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律回歲晚冰霜少，春到人間草木知。春天，正是深耕播種，挽袖實(shí)干的大好時(shí)節(jié)。為布局東方發(fā)展新藍(lán)圖，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展開啟新征程，2月24日下午，東方醫(yī)院集團(tuán)在總院多功能廳召開2022年第一季度集團(tuán)例會(huì)暨總醫(yī)院2月例會(huì)。集團(tuán)及各醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層、醫(yī)療中心院長(zhǎng)、總院各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)參加了會(huì)議。

詹一朝副院長(zhǎng)首先做總院月度醫(yī)療質(zhì)量反饋報(bào)告。在例行對(duì)全院臨床科室運(yùn)行指標(biāo)、疫情防控、醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)檢查、不良事件或糾紛等典型案例分析等多個(gè)方面數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合反饋后，針對(duì)存在問題的科室，詹院長(zhǎng)要求相關(guān)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真查明原因，盡快查漏補(bǔ)缺，落實(shí)整改。尤其在通報(bào)了國家衛(wèi)健委、省衛(wèi)健委有關(guān)醫(yī)療事故情況通報(bào)后，詹院長(zhǎng)要求各臨床科室要從通報(bào)事故中吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生和新進(jìn)人員日常帶教監(jiān)管，做到放手不放眼。同時(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，對(duì)反復(fù)就診患者必須引起高度重視，避免出現(xiàn)漏診現(xiàn)象。下步，集團(tuán)將出臺(tái)《醫(yī)療投訴管理辦法》，對(duì)患者投訴問題進(jìn)行更加規(guī)范的管理和處置。隨后，詹院長(zhǎng)帶領(lǐng)參會(huì)人員共同學(xué)習(xí)了《關(guān)于印發(fā)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)管理辦法的通知》文件，以及《中華人民共和國醫(yī)師法》法條增減部分內(nèi)容，并重點(diǎn)對(duì)《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2020版）安徽省實(shí)施細(xì)則（試行）》條款進(jìn)行了詳細(xì)解讀。在安排近期工作時(shí)，詹院長(zhǎng)要求各部門要按照創(chuàng)建時(shí)間表認(rèn)真做好創(chuàng)建資料的收集整理，單列臨床、醫(yī)技科室及職能部門和非單列科室也要盡快補(bǔ)缺補(bǔ)差，完成“回頭看”、自查自糾等各項(xiàng)工作。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范病案首頁及附頁數(shù)據(jù)填報(bào)工作，提高現(xiàn)病歷質(zhì)量，保證現(xiàn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、系統(tǒng)性和可及性。嚴(yán)格把握入院指征，提升相關(guān)考核指數(shù)，在日常工作中規(guī)范執(zhí)行醫(yī)療核心制度，積極開展VTE、日間手術(shù)、腫瘤日間化療、雙向轉(zhuǎn)診等工作，不斷提高外科系統(tǒng)手術(shù)占比量，強(qiáng)化各類培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診信息化管理，全面提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。

朱勝副院長(zhǎng)對(duì)總院1月份收到的各類投訴情況進(jìn)行了通報(bào)，并通過四個(gè)典型案例進(jìn)行了深度分析和總結(jié)。他指出，從投訴的方式和類型看，主要分布在責(zé)任投訴、缺陷投訴和無責(zé)任投訴三個(gè)方面，涉及多個(gè)科室，其中，絕大多數(shù)都集中在就醫(yī)流程、醫(yī)保、收費(fèi)、服務(wù)和溝通等環(huán)節(jié)，究其原因是責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)不到位，導(dǎo)致患者在就醫(yī)過程中體驗(yàn)感不佳，引起不滿。針對(duì)這些問題，朱勝院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，雖然醫(yī)院已經(jīng)對(duì)相關(guān)涉事科室和人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理和頂格處罰，并制定出臺(tái)了相關(guān)文件和整改措施，但事后必須以案為鑒，汲取教訓(xùn)。他希望所有科室和醫(yī)務(wù)人員都要時(shí)刻秉承“一切為了病人”的初心，通過持續(xù)優(yōu)化就診流程，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，不斷增強(qiáng)醫(yī)院信譽(yù)，提高患者滿意度和就診率。

隨后，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)圍繞醫(yī)院運(yùn)營(yíng)、醫(yī)保管理、醫(yī)療安全、三甲創(chuàng)建、員工福利等方面，尤其是干部作風(fēng)建設(shè)發(fā)表重要講話，并對(duì)集團(tuán)下步工作做出重要指示。

講話伊始，董事長(zhǎng)首先對(duì)因地緣政治引發(fā)的國際緊張局勢(shì)進(jìn)行了綜合分析，指出，在外圍環(huán)境不斷嚴(yán)峻的形勢(shì)下，沉下心來，穩(wěn)定向前發(fā)展是我們當(dāng)前的首要任務(wù)。今年1月份，集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)良好，病人量出現(xiàn)了較快回暖。“五大六小”醫(yī)院中，總院各項(xiàng)指標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)秀；腫瘤醫(yī)院在去年去偽存真，擠出泡沫后，今年輕裝上陣；鳳凰醫(yī)院運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，保持了穩(wěn)步發(fā)展；廣濟(jì)醫(yī)院開診以來取得了快速發(fā)展，隨著成本的不斷稀釋，一定會(huì)成為集團(tuán)又一個(gè)亮點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)；新莊孜醫(yī)院新大樓5月18日投入使用后，也將成為一個(gè)新的亮點(diǎn)；李一醫(yī)院經(jīng)過去年的蛻變，今年濤聲依舊，漸入佳境，但也要貴在堅(jiān)持；潘三醫(yī)院要繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，減人提效；淮化醫(yī)院經(jīng)過治理實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，待明年初開工改造后將帶來新的氣象；謝橋醫(yī)院運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)雖然還不太理想，但隨著病人的逐漸恢復(fù)，離扭虧的時(shí)間節(jié)點(diǎn)也越來越近；田東醫(yī)院近段時(shí)間發(fā)展的不錯(cuò)，但還要以成本為王，不斷嚴(yán)控成本支出，做好大病醫(yī)保相關(guān)工作；濟(jì)民醫(yī)院也要盡快跟上，爭(zhēng)取在年底前按二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)……在逐一分析了各家醫(yī)院近況后，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)指出，越規(guī)范，后勁越足。“五大六小”醫(yī)院去年頂住壓力，總體表現(xiàn)都很不錯(cuò)，隨著集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的成立，各家醫(yī)院依然要精打細(xì)算，真抓實(shí)干，繼續(xù)嚴(yán)控成本，降低藥品比率，按照國家對(duì)公立醫(yī)院的指標(biāo)對(duì)標(biāo)考核，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化管理。

加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)管理是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要保證。說到逢會(huì)必講的醫(yī)保問題，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)再次嚴(yán)肅強(qiáng)調(diào)，醫(yī)保是紅線，更是底線，任何人都不允許越雷池一步。5月1日，安徽省醫(yī)保管理?xiàng)l例即將正式頒布實(shí)施。條例實(shí)施后，一些曾經(jīng)看似習(xí)以為常的行為都有可能觸及到醫(yī)保紅線，甚至觸犯法律。董事長(zhǎng)要求所有人都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)保政策和相關(guān)法律法規(guī)，絕不能“無知者無畏”，視法律權(quán)威和醫(yī)院利益于不顧，做出既害人又害己的行為。今后例會(huì)，醫(yī)保中心要在會(huì)上解讀典型個(gè)例，針對(duì)可能發(fā)生的問題與物價(jià)部門共同提前預(yù)警、提前介入，及時(shí)整改，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。各醫(yī)院要堅(jiān)定地執(zhí)行集團(tuán)“不規(guī)范，不醫(yī)療”準(zhǔn)則，規(guī)范管理、規(guī)范行醫(yī)，把權(quán)力放在制度的籠子里。門診、出入院等重點(diǎn)崗位要加強(qiáng)監(jiān)管，實(shí)行輪崗制度。小醫(yī)院門診、大病醫(yī)保要統(tǒng)籌管理，對(duì)不規(guī)范行為開展自查自糾，不允許存在任何漏洞。今后誰再在醫(yī)保上出問題，造成不必要的違規(guī)罰款，誰就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，集團(tuán)將從領(lǐng)導(dǎo)層開始一條直線問責(zé)到底！

醫(yī)療安全是醫(yī)院健康、有序發(fā)展的前提條件，和醫(yī)保一樣都是不可逾越的底線和紅線。針對(duì)安全問題，董事長(zhǎng)指出，醫(yī)療事故往往都是多種因素疊加的結(jié)果。其中，科室未認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度，憑借經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)方法進(jìn)行管理；醫(yī)政未監(jiān)督到位，十八項(xiàng)核心制度形同虛設(shè)；科室主任未實(shí)行精細(xì)管理，對(duì)安全醫(yī)療重視不夠，一些重要的應(yīng)急預(yù)案落實(shí)不到位都是造成醫(yī)療安全事故的主要原因。越努力越幸運(yùn)！董事長(zhǎng)要求各科室負(fù)責(zé)人要時(shí)刻牢記和反思醫(yī)療事故血的教訓(xùn)，牢記醫(yī)生面對(duì)的是人，是生命，必須以高度的責(zé)任心，盡百分之百的努力挽救患者的生命和健康。同時(shí)，要敢于管理、善于管理，要有直面風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的膽魄和定力，在磨煉中不斷提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

董事長(zhǎng)指出，技術(shù)的提升是醫(yī)院前進(jìn)的根本動(dòng)力。近段時(shí)間，集團(tuán)新技術(shù)、新項(xiàng)目不斷取得突破。介入中心和胸外心臟聯(lián)盟開展的新手術(shù)均為全市首例，含金量非常高，彩超室開展的經(jīng)食道彩超解決了房顫中心最后一道難關(guān)，這些都為集團(tuán)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。下步，集團(tuán)將出臺(tái)相關(guān)激勵(lì)政策，全面鼓勵(lì)和支持技術(shù)創(chuàng)新，只要你敢干，只要有突破，集團(tuán)就將論功行賞給予重獎(jiǎng)。

山雄有脊，房固賴梁。中高層領(lǐng)導(dǎo)作為中流砥柱，是集團(tuán)健康發(fā)展的“穩(wěn)定器”，只有中高層干部有所“為”，集團(tuán)才能有所“為”，才能為更多的患者提供高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，為所有忠于集團(tuán)的東方人提供更加快樂、幸福的工作和生活！談到干部作風(fēng)，董事長(zhǎng)明確指出，干部工作關(guān)乎醫(yī)院事業(yè)成敗，必須常抓不懈。他引用省委書記鄭柵潔在全省改進(jìn)工作作風(fēng)為民辦實(shí)事為企優(yōu)環(huán)境大會(huì)講話中歸納的“六個(gè)不”,即不作為、不擔(dān)當(dāng)、不進(jìn)取、不務(wù)實(shí)、不守信、不知止，強(qiáng)調(diào)了干部作風(fēng)建設(shè)的重要性。

不作為！董事長(zhǎng)指出，現(xiàn)在有些干部做或不做，我們用結(jié)果說話，沒有人會(huì)陪你演戲。近日集團(tuán)考核督查辦已正式成立，將秉持公平公正、公開透明的原則，于3-4月份和年底前全面完成臨床、職能部門和高層干部的考核，按分值兌現(xiàn)一次性獎(jiǎng)勵(lì)，目的就是讓那些不作為、混日子的人無處可藏。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，很多不作為都是因?yàn)榉?wù)不到位、推諉病人導(dǎo)致的，作為醫(yī)生一定要敬畏生命，心懷大愛，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，才能在崗位上履職盡責(zé)，有所作為。

不擔(dān)當(dāng)！董事長(zhǎng)指出，敢于擔(dān)當(dāng)是一名干部必備的基本素質(zhì)。有的干部工作中相互推諉、扯皮，就是因?yàn)閾?dān)當(dāng)意識(shí)不夠，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。陪診陪檢是集團(tuán)為了更好地服務(wù)患者推出的一項(xiàng)改革舉措，贏得了很多患者的好評(píng)，但也在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)了一些問題。相關(guān)部門要對(duì)此深刻思考，規(guī)范陪診陪檢制度和流程，強(qiáng)化培訓(xùn)考核，用制度管理，將有限的優(yōu)質(zhì)護(hù)理資源用在刀刃上。下步，集團(tuán)檢驗(yàn)、后勤、保衛(wèi)等部門用工制度也將進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保崗位、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)相互匹配。

不進(jìn)取！董事長(zhǎng)指出，職級(jí)改革有效地激勵(lì)了臨床主任干事創(chuàng)業(yè)的激情，但是作為中高層管理層和職能部門，有多少人是在工作中主動(dòng)想辦法，努力去創(chuàng)新的？不講不做，遇事就躲，究其原因就是因?yàn)槎嗄陙硪恢睕]有目標(biāo)、沒有考核，個(gè)人能力和水平?jīng)]有提升，造成了機(jī)關(guān)人越來越多，活卻越來越?jīng)]人干，人浮于事的現(xiàn)狀。下步，集團(tuán)將加強(qiáng)對(duì)職能部門的考核，所有職能部門都要像臨床一樣，在能力和管理上不斷創(chuàng)新，不斷突破，不斷夯實(shí)監(jiān)督機(jī)制，只有這樣才能成為一個(gè)稱職的管理部門。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在職能部門已經(jīng)吹響了考核的集結(jié)號(hào)和沖鋒號(hào)，考核更是懸在各部門頭頂?shù)囊话选袄麆Α?，以結(jié)果論英雄，干得好就有位，干不好就挪位。專業(yè)的人干專業(yè)的事，董事長(zhǎng)要求所有職能人都要在負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，不斷在學(xué)習(xí)中汲取新的營(yíng)養(yǎng)和知識(shí)，把控好管理方向，通過黨建工作不斷轉(zhuǎn)變思想，提升格局和高度，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和事業(yè)觀。

不務(wù)實(shí)！董事長(zhǎng)指出，“辛辛苦苦的官僚主義，忙忙碌碌的形式主義”是很多人在領(lǐng)導(dǎo)面前的真實(shí)寫照，看似辛勤忙碌，實(shí)則是碌碌無為。這種陽奉陰違，只注重形式，只注重留痕，甚至凡事談條件的工作方式，只會(huì)令工作浮于表面，效果打折。他要求所有職能部門都要深刻反思本部門是否存在這種現(xiàn)象，有則改之，無則加勉！今后，護(hù)理崗位也要比照管理崗位實(shí)行任期制，所有非護(hù)理崗的護(hù)士按機(jī)關(guān)、后勤崗定薪酬，老人老辦法，新人新辦法。

不守信！董事長(zhǎng)指出，誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德，自古以來就作為每個(gè)社會(huì)成員為人做事的準(zhǔn)則之一。但是有的人卻言而無信，毫無底線思維，利用職務(wù)之便和學(xué)科優(yōu)勢(shì)想方設(shè)法為自己謀利，這是非常危險(xiǎn)的現(xiàn)象。年前職代會(huì)通過的一些條例，就是要對(duì)這些不守信用的人立規(guī)矩，“逼”著他們慎獨(dú)慎微，從而依法行醫(yī)，規(guī)范醫(yī)療。

“三甲”是醫(yī)院的金字招牌，更是東方幾代人的夢(mèng)想。談到等級(jí)創(chuàng)建，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)略帶喜悅地指出，現(xiàn)在醫(yī)院創(chuàng)建的外部環(huán)境已經(jīng)日漸成熟，省衛(wèi)健委領(lǐng)導(dǎo)和市主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)的高度認(rèn)可，以及兄弟單位的鼎力支持都為醫(yī)院創(chuàng)建打通了最后一公里，剩下的就是我們苦練內(nèi)功的時(shí)刻。所有人都必須持之以恒，全力拼搏，用結(jié)果和事實(shí)說話。董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)，三甲創(chuàng)建軍令如山，勢(shì)在必得！如果有人敢懈怠、當(dāng)逃兵，那就是擋集團(tuán)、擋東方3700名職工的路，不論是哪個(gè)部門、哪個(gè)人，一旦出現(xiàn)問題，那就就地解職或自己主動(dòng)辭職。他希望所有人都能同心同德，大家一起努力，不達(dá)目的決不收兵，共同見證醫(yī)院發(fā)展的“高光”時(shí)刻！

讓職工“體面工作、穩(wěn)定收入、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、幸福生活”是東方醫(yī)院集團(tuán)幾代領(lǐng)導(dǎo)層孜孜不倦的追求。談到職工福利，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，面對(duì)巨大的外部壓力，集團(tuán)在收入下滑的情況下，職工收入不降反升，這是非常不容易的。現(xiàn)在集團(tuán)整體薪酬比例已經(jīng)接近于公立醫(yī)院水平，如果沒有上一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的苦心經(jīng)營(yíng)，把集團(tuán)做到如今的規(guī)模和體量，在現(xiàn)在的環(huán)境中集團(tuán)生存和發(fā)展會(huì)是什么樣都很難以想像。但就是在這樣的情況下，有的科主任拿著高薪卻仍不滿足，甚至覺得理所當(dāng)然，實(shí)在令人氣憤。董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)的目標(biāo)是“五大六小”醫(yī)院都要一起發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共同富裕。這次在全市召開的醫(yī)療薪酬會(huì)議上，東方集團(tuán)所有增長(zhǎng)數(shù)據(jù)都是名列前茅。今后，五大醫(yī)院醫(yī)生都將納入同一考核體系，與總院充分融合，以進(jìn)一步減小收入差距。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)從不反對(duì)大家對(duì)物質(zhì)有更高的需求，也已經(jīng)很努力的在為職工不斷提高福利，但是也請(qǐng)大家看到集團(tuán)的困難和外部的壓力。如果你當(dāng)科室主任只是為了錢，那將把隊(duì)伍帶到一個(gè)什么樣的高度和方向？目前，集團(tuán)正在穩(wěn)步推進(jìn)大病三次報(bào)銷以及為困難職工提供短期無息支撐等政策，希望用實(shí)實(shí)在在的福利把集團(tuán)打造成為能讓所有東方人有合理體面收入、快樂工作、幸福生活的港灣。董事長(zhǎng)鄭重承諾：無論什么時(shí)候，無論集團(tuán)有多困難，職工的待遇都只增不減，集團(tuán)將盡全力保障所有東方人的福利。希望所有中層干部和全體職工都要心存感恩，與集團(tuán)同心同德，攜手共進(jìn)，一起面向未來去實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)和價(jià)值。隨后，董事長(zhǎng)與所有參會(huì)人員共同分享了充滿正能量的一段話：要生存，就要變化；要變化，就要成長(zhǎng)；要成長(zhǎng)，就要不斷的創(chuàng)新?？偨Y(jié)出來就是“變化、成長(zhǎng)、創(chuàng)新”六個(gè)字，只有一代又一代人不斷地努力，不斷地變化，不斷地成長(zhǎng)，才能不斷地創(chuàng)新，集團(tuán)才能不斷地發(fā)展。

時(shí)光荏苒，白駒過隙！會(huì)議最后，董事長(zhǎng)在感嘆時(shí)光飛逝的同時(shí)，重點(diǎn)就集團(tuán)今年必須做好的兩件大事進(jìn)行了部署。一是通過臨床路徑、單病種和臨床藥事制度等現(xiàn)代化管理工具，進(jìn)一步降低人均次均費(fèi)用，擠出泡沫，規(guī)范各項(xiàng)醫(yī)療行為。董事長(zhǎng)要求3700名東方職工都要心往一處想，勁往一外使，力爭(zhēng)把量做上去，通過量變尋求突破，實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)的飛躍。他強(qiáng)調(diào)，小醫(yī)院要有小醫(yī)院的作為，大醫(yī)院也要有大醫(yī)院的擔(dān)當(dāng)，所有單元都要在“技術(shù)、服務(wù)、創(chuàng)新”三個(gè)方面深耕細(xì)作，不斷創(chuàng)新管理、創(chuàng)新服務(wù)，持續(xù)完善軟硬件設(shè)施，打通集團(tuán)內(nèi)急診急救網(wǎng)絡(luò)。通過集中力量，全力出擊，贏得集團(tuán)發(fā)展新的亮點(diǎn)和蛻變。其次，要以三甲創(chuàng)建為“頂峰”，在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成既定動(dòng)作，取得既定效果，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，待所有東方人共同站在“山頂”欣賞風(fēng)景時(shí)，集團(tuán)也會(huì)為每個(gè)人送上一份大“紅包”，共享成功的喜悅和歡暢！大家一起努力，讓我們成為光！散發(fā)光！

天道酬勤，只有奮斗的人生才稱得上是幸福的人生！董事長(zhǎng)的講話開篇定局，為集團(tuán)新年高質(zhì)量發(fā)展擘畫了宏偉藍(lán)圖?！翱照?wù)`國、實(shí)干興邦”、“受挫不短志，逆境也涅槃”，全體東方人將以強(qiáng)者的勇氣面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，迎難而上、越戰(zhàn)越勇，以開拓者的銳意突破藩籬、積極進(jìn)取，以實(shí)干家的態(tài)度立足本職、勇于擔(dān)當(dāng)，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，用勤勞的雙手、一流的業(yè)績(jī)創(chuàng)造屬于自己的輝煌和精彩人生！