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開篇謀劃布新局，新年新態(tài)話新章——東方總院召開2022年度第五次院長辦公會(huì)

時(shí)間：2022-02-07 21:55:00 點(diǎn)擊：0次

開篇謀劃布新局，新年新態(tài)話新章。為促使集團(tuán)員工盡快調(diào)整狀態(tài)，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極投身到新一年工作中來，2月7日早上7點(diǎn)，萬物初醒、瑞雪紛飛，淮南東方醫(yī)院集團(tuán)總醫(yī)院召開院長辦公會(huì)，醫(yī)院集團(tuán)董事長江永強(qiáng)、總院各領(lǐng)導(dǎo)及職能部門代表參加了會(huì)議。

在新的一年里，要樹立崇高志向，于行動(dòng)之中見成效，立足崗位實(shí)際，于擔(dān)當(dāng)之中見忠誠。江永強(qiáng)董事長強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院集團(tuán)今年的首要任務(wù)是總院“三甲”創(chuàng)建工作的全面推進(jìn)和落實(shí)以及深化推進(jìn)全集團(tuán)對(duì)DIP政策的理解和執(zhí)行。面對(duì)眼前的任務(wù)，今天再晚也是早，明天再早也是晚，集團(tuán)全體員工一定要以結(jié)果為導(dǎo)向，用成績說話，樹立想干事的雄心，增強(qiáng)能干事的信心，堅(jiān)定干成事的決心。尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，哪怕再忙，白天沒有時(shí)間，也要在晚間想一想，還有哪些工作可以改進(jìn)，哪些工作需要安排，哪些工作需要推進(jìn)，排好工作計(jì)劃，打好提前量，做到未雨綢繆。

2022年是新的起點(diǎn)，也有新的要求，集團(tuán)2022年工作會(huì)勝利召開，江永強(qiáng)董事長要求各部門積極落實(shí)會(huì)議工作部署，對(duì)照工作會(huì)報(bào)告對(duì)新一年的任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，同時(shí)醫(yī)院集團(tuán)要規(guī)范會(huì)議召開，每周增加一次院長辦公會(huì)，各職能部門安排固定人員列席參會(huì)，對(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)展進(jìn)行積極反饋。

“今年工作會(huì)的獲獎(jiǎng)人員雖然比去年少了100人，但是可以看到，獲獎(jiǎng)?wù)叩淖院栏袇s大幅度增加了”，談到評(píng)優(yōu)考核時(shí)，江永強(qiáng)董事長指出，集團(tuán)頒發(fā)的各種獎(jiǎng)項(xiàng)應(yīng)當(dāng)減少數(shù)量、重視質(zhì)量，讓獎(jiǎng)項(xiàng)的“含金量”增加，獲獎(jiǎng)?wù)叩摹皹s譽(yù)感”增加，2022年將進(jìn)一步減少頒獎(jiǎng)數(shù)量，讓工作中的“閃光者”成為領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的“明星”。與此同時(shí)，集團(tuán)考核督查辦即日起正式成立，對(duì)職能部門、中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全面從嚴(yán)從緊考核，讓“躺平式”干部、“陽奉陰違式”干部和那些不敢直面困難，遇到問題就逃避、繞著走的人，工作不積極、不努力的人無處隱藏。

歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢，勤儉對(duì)于集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)此，江永強(qiáng)董事長要求強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、醫(yī)保中心的管理職能，財(cái)務(wù)中心和后勤部門需進(jìn)行協(xié)同工作，進(jìn)一步加強(qiáng)支出管理，開展行政支出專項(xiàng)分析，為今年的控制支出提供參考標(biāo)準(zhǔn)。在耗材的采購方面，要對(duì)低值易耗品實(shí)行常態(tài)化循環(huán)動(dòng)態(tài)招標(biāo)。在后勤人員的崗位設(shè)置上，要落行減人提效，降低固定崗位的數(shù)量，通過社會(huì)化招聘讓后勤保障服務(wù)規(guī)范化、專業(yè)化。

站在新的高度，確立新的目標(biāo)，在新的一年里，江永強(qiáng)董事長對(duì)多個(gè)職能部門提出新的要求。集團(tuán)信息中心要在信息化建設(shè)方面取得進(jìn)一步的成果，總院信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度要在年底前達(dá)到四級(jí)甲等，同時(shí)要加大軟件的實(shí)施落地和推廣力度，讓信息化建設(shè)真正落到實(shí)處，服務(wù)于患者，在人員統(tǒng)籌方面應(yīng)實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)信息專業(yè)人員的統(tǒng)一調(diào)配，提高人員效率。集團(tuán)基建辦今年的首要任務(wù)是完成各項(xiàng)基建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，將總院靜配中心盡快投入使用，同時(shí)優(yōu)化新莊孜醫(yī)院綜合樓ICU和手術(shù)室的設(shè)計(jì)，在基層醫(yī)院增設(shè)PCR實(shí)驗(yàn)室，加強(qiáng)核酸檢測能力，減少患者等待時(shí)間。集團(tuán)后勤服務(wù)中心在安全生產(chǎn)、保障運(yùn)轉(zhuǎn)、節(jié)能降耗、改善環(huán)境上進(jìn)一步下功夫，發(fā)動(dòng)各科室每季度做一次集體大掃除。集團(tuán)質(zhì)控辦在2021年上半年臨床路徑管理工作評(píng)估中取得了傲人的成績，在今年要再接再厲，繼續(xù)扎實(shí)做好數(shù)據(jù)收集工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)研究“國考”要求，聚焦新要求，實(shí)現(xiàn)新突破。

“新年的第一次會(huì)議，既是集結(jié)號(hào)，也是沖鋒號(hào)，我們?nèi)w員工都要以務(wù)實(shí)的態(tài)度，高效的行為，為總院創(chuàng)三甲，為集團(tuán)謀發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共襄盛舉”，江永強(qiáng)董事長向全體參會(huì)人員發(fā)出熱情的號(hào)召！