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陽(yáng)春三月，草長(zhǎng)鶯飛。為布局腫瘤醫(yī)院新一年發(fā)展藍(lán)圖，3月16日下午，集團(tuán)江永強(qiáng)董事長(zhǎng)百忙中蒞臨腫瘤醫(yī)院，就醫(yī)院和集團(tuán)今年新形勢(shì)下如何開(kāi)展工作進(jìn)行謀劃布局，并發(fā)表重要講話(huà)。會(huì)議由胡繼年院長(zhǎng)主持，院領(lǐng)導(dǎo)及各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)參加了會(huì)議。

江永強(qiáng)董事長(zhǎng)首先指出，去年受疫情和DIP付費(fèi)改革等因素?cái)_動(dòng)，集團(tuán)發(fā)展不可避免地受到較大影響，運(yùn)營(yíng)壓力巨大。在這樣困難重重的嚴(yán)峻形勢(shì)下，集團(tuán)上下勵(lì)精圖治，團(tuán)結(jié)一心，通過(guò)一系列卓有成效的改革和成本控制，依然保持了健康穩(wěn)定發(fā)展，這非常不容易。今年節(jié)后，集團(tuán)整體病員量快速上升，形勢(shì)喜人，但隨著奧密克戎病毒在國(guó)內(nèi)呈現(xiàn)多點(diǎn)散發(fā)狀態(tài)，防控形勢(shì)再次變得嚴(yán)峻，給醫(yī)院發(fā)展增加了新的難度和不確定因素。作為醫(yī)療單位，唯有嚴(yán)格執(zhí)行防控措施，時(shí)刻保持警鐘長(zhǎng)鳴，才能確保醫(yī)療安全、患者安全。越努力，越幸運(yùn)！董事長(zhǎng)要求各醫(yī)院必須按照疫情防控要求，嚴(yán)格規(guī)范防控流程，提前制定各類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，充分發(fā)揮檢驗(yàn)、急診、發(fā)熱門(mén)診等科室的哨點(diǎn)作用，堅(jiān)決杜絕因人情而走捷徑的現(xiàn)象，確保防控措施全流程、閉環(huán)式運(yùn)行。同時(shí)，要認(rèn)真做好全員核酸檢測(cè)和醫(yī)務(wù)人員防控保護(hù)，暫停所有離淮學(xué)習(xí)、會(huì)議和培訓(xùn)活動(dòng)，非特殊緊急情況，所有人不得離淮。

新人新氣象！談到腫瘤醫(yī)院近期發(fā)展現(xiàn)狀，董事長(zhǎng)指出，腫瘤醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后針對(duì)存在的問(wèn)題采取了不少有益舉措，變化很大，但還要進(jìn)一步堅(jiān)定改革的決心，一以貫之，絕不能開(kāi)倒車(chē)、走老路。尤其在規(guī)范醫(yī)療和專(zhuān)科專(zhuān)治上，更要統(tǒng)一思想，落實(shí)行動(dòng)。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，“規(guī)范”對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，“不規(guī)范，不醫(yī)療”不僅要體現(xiàn)在醫(yī)療上，還要體現(xiàn)在管理的精準(zhǔn)和合規(guī)上?！敖鸨y杯不如患者的口碑”，醫(yī)院要想得到病人的信任，贏得患者的口碑，就必須在規(guī)范醫(yī)療和規(guī)范管理上下真功。只有越規(guī)范，病人才能越滿(mǎn)意；越滿(mǎn)意，患者才會(huì)水漲船高，信任而來(lái)。雖然規(guī)范醫(yī)療帶給醫(yī)院的變化可能是緩慢的，但是這種改變卻是由量到質(zhì)變的飛躍，對(duì)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展將產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。腫瘤醫(yī)院腫瘤微創(chuàng)介入技術(shù)和腔鏡下肺小結(jié)節(jié)精準(zhǔn)治療就是在規(guī)范的管理下形成的品牌效應(yīng)。

董事長(zhǎng)指出，新技術(shù)、新項(xiàng)目是醫(yī)院永恒追求的主題。去年總院心胸外科聯(lián)盟成立后開(kāi)展的隱型夾層動(dòng)脈瘤等高難度手術(shù)開(kāi)創(chuàng)了全市此類(lèi)手術(shù)的先河，甚至在省內(nèi)也只有為數(shù)不多的幾家大醫(yī)院可以開(kāi)展，極大地提升了醫(yī)院的技術(shù)水平和醫(yī)療品質(zhì)。腫瘤醫(yī)院也要在規(guī)范醫(yī)療的前提下，不斷引進(jìn)新技術(shù)，開(kāi)展新項(xiàng)目，持續(xù)加大侵襲性操作力度，努力把腫瘤專(zhuān)科做精、做細(xì)、做大、做強(qiáng)，做到“人無(wú)，我有；人有，我優(yōu)”，形成自己獨(dú)特的品牌和特色。各臨床科室也要居安思危，內(nèi)外兼修，相互協(xié)作，抱團(tuán)前行，共同把腫瘤醫(yī)院的技術(shù)、護(hù)理和服務(wù)再推上一個(gè)新的臺(tái)階。

“實(shí)字當(dāng)頭，干字為先”。這是江永強(qiáng)董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的總要求。談到醫(yī)院和集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，董事長(zhǎng)指出，干事創(chuàng)業(yè)，不能只會(huì)埋頭苦干，還要學(xué)會(huì)開(kāi)源節(jié)流，精打細(xì)算，學(xué)會(huì)站在集團(tuán)的角度考慮問(wèn)題?，F(xiàn)在醫(yī)院的生存空間在醫(yī)保改革和國(guó)家?guī)Я坎少?gòu)，以及腫瘤藥品零加價(jià)等政策影響下壓縮得非常厲害，康寶的運(yùn)營(yíng)也因此受到較大影響。降低藥品成本不僅要在采供環(huán)節(jié)發(fā)力，臨床科室也要在臨床用藥上嚴(yán)格把關(guān)，在保證療效的前提下積極尋找國(guó)產(chǎn)替代，既可以減輕患者治療費(fèi)用負(fù)擔(dān)，也保證了科室運(yùn)營(yíng)成本的不斷降低和DIP付費(fèi)分值的有效合理，一舉多得。同時(shí)，藥事部門(mén)也要加強(qiáng)臨床用藥的調(diào)配和監(jiān)管，把靶向藥等特殊用藥放到門(mén)診，與大病門(mén)診用藥一起加強(qiáng)統(tǒng)籌和管理。待3、4月份DIP付費(fèi)考核結(jié)果正式公布后，全集團(tuán)所有相關(guān)科室和學(xué)科都必須按照DIP付費(fèi)原則精準(zhǔn)測(cè)算，規(guī)范管理。董事長(zhǎng)要求腫瘤醫(yī)院也要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理和成本控制，運(yùn)用好門(mén)診現(xiàn)有政策，對(duì)比門(mén)診日間化療與病區(qū)化療相關(guān)數(shù)據(jù)，選擇最優(yōu)方案合理用藥，確保運(yùn)營(yíng)效果的最大化。

醫(yī)院要發(fā)展，人才是第一要素。但是，隨著人力資源成本的不斷上升，醫(yī)院的人才成本越來(lái)越高，壓力也越來(lái)越大，這就倒逼醫(yī)院必須由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，按病種、按臨床路徑規(guī)范醫(yī)療、規(guī)范管理，提高效率。對(duì)此，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)，東方是個(gè)大家庭，集團(tuán)努力帶領(lǐng)大家共同追幸福、奔小康，但是，不養(yǎng)閑人！每位東方人都應(yīng)該樹(shù)立強(qiáng)烈的“主人翁”意識(shí)，像螺絲釘一樣做出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展壓力巨大，各醫(yī)院在后勤、護(hù)理、檢驗(yàn)、藥事等崗位還存在不同程度的人力資源浪費(fèi)，下步，集團(tuán)將全面優(yōu)化整合，針對(duì)不同崗位對(duì)人才提出不同要求，所有從事非護(hù)理崗位的護(hù)士將易崗易薪，按崗定酬。

董事長(zhǎng)指出，近期集團(tuán)五大醫(yī)院?jiǎn)雾?xiàng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)考核即將結(jié)束，下步將對(duì)管理層、職能部門(mén)和護(hù)理人員進(jìn)行全面考核，干得好與壞，直接用分?jǐn)?shù)說(shuō)話(huà)、用結(jié)果說(shuō)話(huà)。他強(qiáng)調(diào)，考核不是目的，通過(guò)考核激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情，讓那些整日無(wú)所事事，只想混日子的人無(wú)處遁藏才是考核的最終目的?，F(xiàn)在，集團(tuán)護(hù)士占職工總數(shù)近60%，她們?cè)诳挂咧姓伪憩F(xiàn)過(guò)硬、執(zhí)行能力非常強(qiáng)，為集團(tuán)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。作為集團(tuán)的“半邊天”，所有護(hù)士也要像醫(yī)生一樣，與時(shí)俱進(jìn)，不斷在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域取得新的提升和改變。今后，護(hù)士長(zhǎng)的選拔將由護(hù)理部拿出主導(dǎo)意見(jiàn)，公平公正推薦，采用聘期制進(jìn)行管理。護(hù)理職能部門(mén)要不斷加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的包容性建設(shè)，做到提前介入，精準(zhǔn)培養(yǎng)，搭建起科學(xué)、合理的護(hù)理人才梯隊(duì)。

在醫(yī)院管理人才的培養(yǎng)上，董事長(zhǎng)指出，經(jīng)歷是最寶貴的財(cái)富?，F(xiàn)在集團(tuán)醫(yī)政、醫(yī)管人才缺口較大，需要更多的年輕人投入到醫(yī)院和科室的管理中扛起大梁。今后，集團(tuán)將加大對(duì)年輕干部的培養(yǎng)力度，讓他們?cè)趯?zhuān)業(yè)領(lǐng)域之外適度挑起行政管理的擔(dān)子，不斷給他們定目標(biāo)，壓責(zé)任，“逼”著他們快速成長(zhǎng)。這次新莊孜醫(yī)院大樓即將啟用，集團(tuán)抽調(diào)總院、腫瘤等醫(yī)院精銳骨干加盟新莊孜團(tuán)隊(duì)，就是在給這些年輕人提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。董事長(zhǎng)希望有志青年都要善于抓住機(jī)遇，在多崗位進(jìn)行磨煉，不斷豐富自己的人生閱歷和管理能力。所有志同道合的人都能心往一處想、勁往一處使，有格局、有站位，大家齊心協(xié)力，共同加油，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，培養(yǎng)出更多高質(zhì)量的復(fù)合型人才。

門(mén)診是醫(yī)院最重要的服務(wù)窗口，也是住院病人最主要的來(lái)源之一。對(duì)此，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，門(mén)診是坐出來(lái)的！醫(yī)生一定要定時(shí)、定點(diǎn)堅(jiān)持坐診，不能三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，讓病人空跑路。腫瘤醫(yī)院腫瘤內(nèi)科人才濟(jì)濟(jì)，實(shí)力很強(qiáng)，年輕醫(yī)生要胸懷遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)，勇敢地走出去，在總院、鳳凰等醫(yī)院闖一片新的天地。這次DIP付費(fèi)結(jié)算后，腫瘤科室要根據(jù)實(shí)際情況考慮是否再撤并一個(gè)病區(qū)，以壓縮床位，增加周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化資源，更好的形成合力。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展的前提是精細(xì)化管理，精細(xì)化要滲透到包括臨床在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到該收的費(fèi)用及時(shí)收繳，不該收的費(fèi)用一分錢(qián)也不能多收。近期集團(tuán)將上線(xiàn)新的財(cái)務(wù)軟件，以科室為單位，按照病種和臨床路徑進(jìn)行更為精準(zhǔn)的考核管理，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，精控運(yùn)營(yíng)成本。董事長(zhǎng)指出，去年，集團(tuán)DIP付費(fèi)工作經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)營(yíng)和摸索，在集團(tuán)巨大體量?jī)?yōu)勢(shì)的加持下取得了較好的排名和成績(jī)，但仍然任重道遠(yuǎn)。今年，DIP付費(fèi)和編碼工作對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)依然非常重要，是一個(gè)適應(yīng)、適應(yīng)、再適應(yīng)的過(guò)程。醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保各部門(mén)要“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)，形成網(wǎng)絡(luò)，全方位加強(qiáng)溝通和協(xié)作，確保DIP付費(fèi)和編碼工作科學(xué)、有序、穩(wěn)步推進(jìn)。

三甲創(chuàng)建是集團(tuán)今年重中之重的工作之一，即將打響全面“攻堅(jiān)”戰(zhàn)。針對(duì)創(chuàng)建的形勢(shì)和任務(wù)，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)創(chuàng)建正處在“天時(shí)地利人和”的良好氛圍中。去年，省、市多位領(lǐng)導(dǎo)在多次調(diào)研中對(duì)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展和天然內(nèi)部醫(yī)聯(lián)體模式給予了高度肯定。今年，在省委非公經(jīng)濟(jì)和社會(huì)組織工委擴(kuò)大會(huì)議中，東方集團(tuán)又作為全省唯一的社會(huì)組織代表上臺(tái)做黨建工作交流，獲得省委組織部領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，這些都給集團(tuán)發(fā)展帶來(lái)了滿(mǎn)滿(mǎn)的正能量?，F(xiàn)在，集團(tuán)總院正全力以赴為創(chuàng)建做最后的準(zhǔn)備，尤其在各兄弟單位的大力支持下，總院幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程都在穩(wěn)步推進(jìn)，效果明顯；所有科室醫(yī)政醫(yī)管工作調(diào)研正在有序進(jìn)行；GCP已完成大半，即將開(kāi)展三期、四期臨床試驗(yàn)……這些都為創(chuàng)建攻堅(jiān)打下了良好的基礎(chǔ)。董事長(zhǎng)表示，有省、市領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有兄弟單位的傾力幫助，有全集團(tuán)3700名東方員工的共同努力和拼搏，我們沒(méi)有理由做不好！三甲創(chuàng)建只能成功，也必須成功!待總院創(chuàng)建成功后，腫瘤醫(yī)院要在總院創(chuàng)建的基礎(chǔ)上考慮多院區(qū)創(chuàng)建的思路，以增加創(chuàng)建的成功率和確定性。

會(huì)議最后，董事長(zhǎng)對(duì)腫瘤醫(yī)院的發(fā)展提出新的要求和期望。他指出，從去年數(shù)據(jù)看，腫瘤醫(yī)院運(yùn)營(yíng)下滑較為明顯，雖然在轉(zhuǎn)型期間允許數(shù)據(jù)不夠亮麗，但是從現(xiàn)在開(kāi)始，醫(yī)院一定要把特色、技術(shù)全方位地展示出來(lái)。要多收高質(zhì)量的病人，讓專(zhuān)科更有特色，技術(shù)更有突破，人才在格局、管理、素質(zhì)上得到全面提升。同時(shí)，要以集團(tuán)的利益為重，精細(xì)管理，規(guī)范醫(yī)療，在新班子強(qiáng)有力的帶領(lǐng)下，勇?lián)?zé)任，盡職履責(zé)，只要大家齊心協(xié)力，眾志成城，就一定能渡過(guò)難關(guān)，向集團(tuán)交出一份滿(mǎn)意的答卷！

在全場(chǎng)熱烈的掌聲中，胡繼年院長(zhǎng)代表腫瘤醫(yī)院對(duì)江永強(qiáng)董事長(zhǎng)百忙中蒞臨腫瘤醫(yī)院指導(dǎo)表示衷心地感謝。胡院長(zhǎng)指出，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻關(guān)注著腫瘤醫(yī)院的發(fā)展，尤其江永強(qiáng)董事長(zhǎng)多次蒞臨調(diào)研，從頂層布局醫(yī)院未來(lái)，通過(guò)改革推動(dòng)給腫瘤醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)了強(qiáng)勁動(dòng)力。作為集團(tuán)五大醫(yī)院之一，我們必須堅(jiān)定地執(zhí)行集團(tuán)政策，堅(jiān)持專(zhuān)科專(zhuān)治，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，認(rèn)真把“不規(guī)范、不醫(yī)療”切實(shí)落在實(shí)處。近期，醫(yī)院陸續(xù)開(kāi)展的合理用藥規(guī)范、DIP規(guī)范、安全醫(yī)療與全面質(zhì)量控制規(guī)范，以及安全醫(yī)療規(guī)范的培訓(xùn)、檢查和整改取得了一定效果，但離等級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)還存在較大差距，需要全院上下團(tuán)結(jié)一心，再接再厲。醫(yī)院將在集團(tuán)黨委、董事會(huì)和江永強(qiáng)董事長(zhǎng)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下持續(xù)推進(jìn)改革，堅(jiān)定地走好專(zhuān)科專(zhuān)治之路，帶領(lǐng)全院職工共渡難關(guān)，開(kāi)創(chuàng)一片新的天地。胡院長(zhǎng)要求所有中層干部會(huì)后要及時(shí)傳達(dá)董事長(zhǎng)講話(huà)精神，并按照醫(yī)院統(tǒng)一安排，每月在全院開(kāi)展1－2次衛(wèi)生清掃活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)美化環(huán)境、增進(jìn)友誼，共同創(chuàng)建優(yōu)美舒適的就診環(huán)境和工作環(huán)境。