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新年繪新章，揚帆新征程——江永強董事長參加廣濟醫(yī)院中層領導干部會議

時間：2022-02-19 11:40:00 點擊：0次

新年繪新章，揚帆新征程。為更好的實現(xiàn)廣濟醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，明確下一步的發(fā)展方向。2月17日上午，風吹梅蕊，瑞雪將至，淮南東方醫(yī)院集團董事長江永強撥冗蒞臨廣濟醫(yī)院，參加中層領導干部會議，廣濟醫(yī)院領導班子、中層干部參加了會議。

士不可不弘毅，2021年廣濟醫(yī)院全體職工實干興邦，多個科室被評選高質(zhì)量發(fā)展獎，成績喜人，實至名歸。江永強董事長強調(diào)，新年新氣象，廣濟醫(yī)院的發(fā)展要立意高遠。首要任務就是堅持走好規(guī)范醫(yī)療的道路，確保完成醫(yī)院等級創(chuàng)建工作。廣濟醫(yī)院作為醫(yī)院集團在西部地區(qū)的重要核心，將按照三級的標準投放人力物力，未來將承擔著更多為西部地區(qū)新莊孜醫(yī)院、李郢孜醫(yī)院輸送人才的作用。想，要壯志凌云；干，要腳踏實地。

醫(yī)療安全和醫(yī)保安全是醫(yī)院生存發(fā)展的根本。江永強董事長嚴肅指出，大數(shù)據(jù)強監(jiān)管時代，醫(yī)療安全的紅線決不能觸碰，中層領導干部要認認真真貫徹“不規(guī)范不醫(yī)療”這六個字，時刻謹記頭上懸著“達摩克里斯之劍”。每一個環(huán)節(jié)都要規(guī)范。并且將醫(yī)療安全和醫(yī)保安全納入醫(yī)院領導層和科室考核體系，誰敢觸碰紅線、違規(guī)操作就會受到嚴厲處罰。一定要堅持合理用藥，合理收費，規(guī)范醫(yī)療用藥行為和收費行為，堅持規(guī)范醫(yī)療的好習慣，嚴格按照DIP付費政策的要求，規(guī)范做好臨床路徑的管理工作。

國家醫(yī)療保障局《關于印發(fā)DRG/DIP支付方式改革三年計劃的通知》公布后，集團總院秉承高質(zhì)量發(fā)展的理念，以臨床路徑為重要抓手，在《關于2021年上半年臨床路徑管理工作評估情況的通知》中，全省43家三級綜合醫(yī)院中取得排名第四，本市第一的驕人成績，喜獲上級部門多次表揚。董事長表示，醫(yī)院集團在“國考”取得的成績含金量很高，給集團帶來滿滿的正能量。在新的一年里，醫(yī)院集團會繼續(xù)在規(guī)范醫(yī)療的前提下，繼續(xù)壓實數(shù)據(jù)，實現(xiàn)規(guī)范醫(yī)療的良性循環(huán)。

新的高度，要有新的目標。江永強董事長以美國梅奧診所的績效考核為例，對中層領導干部考核提出新要求。集團通過職級改革為中層領導干部樹目標、定標桿，成立考核督查辦對所有職能部門和中高層領導進行全面的考核，讓那些遇見困難繞著走的領導無處隱藏。干得好，多獎；干的少，少獎；干不好，不獎。連續(xù)兩年考核不及格者，讓更能勝任的人擔任領導職務。

人才是醫(yī)療中心的核心。江永強董事長指出，未來集團將進一步夯實醫(yī)療中心在集團的作用，今年5月份新莊孜醫(yī)院新門診樓投入使用后，將納入集團的統(tǒng)一體系，統(tǒng)一人事、薪酬、績效管理。廣濟醫(yī)院作為未來集團在西部的核心醫(yī)院，要盡早搭建人才梯隊，加強人才培養(yǎng)?？浦魅我写蟾窬?、大胸懷，目光長遠，培養(yǎng)人才一定要一碗水端平，發(fā)揮好傳幫帶的作用，以身作則帶好徒弟，帶出一支作風優(yōu)良的隊伍。未來實現(xiàn)醫(yī)院人才的自我輸血、自我發(fā)展和為集團其他醫(yī)院輸送培養(yǎng)人才的良好發(fā)展。

醫(yī)療無小事，服務無小事。對廣濟醫(yī)院的發(fā)展董事長寄予厚望，要求中層領導干部加強黨性教育，鼓勵大家認真學習習近平總書記在中央青干班上的重要講話。要求醫(yī)院領導在管理上一定要“較真”，正確處理患者有效投訴，決不能推諉患者。在工作中學會不拘一格的用心服務每一位患者。用抓鐵有痕，踏石留印的作風，做好每一件事情。在臨床服務上，加強管理，做到軍令如山，軍紀嚴明。面對問題，積極整改。有錯必罰，有功必獎。

勤以持家，儉以養(yǎng)德。董事長表示，勤儉對集團的健康發(fā)展至關重要。集團將強化集團財務中心、醫(yī)保中心的管理職能，財務中心和后勤部門將協(xié)同工作，進一步加強支出管理。在后勤人員崗位設置上，將實行減員提效，降低固定崗位的數(shù)量，通過社會化招聘讓后勤保障服務規(guī)范化、專業(yè)化。

東方在，靠山在。董事長強調(diào)，“讓東方醫(yī)院集團成為所有東方人努力工作、幸福生活的港灣”是醫(yī)院集團幾代領導層孜孜不倦的追求。集團自成立以來，堅持以人為本，近年來共繳費1000余萬元，主動為員工購買補充醫(yī)療保險，通過“二次報銷”大大提升報銷比例，接下來集團在保持這項福利不變的情況下，建立員工醫(yī)療基金，推行東方醫(yī)院集團特有的“三次報銷”政策，進一步提高全集團員工的福利保障。

集團為員工不斷提高福利待遇，員工也對集團常懷一顆感恩的心。江永強董事長強調(diào)，在集團的考核和福利發(fā)放方面要秉承“沒有規(guī)矩，不成方圓”的原則，科主任作為科室的第一管理者，要帶頭做到履職盡責，忠誠擔當。三四月份迎來的第一次領導干部考核，將通過考核結(jié)果進一步加強規(guī)范管理，從考核數(shù)據(jù)和結(jié)果中查找問題。下一步集團還將對工會管理的各項員工福利進行規(guī)范化管理，優(yōu)化各項慰問補貼政策，讓有困難的員工得到最大的幫扶。

未來，集團也將打造更完善的診療體系，建立集團內(nèi)部的急診網(wǎng)絡，整合救護資源，實現(xiàn)救護資源的優(yōu)化配置，細化環(huán)節(jié)，同時對集團職工進行救護傾斜，通過急診體系的下一步發(fā)展，更好的為更多的家庭提供更全面的救治服務。

鷹擊天風壯，鵬飛海浪春。最后，董事長再次強調(diào)了完成二甲創(chuàng)建工作的重要性，要求全體廣濟人打開格局、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，順利完成既定目標，帶領廣濟醫(yī)院的發(fā)展邁入新臺階！董事長的講話讓參會領導干部熱血沸騰，廣濟醫(yī)院謝鴻壽院長代表全院職工向董事長再次表示感謝，并承諾一定帶領大家全力以赴，不負所望！

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