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“遲日江山麗，春風(fēng)花草香”。綠意盎然中，2022年的第一個(gè)季度即將結(jié)束。前三個(gè)月，疫情的防控，DIP付費(fèi)分值的最終結(jié)算，新聘干部的年度考核，總院三甲創(chuàng)建的實(shí)質(zhì)推進(jìn)……每一項(xiàng)工作都是對(duì)醫(yī)院規(guī)范、精細(xì)管理的“實(shí)戰(zhàn)”考驗(yàn)和實(shí)踐檢驗(yàn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的布局下階段中心工作，3月25日下午，東方醫(yī)院集團(tuán)在總院多功能廳召開總醫(yī)院3月份例會(huì)，就疫情防控、醫(yī)療安全、三甲創(chuàng)建、DIP付費(fèi)、干部管理等工作進(jìn)行了全面部署。總院領(lǐng)導(dǎo)層、各醫(yī)療中心院長(zhǎng)、科室主任、護(hù)士長(zhǎng)參加了會(huì)議。

詹一朝副院長(zhǎng)首先做總院2月份醫(yī)療質(zhì)量反饋報(bào)告，從全院臨床科室運(yùn)行指標(biāo)、疫情防控、醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)檢查、省衛(wèi)健委通報(bào)及相關(guān)文件與案例鏈接、下步工作重點(diǎn)等五個(gè)方面，結(jié)合醫(yī)政、護(hù)理等職能部門督查情況，用多個(gè)指標(biāo)對(duì)各科室真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了綜合反饋和比較。在通報(bào)了近期國(guó)內(nèi)和安徽省疫情動(dòng)態(tài)后，詹院長(zhǎng)要求各臨床醫(yī)技科室要進(jìn)一步提高防控意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)門診體溫檢測(cè)、雙碼聯(lián)查和“一醫(yī)一患一診室”等防控措施。對(duì)紅碼、黃碼、行程碼帶“﹡”，及出現(xiàn)干咳、乏力等癥狀和14天內(nèi)出入高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)、或有接觸史的患者，必須嚴(yán)格按防控流程前往發(fā)熱門診規(guī)范就診。所有新入院患者及陪護(hù)人員也要嚴(yán)格按流程做好各項(xiàng)防控措施，確保醫(yī)療安全、防控安全。隨后，詹院長(zhǎng)帶領(lǐng)全體參會(huì)人員共同學(xué)習(xí)安徽省衛(wèi)健委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)新冠肺炎疫情防控工作的緊急通知》等文件，并傳達(dá)國(guó)家衛(wèi)健委《關(guān)于開展民營(yíng)醫(yī)院病案首頁(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告有關(guān)工作的通知》文件精神。在部署下階段工作中，詹院長(zhǎng)要求各臨床科室要進(jìn)一步規(guī)范病案首頁(yè)及附頁(yè)數(shù)據(jù)的填報(bào)，保證現(xiàn)病歷質(zhì)量；按時(shí)完成19-21年病案首頁(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量的修正；繼續(xù)規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)核心制度，做好等級(jí)創(chuàng)建的資料補(bǔ)充與完善；加快推進(jìn)信息化建設(shè)，完善各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)功能；積極做好HQMS接口工作和推進(jìn)未達(dá)標(biāo)條款的落實(shí)，并按規(guī)定做好護(hù)理、臨床、院感等各檢查組的迎檢準(zhǔn)備。

集團(tuán)黨委副書記陸寶就醫(yī)院黨建工作進(jìn)行部署。指出，按照市委組織部上報(bào)創(chuàng)建黨建特色品牌文件要求，圍繞醫(yī)院中心工作，集團(tuán)黨委確定了“黨建+科普”、“黨建+服務(wù)”、“黨建+創(chuàng)新”、“黨建+基層”等四個(gè)品牌。希望各支部結(jié)合實(shí)際，制定具備自身特色的工作計(jì)劃和創(chuàng)建方案。通過品牌創(chuàng)建，進(jìn)一步提高黨員業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)，積極發(fā)揮表率作用，在工作中比誠(chéng)信、比奉獻(xiàn)，爭(zhēng)做優(yōu)秀黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，持續(xù)開展好患者滿意度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。其次，要按照發(fā)展黨員計(jì)劃認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。陸書記要求各支部要在4月中旬前完成入黨積極分子的確定，嚴(yán)格按照組織程序認(rèn)真落實(shí)黨員發(fā)展公示制度、終身追究制度、票選制度，確保政審工作扎實(shí)到位。各科室要按照醫(yī)院集團(tuán)廉政談話要求，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)廉潔從醫(yī)實(shí)施方案和醫(yī)療行業(yè)九項(xiàng)準(zhǔn)則，不折不扣落實(shí)到醫(yī)療工作中。同時(shí)，認(rèn)真開展好第一季度優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星評(píng)比工作，實(shí)事求是的將先進(jìn)典型評(píng)選出來(lái)，樹立標(biāo)桿和榜樣。陸書記強(qiáng)調(diào)，暗訪是對(duì)醫(yī)院和科室工作的一種有效監(jiān)督和檢驗(yàn)，總院一季度暗訪及投訴處理結(jié)果已經(jīng)發(fā)布，希望各科室能夠及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)，舉一反三，引以為戒，防止類似事件再次發(fā)生，不斷推動(dòng)醫(yī)院技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量再上新臺(tái)階。

隨后，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)圍繞疫情防控、醫(yī)療安全、三甲創(chuàng)建、DIP付費(fèi)、干部管理等工作進(jìn)行了全面部署，尤其對(duì)中層干部的管理能力提升提出了全面、細(xì)致、嚴(yán)格的要求。

董事長(zhǎng)首先對(duì)集團(tuán)一季度運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了通報(bào)。指出，在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)都面臨巨大下行壓力的情況下，集團(tuán)發(fā)展不可避免的受到擾動(dòng)。1-2月份受疫情反復(fù)和DIP付費(fèi)等因素影響，集團(tuán)整體運(yùn)行數(shù)據(jù)略有下降，發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻。但越是在這樣的困境下，我們?cè)揭€(wěn)住“船舵”，把住方向，緊緊圍繞“維穩(wěn)”做好一切工作。希望所有東方人都能夠深切地感受到這份壓力與責(zé)任，盡職盡責(zé)，與集團(tuán)一起齊心協(xié)力，同心同德，共擔(dān)發(fā)展重任，共渡危機(jī)難關(guān)。

董事長(zhǎng)指出，當(dāng)前集團(tuán)面臨的首要緊迫任務(wù)就是疫情防控和醫(yī)療安全，兩手都要抓，兩手都要硬。尤其疫情防控事關(guān)全局，必須上升到政治的高度加以重視，絕不能犯低級(jí)錯(cuò)誤，更不能有所松懈，出現(xiàn)疏漏。他深有感觸地說(shuō)：“作為醫(yī)務(wù)人員，這幾年大家因?yàn)榭挂吒冻龊芏?，很累、很辛苦！但越難越艱險(xiǎn)，我們?cè)揭獔?jiān)定向前！” 越努力越幸運(yùn)！董事長(zhǎng)要求所有醫(yī)務(wù)人員都要進(jìn)一步加強(qiáng)防控意識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)住院陪護(hù)、門崗門禁雙碼聯(lián)查、體溫檢測(cè)等防控措施，在規(guī)范流程的同時(shí)注重人性化管理，絕不能因核酸報(bào)告結(jié)果未出而拒絕救治、收治危重病人。相關(guān)科室和職能部門要把疫情防控中可能遇到的問題匯總、總結(jié)，制定出標(biāo)準(zhǔn)流程，形成預(yù)案，在全員開展應(yīng)急演練培訓(xùn)，做到快速反應(yīng)，規(guī)范處置，確保防控工作環(huán)環(huán)相扣，精確落實(shí)。所有工作人員疫情期間不得外出離淮，確因特殊情況離淮的，必須履行審批手續(xù)，并在返淮后做好核酸檢測(cè)和居家隔離觀察。

醫(yī)院要發(fā)展，安全是保證。談及醫(yī)療安全問題，董事長(zhǎng)指出，醫(yī)療安全是醫(yī)院聲譽(yù)的基石，更是任何人都不可觸碰的底線和紅線。許多醫(yī)療糾紛和安全事故往往是因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)，溝通不暢，管理有漏洞，才引起患者的不滿，造成了難以挽回的后果，給醫(yī)院帶來(lái)不必要的醫(yī)療賠償和醫(yī)保罰款。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，作為醫(yī)生，在生命面前一定要如履薄冰，有所敬畏。要有普渡眾生的情懷和“強(qiáng)迫癥”般精益求精的態(tài)度，才能成為一個(gè)合格的好醫(yī)生。醫(yī)生犯錯(cuò)不可怕，怕的是不能引以為戒，重復(fù)犯錯(cuò)。醫(yī)院是個(gè)整體，所有醫(yī)生和科室間都有相互扶持、相互提醒、相互幫助的義務(wù)，只有彼此加強(qiáng)協(xié)作，按流程規(guī)范開展工作，才能保證醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。董事長(zhǎng)要求相關(guān)部門今后要在例會(huì)和專題會(huì)議上把醫(yī)療安全問題從深層次分析出核心原因，讓每個(gè)科室、每個(gè)醫(yī)生都知曉，狠抓落實(shí)，守住底線，堵住漏洞，努力減少不良事件，讓病人滿意、社會(huì)滿意。同時(shí)，每個(gè)東方人都是義務(wù)宣傳員，都要知道醫(yī)院的變化和技術(shù)的革新，并通過各種渠道將醫(yī)院新技術(shù)、新項(xiàng)目宣傳出去，讓更多的群眾了解，吸引更多患者前來(lái)就診。

作為醫(yī)療單位，技術(shù)、服務(wù)和管理是拉動(dòng)醫(yī)院前進(jìn)的“三駕馬車”。說(shuō)到總院的醫(yī)療服務(wù)，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，服務(wù)永無(wú)止境，用心的服務(wù)才是最好的服務(wù)。近期總院陪診陪檢工作開展的不錯(cuò)，但還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步梳理就診和服務(wù)流程，做到準(zhǔn)確分診，精準(zhǔn)服務(wù)。要認(rèn)真落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，對(duì)老年患者、困難患者要主動(dòng)上前服務(wù)，特殊情況下，寧可讓醫(yī)生多跑路，也不要讓患者來(lái)來(lái)回回多走冤枉路。董事長(zhǎng)指出，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)貴在細(xì)節(jié)，很多醫(yī)患糾紛往往都是因?yàn)闇贤ú坏轿唬?xì)節(jié)缺失而引發(fā)的矛盾，作為醫(yī)務(wù)人員，尤其是年輕醫(yī)護(hù)人員，一定要學(xué)會(huì)溝通，善于溝通，即使在服務(wù)中因誤解受到一些小的委屈，也要沉下心來(lái)耐心解釋到位，注意文明用語(yǔ)，用細(xì)節(jié)打動(dòng)患者，避免發(fā)生不必要地爭(zhēng)執(zhí)。

三甲創(chuàng)建是集團(tuán)工作的重中之重，也是推動(dòng)醫(yī)院規(guī)范管理的有力抓手。在創(chuàng)建攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)刻，董事長(zhǎng)再次重申，三甲創(chuàng)建不是哪一個(gè)科主任、副主任的事，而是全體東方人、全體總院職工的責(zé)任，每個(gè)人都要為之付出努力，誰(shuí)敢拖三甲創(chuàng)建的后腿，集團(tuán)就將追究誰(shuí)的責(zé)任！現(xiàn)在，總院三甲創(chuàng)建迎來(lái)了最好的歷史時(shí)期，外部有省、市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和兄弟單位的鼎力支持，內(nèi)部幾個(gè)重要項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)都在順利推進(jìn)，即將按時(shí)按期到位。下步，就是內(nèi)涵建設(shè)的強(qiáng)化、強(qiáng)化、再?gòu)?qiáng)化。所有科主任、護(hù)士長(zhǎng)都要緊起來(lái)，認(rèn)真吃透三甲標(biāo)準(zhǔn)，身先士卒，親力親為，帶領(lǐng)科室職工逐條對(duì)標(biāo)完善。董事長(zhǎng)指出，創(chuàng)建是個(gè)繁瑣而系統(tǒng)的工程，不能簡(jiǎn)單留痕就萬(wàn)事大吉，任何一項(xiàng)工作的開展都要有足夠的材料和證據(jù)來(lái)支撐。下步，集團(tuán)將邀請(qǐng)醫(yī)院管理大家魯超校長(zhǎng)逐一幫助材料審核，所有人都要朝著一個(gè)目標(biāo)共同努力，全力以赴，不達(dá)目的決不收兵！

全民醫(yī)保時(shí)代，DIP付費(fèi)改革給醫(yī)院運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。經(jīng)過一年的探索實(shí)踐，集團(tuán)幾所大醫(yī)院基本適應(yīng)了DIP付費(fèi)模式，并在全市考核中取得了較好排名，但在病種管理上仍存在這樣、那樣的問題。對(duì)此，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)指出，DIP分值決定著醫(yī)院全年運(yùn)營(yíng)的最終結(jié)果，也是全體職工一年辛勤付出的勞動(dòng)成果，分值公布后將直接與各醫(yī)院、科室的績(jī)效考核、控費(fèi)能力和DIP診斷相掛鉤，希望各臨床科室和編碼員都要高度重視編碼工作，吃透精神，盡快適應(yīng)規(guī)則，確保編碼的完整、準(zhǔn)確和有效。今后若再因高靠或低靠導(dǎo)致編碼出現(xiàn)問題，集團(tuán)將追究相關(guān)人員責(zé)任，并給予相應(yīng)處罰。

中層干部是醫(yī)院發(fā)展的中堅(jiān)力量，在集團(tuán)管理架構(gòu)中承擔(dān)著橋梁和支撐的重要作用。針對(duì)中層干部在管理中存在的問題，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)一針見血地指出，現(xiàn)在科室管理上存在的很多問題，就是中層干部能力提升的問題。作為科室負(fù)責(zé)人，臨床科主任的管理能力直接關(guān)系到科室醫(yī)療安全、學(xué)科建設(shè)和人才梯隊(duì)的搭建，只有做實(shí)做細(xì)，將技術(shù)下沉，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的年輕人，使整個(gè)科室像拳頭一樣形成合力，才能成為一個(gè)合格、稱職、有能力的管理者。但是現(xiàn)在，一些科主任整日疲于開刀，既不注重管理，也不注重對(duì)年輕人的培養(yǎng)，管理能力始終在低水平徘徊，這樣如何能把隊(duì)伍帶出來(lái)？董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，一個(gè)人的能力是有限的，個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)也永遠(yuǎn)代替不了團(tuán)隊(duì)的作用，中心院長(zhǎng)、科室主任一定要站位高遠(yuǎn)，放大格局、視野和胸懷，多謀劃科室發(fā)展，多培養(yǎng)時(shí)代新人，努力做個(gè)有思想、有謀略、有能力的管理者，而不是一個(gè)整日只會(huì)開刀的“開刀匠”。職能科室負(fù)責(zé)人也同樣要善于學(xué)習(xí)，精于管理，在管理中發(fā)揮出出色的組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌能力，幫助臨床醫(yī)技科室更好的發(fā)展和創(chuàng)新。前幾天總院中層干部的考核結(jié)果已經(jīng)公布，總體達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但也存在一些不足和缺陷，相關(guān)科室主任要逐一對(duì)照查擺，盡快整改提升，待集團(tuán)DIP考核分值出來(lái)后，將根據(jù)各科室DIP最終得分兌現(xiàn)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

董事長(zhǎng)指出，一個(gè)科室的風(fēng)氣正不正與科主任的管理能力強(qiáng)不強(qiáng)息息相關(guān)。科主任不僅要在行政上精于管理，也要在思想上善于引導(dǎo)，要本著一個(gè)都不能少的信念，像對(duì)待自己的弟弟、妹妹一樣關(guān)心、愛護(hù)下面的年輕人，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，了解他們的實(shí)際需求，耐心地引導(dǎo)、培養(yǎng)和教育，幫助他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和事業(yè)觀，使之盡快成長(zhǎng)為集團(tuán)可用的棟梁之才。同時(shí)，要敢于管理，敢于批評(píng)，要讓年輕人知道錯(cuò)在哪里，如何改正，這才是真正為他們好。對(duì)那些心不在集團(tuán)，一心只想占集團(tuán)便宜的人，科主任要立場(chǎng)鮮明地予以批評(píng)、教育和管理，堅(jiān)決不悔改者，寧缺勿濫。今后，人力資源部要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外出進(jìn)修、規(guī)培等人員和科室考勤員的監(jiān)督管理，不允許在考勤上出現(xiàn)任何問題。

廉潔行醫(yī)是醫(yī)務(wù)人員最基本的職業(yè)道德。隨著國(guó)家反腐力度的重拳出擊和國(guó)家衛(wèi)健委關(guān)于《醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員廉潔從業(yè)九項(xiàng)準(zhǔn)則》文件的最新出臺(tái)，醫(yī)療行業(yè)反腐力度也越來(lái)越強(qiáng)，一些曾經(jīng)看似平常的行為，現(xiàn)在不僅違規(guī)，甚至有可能觸犯法律。對(duì)此，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)多次鄭重警告，并從集團(tuán)多個(gè)層面對(duì)藥品、耗材、設(shè)備采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)察。董事長(zhǎng)指出，現(xiàn)在醫(yī)院發(fā)展壓力巨大，領(lǐng)導(dǎo)集體降薪，但職工的收入?yún)s不降反升，希望每個(gè)人都能感受到這份壓力，體會(huì)到集團(tuán)對(duì)職工的呵護(hù)，與集團(tuán)一起攜手并進(jìn)。在DIP分值公布后，集團(tuán)將按單個(gè)病種和臨床路徑逐一規(guī)范流程，該用的用，不該用的一個(gè)也不許用，全流程進(jìn)行監(jiān)督考核。所有人都要嚴(yán)于律己，決不能因貪欲犯下無(wú)法挽回的錯(cuò)誤。

好的工作習(xí)慣和方法是提高工作效率最有效的手段之一。談到這個(gè)問題，董事長(zhǎng)指出，現(xiàn)在有些職能部門中層干部做事雷聲大雨點(diǎn)小，但結(jié)果不會(huì)陪你演戲。如果沒有一個(gè)有效的工作機(jī)制，不能常態(tài)化的開展和落實(shí)，就無(wú)法在工作中切實(shí)解決問題、改正問題。對(duì)已布置的工作，職能部門要加強(qiáng)督導(dǎo)，切實(shí)從三個(gè)方面提高管理能力。一是要確立工作目標(biāo)。所有中高層領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)照集團(tuán)工作報(bào)告所確定的核心工作，看看自己該做什么、怎么做，做到心中有數(shù)，忙而不亂。二是要狠抓落實(shí)。要讓思想先行，指揮行動(dòng)，建立有效的工作追蹤機(jī)制，干了沒有？干到什么程度？都必須一目了然，不能累了半天卻不出成績(jī)，做了無(wú)用功。三是要報(bào)果。董事長(zhǎng)指出，一個(gè)單位、科室或個(gè)人，如果事事有回應(yīng)、件件有著落、樣樣有結(jié)果，所有人都行動(dòng)起來(lái)，每日、每月，一項(xiàng)一項(xiàng)地按照既定的計(jì)劃完成預(yù)期目標(biāo)，整個(gè)集團(tuán)的狀態(tài)將具有空前的凝聚力，取得的進(jìn)步也將是空前得巨大！但現(xiàn)實(shí)情況是，集團(tuán)高層再怎么努力，總有一些人跟不上節(jié)奏，事情布置下去沒人盯，任務(wù)完成沒有沒人管，不落實(shí)、不督查、不匯報(bào)，說(shuō)過、布置過就算完成，這樣工作怎么能行！

董事長(zhǎng)感慨地說(shuō)：新班子運(yùn)行一年來(lái)，團(tuán)結(jié)一心，一心向著發(fā)展。在集團(tuán)各項(xiàng)改革和發(fā)展舉措中帶領(lǐng)3700名東方職工眾志成城，克服重重困難，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定健康發(fā)展，非常不容易。但船頭再直，動(dòng)力再?gòu)?qiáng)，也需要船員積極配合才能全速推進(jìn)！中層干部是科室的領(lǐng)頭人，是集團(tuán)架構(gòu)的骨骼，必須要有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，要在工作中有抓鐵有痕、踏石留印的氣魄和工作狀態(tài)。所有中層干部都要認(rèn)真想一想，當(dāng)這個(gè)科主任是了自己，還是為了集團(tuán)、為了周圍的兄弟姐妹？董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，東方集團(tuán)是一個(gè)大家庭，集團(tuán)需要的是能一起努力，一起拼搏，能干事，干成事的有識(shí)之士和善于管理、能為大家謀福祉的管理者，而不是那種遇到挫折就逃避，碰到困難就繞著走的人?，F(xiàn)在，集團(tuán)把人才的培養(yǎng)分成三個(gè)批次，就是為下步搭建管理架構(gòu)做準(zhǔn)備，通過給年輕干部定目標(biāo)，壓擔(dān)子，讓他們盡早接觸具體的行政工作，提前培養(yǎng)干部的管理能力，提高行政執(zhí)行力。對(duì)那些自己不干事或干得一塌糊涂，卻在背后對(duì)干事的人說(shuō)三道四的人，集團(tuán)絕不會(huì)重用。這次總院衛(wèi)生大掃除大家干得都不錯(cuò)，以后科室每個(gè)月都要開展衛(wèi)生活動(dòng)，醫(yī)院將每季度開展一次評(píng)選，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，處罰落后科室。董事長(zhǎng)指出，中層干部管理能力的好壞直接關(guān)系到集團(tuán)的發(fā)展，必須不斷學(xué)習(xí)，努力提升，他要求所有臨床科室主任一定要多思考、多管理；所有職能部門要學(xué)會(huì)正確引導(dǎo)，監(jiān)督落實(shí)；所有高層管理者要善于發(fā)現(xiàn)問題并能及時(shí)處理。只有這樣，才能形成管理合力，推動(dòng)醫(yī)院管理工作規(guī)范、高效、務(wù)實(shí)地開展。

會(huì)上，董事長(zhǎng)與所有參會(huì)人員共同分享了稻盛和夫和卡耐基的兩段話：“……低級(jí)的欲望，放縱即可獲得；高級(jí)的欲望，只有克制才能達(dá)成。” “人生如行路，一路艱辛，一路風(fēng)景。你的目光所及，就是你的人生境界?？偸强吹奖茸约簝?yōu)秀的人，說(shuō)明你正在走上坡路；總是看到不如自己的人，說(shuō)明你正在走下坡路。與其埋怨，不如思變……”。董事長(zhǎng)指出，這兩段話說(shuō)明，人只有樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，知道什么可為，什么不可為，讓目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，讓思想引領(lǐng)，始終充滿正能量，才能最大限度地提升自己的能力，約束自己的行為，成為一個(gè)有高度、有格局、有能力的人。一季度即將結(jié)束，董事長(zhǎng)希望所有東方人都要按照年前設(shè)定的目標(biāo)齊心協(xié)力，共同努力，用辛勤的勞動(dòng)，用奮斗的青春，用實(shí)干的汗水，干出成效，爭(zhēng)光出彩，創(chuàng)造集團(tuán)和總院更加美好的未來(lái)！