集團深化各項改革的攻堅決勝之年。面對困難和挑戰(zhàn)，集團審時度勢，綢繆帷幄，確定2023年為“深化改革、等級晉升”年。集團將以“規(guī)范、精細、提質、增量”為總體工作思路，以“堅持科學化、規(guī)范化、精細化，提質増量，繼續(xù)深化集團各項改革，全力以赴推進等級晉升，一張藍圖繪到底，一件接著一件辦，一年接著一年干，努力實現(xiàn)醫(yī)院集團高質量發(fā)展”為工作主線。緊緊圍繞不規(guī)范、不醫(yī)療——夯實規(guī)范發(fā)展之路；越努力，越幸運——走實干發(fā)展之路；不進則退，慢進也是退——堅定不移深化改革；全面推進高質量運營管理；醫(yī)、教、研，三位一體——實現(xiàn)醫(yī)院協(xié)同發(fā)展；黨建引領、凝聚力量——堅持正確發(fā)展方向等六個方面和全年工作目標與任務，以“等風來，不如追風去”的勇氣和魄力，保持熱愛，奔赴山海！在風雨兼程中埋頭苦干，勇毅前行，共同創(chuàng)造東方醫(yī)院集團更加美好的明天！

會議聽取審議了集團董事、總院副院長朱勝同志《2022年財務決算和2023年財務預算工作報告》。

集團董事、鳳凰醫(yī)院院長錢志剛同志宣讀職級改革聘任文件。

集團董事、腫瘤醫(yī)院院長胡繼年同志宣讀《關于表彰2022年先進集團、先進個人的決定》。

宣讀結束，大會舉行了隆重的頒獎儀式。醫(yī)院集團黨委書記江鴻方、董事長江永強等集團和直屬醫(yī)院領導分別為醫(yī)院高質量發(fā)展獎、醫(yī)療中心高質量發(fā)展獎、管理創(chuàng)新獎、開拓創(chuàng)新獎、科室高質量發(fā)展獎、規(guī)范醫(yī)療獎、卓越奉獻獎、抗疫先進集體、東方名醫(yī)、東方工匠、科研創(chuàng)新標兵、教學園丁獎、優(yōu)秀帶教獎、管理創(chuàng)新標兵、技術突破標兵、抗疫先進標兵、青年勵志獎、美麗天使獎等50個先進集體和152位先進個人頒發(fā)了榮譽證書和獎勵。

頒獎儀式后，全體正式代表、列席代表分為六個代表團進行分組討論，圍繞工作報告暢談感想，提出建議。大會主席團聽取了各代表團討論情況匯報。

大會舉行第二次全體會議，集團董事、副總經(jīng)理魯?shù)钆逋拘x《審計報告》。

江永強董事長與“五大六小”醫(yī)院院長及康寶藥業(yè)簽訂2023年綜合目標管理責任書。

隨后，江永強董事長就代表團討論和提議的有關問題逐一做出解答并發(fā)表講話。董事長指出，2022年是極不平凡的一年，也是對集團綜合運營能力大考的一年。在疫情沖擊、經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，東方集團多項運營指標不可必免的有所下滑。但就是在這么難的情況下，集團不僅沒有減薪，反而工資總額較去年同比有了較大提升，單位五險一金繳納金額更是在人數(shù)自然減員200余人的前提下，同比2020年提高了2400余萬元，非常不易。今年，集團將根據(jù)職工個人意愿對個人繳納的各類保險進行分層分次管理，以滿足不同職工的情況需求。年后，集團將繼續(xù)節(jié)能降耗，嚴控成本，將省下來的錢全部用于集團發(fā)展，用于職工福利。

董事長指出，去年至今，集團有8人成功晉升正高職稱，40余人取得副高職稱，創(chuàng)集團成立以來歷史新高。這是集團軟實力的提升，更是集團核心競爭力的增強。下步，集團薪酬改革將把職稱、教學、科研等全部納入績效考核體系，通過績效得分讓真正干得好、干得出色、干出成績的人享受到更好的待遇，成為集團可用、能用，能扛得起大梁的人才。

董事長指出，疫情三年，集團在嚴抓日常醫(yī)療的同時，全體東方醫(yī)護人員臨危不懼，服從調遣，聞令而動，為全市乃至兄弟城市抗疫付出了巨大努力，做出了重要貢獻。在去年的疫情遭遇戰(zhàn)中，集團超前謀劃，提前布局，科學防控，經(jīng)受住一波又一波的疫情沖擊?？缈剖罩?，全院、全集團統(tǒng)一調配，密切協(xié)作，更是創(chuàng)行業(yè)先河，有力有效地保證了眾多危急重癥新冠患者的生命救治和健康安全。在市委、市政府和有關部門的多次調研、考察中，集團以優(yōu)異的表現(xiàn)受到各級領導和各部門的充分肯定與高度贊譽，為集團贏得了滿滿正能量。

談及這三年的抗疫感受，董事長頗為感慨地說道，疫情三年，我們遇到很多、失去很多，但也帶來了很多。取得這么好的成績，究其原因就是因為我們的醫(yī)療規(guī)范、管理規(guī)范、監(jiān)督整改到位。一些集團急需的特殊資質證書，在通過集團自身優(yōu)化、激勵和結構調整后，補齊了短板，實現(xiàn)了查漏補缺。2023年，全集團要繼續(xù)在規(guī)范的前提下，提質增效，全面提升服務水平，提高技術含金量，加強隨訪，強化醫(yī)患溝通，把先進科室的運行模式不斷復制、擴大。既要把專家請進來，還要盡快成長，完成技術提升的“本土化”轉化，切實從多角度、多緯度全面推進醫(yī)院高質量發(fā)展。董事長指出，當前疫情乙類乙管對集團發(fā)展是一個難得的機遇，面對可能的不同毒株感染，五大醫(yī)院要扛起責任和擔當，不打無準備之仗，備足藥品，吃透疫情治療指南，全院一張床，以人民至上、生命至上的信念努力踐行“護佑生命，救死扶傷”的醫(yī)者職責。

談及醫(yī)療服務時，董事長強調，服務是醫(yī)院的金字招牌。只有用心的服務，發(fā)自內心的服務，與病人感同身受的服務，才是服務的核心和本質。近兩年，集團通過深化服務理念，強化服務培訓，開展陪檢陪診服務，贏得眾多患者的信任和好評。許多患者自發(fā)在抖音等短視頻平臺為醫(yī)院點贊、打CALL，起到了很好的正向作用。金杯銀杯，不如老百姓的口碑！下步，各科室和有關職能部門還要再接再厲，繼續(xù)加強培訓、教育和管理，進一步優(yōu)化服務流程，強化服務溝通和隨防，以更加優(yōu)質、高效的服務提升服務內涵，助力醫(yī)院發(fā)展。

醫(yī)療安全是醫(yī)院的生命線，更是江永強董事長逢會必強調的內容。談及這個話題，董事長指出，醫(yī)療安全除了有技術作為保障，還要靠科室的管理，靠醫(yī)政部門的監(jiān)督。只有醫(yī)療安全得到保證，技術的精進，服務的提升才能發(fā)揮出積極作用，才能贏得更多患者的信任和肯定。三年疫情，各醫(yī)院管理層務實盡責，敢于擔當，帶領全體醫(yī)護人員默默堅守，敬業(yè)奉獻。許多中高層干部盡職履責，苦干實干，不僅自己做出優(yōu)異成績，也帶領眾多年輕人追逐夢想，迅速成長。但是，管理不僅要有柔性，更要有剛性?？浦魅巫鳛樨撠熑?，要充分認識到科室發(fā)展存在的弱項，既要抓好業(yè)務，也要抓好年輕人的思想教育和行為督導。要敢于說話，從嚴管理。既要關心年輕人，幫助他們提高技術，提升服務，同時還要善于管理，充分整合資源，發(fā)揮年輕人積極性，為集團培養(yǎng)出更多優(yōu)秀人才，搭建起更加合理的人才梯隊。幸福是奮斗出來的！只有實干才能興邦！董事長要求各科室主任、護士長都要努力盡職盡責，各中心院長都要放大格局，長遠謀劃。每個人都努力成長，在醫(yī)、教、研、服務、管理等方面全面提升，共同將集團推向一個新的發(fā)展高度。

犯其至難，而圖其至遠！三甲創(chuàng)建是醫(yī)院集團向更高階梯邁進的必由之路！為之，東方幾代醫(yī)務工作者強管理、提素質，將規(guī)范、精細、提效融于工作全環(huán)節(jié)，醫(yī)療全流程，取得了長足發(fā)展和巨大進步。歲末年初，百業(yè)待興。董事長要求全體東方人都要繼續(xù)卯足干勁，按照三甲創(chuàng)建計劃，在既定時間節(jié)點前穩(wěn)中求進，全力強化信息化建設、內涵建設，全面提升管理能力和管理水平，規(guī)范醫(yī)療，搶抓機遇，相信我們一定有能力、有實力、有決心取得最終的榮譽和勝利！待總院三甲創(chuàng)建成功后，集團各醫(yī)院也要按照計劃目標，做好相應的等級創(chuàng)建等工作。

董事長再次強調，道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。2022年，集團制定的各項目標已經(jīng)基本實現(xiàn)。2023年，時間緊，任務重，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望所有高層領導和中層干部都要認真對標目標責任書，“且養(yǎng)凌云翅，俯仰弄清音”，勤于躬耕，踏實苦干，一天一個小目標，日積月累，成就更強的自己，創(chuàng)造更美好的東方！