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未來可期繪新局，同心契力創(chuàng)佳績——集團董事長江永強蒞臨廣濟醫(yī)院召開中層干部會議

時間：2022-07-23 11:33:20 點擊：0次

不畏浮云遮望眼，造物鼎新繪新局。行至年中，在統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展的重要關(guān)口，7月21日下午，集團董事長江永強撥冗來到廣濟醫(yī)院，為全院干部職工召開重要會議。

圍繞規(guī)范醫(yī)療、技術(shù)、服務(wù)等工作，江永強董事長進行了詳細(xì)的謀劃和部署，并發(fā)表重要講話。董事長首先向大家致以問候，他指出，規(guī)范醫(yī)療是醫(yī)院的立足之本、生存之本。不規(guī)范不醫(yī)療，回顧2021年份的結(jié)算數(shù)據(jù)，董事長要求各科室根據(jù)已經(jīng)公開的DIP數(shù)據(jù)，通過精細(xì)化管理，認(rèn)真分析積極查找原因。董事長鼓勵各科室根據(jù)特點，積極開展新技術(shù)，提高CMI值，進一步加強藥品耗材的規(guī)范使用，在“亂花漸欲迷人眼”中保持“亂云飛渡仍從容”的定力，立身立德，堅持廉潔行醫(yī)。什么藥該用，綜合考慮，精打細(xì)算，合理控費。

2022年是不平凡的一年，通報了1-6月份的數(shù)據(jù)后，董事長欣慰的指出，雖然受疫情和經(jīng)濟大環(huán)境影響，但是疫情解除后的5-6月份迅速復(fù)蘇，相信接下來的幾個月全體職工一起努力，會打出一個漂亮的翻身仗。醫(yī)療安全、院感安全是醫(yī)院發(fā)展的基石，全體東方人在防疫中不懼艱難、甘于奉獻，包括支援泗縣和懷遠(yuǎn)，這些都為集團掙得了滿滿的正能量和良好的社會效益。作為安徽省較大的民營醫(yī)院集團、天然城市醫(yī)聯(lián)體，東方集團這艘航母正在披荊斬棘、乘風(fēng)破浪。打鐵還得自身硬，這就要求在規(guī)范醫(yī)療的同時，不斷提升醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院發(fā)展的動力，董事長表示，集團近年人才晉升態(tài)勢良好，人才梯隊搭建正在開花結(jié)果?？傇盒录夹g(shù)層出不窮，藥事中心GCP備案成功，靜配中心投入使用，集團藥事管理已經(jīng)從傳統(tǒng)藥學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)榕R床藥學(xué)，正在向臨床科研發(fā)展，將會實現(xiàn)更大的價值。對此，董事長要求干部職工抓住機遇，不斷提高自身，積極晉升職稱。鼓勵大家積極開展新技術(shù)、新項目。做到“別人不能，我們能；別人能做，我們精”。結(jié)合西部的特點，發(fā)揮科室優(yōu)勢，積極推廣學(xué)科技術(shù)，增收高質(zhì)量患者，取得更大的進步。

醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療質(zhì)量的重要組成，作為本市醫(yī)療服務(wù)口碑較好的醫(yī)院集團，董事長要求在醫(yī)療服務(wù)上做出新特色，提出新要求，鼓勵年輕人多說普通話。近期，集團總院通過召開服務(wù)提升培訓(xùn)會，進一步完善服務(wù)細(xì)節(jié)，提高尤其是窗口科室人員的服務(wù)能力。董事長表示，對于患者提出的要求，工作人員要杜絕臉難看話難聽，對于一年連續(xù)三次有效投訴或者連續(xù)三年有效投訴四次，將予以辭退。窗口科室或?qū)⒉捎么蚍种?，將患者滿意度和科室人員收入掛鉤，以此切實提高服務(wù)意識，提高患者滿意度。廣濟醫(yī)院作為集團五大之一，將會同步推廣實施。

胸中常有凌云志，不待揚鞭自奮蹄。董事長對廣濟醫(yī)院寄予厚望，會上，董事長對普外科、骨科、心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、消化內(nèi)科等臨床科室提出明確要求，對檢驗科、藥劑科也做出重要指示。三分治療，七分護理。董事長強調(diào)，護理改革迫在眉睫，對護理專業(yè)的干部任用和考核將會更加嚴(yán)格，醫(yī)院的發(fā)展離不開所有職工的業(yè)務(wù)提升，素質(zhì)的提升，鼓勵護理專業(yè)積極晉升高級職稱，和醫(yī)院集團共同發(fā)展。對于護理不良事件的發(fā)生和與護理有關(guān)的投訴，董事長明確指出，護理質(zhì)量的提高很重要，抓護理質(zhì)量，中層領(lǐng)導(dǎo)干部不能只做“老好人”，要敢于較真，敢于追尋真相。下一步，集團護理改革將會和職級改革一樣采取“新人新辦法，老人老辦法”，對愿意提升自己的年輕人積極培養(yǎng)。

董事長心系醫(yī)院發(fā)展，對醫(yī)院后勤管理也提出了新要求，后勤管理也要走向集團化，返聘有經(jīng)驗的水電工，變維修為維護，對水電管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施定期進行維護保養(yǎng)，做到防微杜漸，主動做好開源節(jié)流。

通過“社會性死亡”和“摩擦性失業(yè)”的新詞，董事長呼吁職工要對當(dāng)前的國內(nèi)經(jīng)濟形勢和就業(yè)環(huán)境保持清醒認(rèn)識。后疫情時期，很多民營醫(yī)院正在度過“生死大考”，擁有一份穩(wěn)定體面的工作十分不易，醫(yī)院集團在艱難的經(jīng)濟形勢下，通過領(lǐng)導(dǎo)降薪，再難沒有難職工，確保員工福利，全力以赴通過降融資成本、增加收入為職工謀福利。作為職工要學(xué)會精打細(xì)算，要學(xué)會控制欲望，簡單生活享受幸福。君使臣以禮，臣事君以忠。談到不懂得感恩，辜負(fù)集團培養(yǎng)的離職人員，董事長明確表示，以后，集團將會在人才培養(yǎng)上傾向于更愿意付出，對集團忠誠度更高的人才。

最后，董事長就抓好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、培養(yǎng)全科醫(yī)師和建設(shè)發(fā)熱門診等工作進行指示，對社區(qū)服務(wù)的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合和廣濟醫(yī)院等級創(chuàng)建和后期發(fā)展提出方向和思路，要求大家一定要站在更高的格局和高度上，實現(xiàn)新廣濟醫(yī)院從腫瘤內(nèi)科專科到二級甲等、三級醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展，作為西部的中心，廣濟醫(yī)院有能力也有潛力，希望全體干部職工緊跟步伐，不斷提高自身，在DIP的政策要求下，科學(xué)管理，抓好臨床路徑、做好控費降成本，全力以赴，再創(chuàng)佳績！