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忠誠擔當、履職奮進年

虎添雙翼前程遠，大展宏圖事業(yè)新。歷經(jīng)十八載櫛風沐雨，砥勵發(fā)展，東方醫(yī)院集團在一次次自我革新和超越中踔厲奮發(fā)、篤行不怠，以不負歷史、不負時代、不負使命的銳氣和勇氣，率領(lǐng)3700名東方人創(chuàng)造了一個又一個令人驚嘆的“東方奇跡”和“高光”時刻！面對時代發(fā)展的滾滾洪流，為順應(yīng)發(fā)展、順應(yīng)改革，1月28日，東方醫(yī)院集團在總院多功能廳隆重召開集團二屆一次職工代表大會暨2022年工作會，對2021年工作進行全面總結(jié)，2022年工作進行精準部署，同時對集團各項制度修訂進行審議并表決。醫(yī)院集團黨委、董事會成員，各醫(yī)院管理層、全體職工代表及列席代表參加了大會。

江永強董事長首先代表集團作黨委和董事會工作報告。2021年，醫(yī)院集團在疫情和醫(yī)保支付改革的雙重沖擊下，全體東方人守望相助，執(zhí)著堅守，交出了一份令人滿意的東方答卷。這一年，集團領(lǐng)導班子順利完成新老交替，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，集團整體運營健康、有序、穩(wěn)定，先后辦成了一批要事、干好了一批大事、解決了一批難事、促成了一批喜事，實現(xiàn)了穩(wěn)步向前發(fā)展?；仡?021，醫(yī)院集團通過職級改革樹目標、立方向、定標準，加強中層考核，強化責任擔當，選拔出一批想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才，為集團高質(zhì)量發(fā)展、提升核心競爭力奠定了堅實基礎(chǔ)；通過推動財務(wù)、藥事、醫(yī)保、信息等部門集團化管理，上下一盤棋，發(fā)揮出顯著作用；通過病區(qū)整合，優(yōu)化人力資源配置，提高了運行效率，促進了服務(wù)提升；通過加強行政和財務(wù)管理，強化統(tǒng)一招標、議價對比、體量壓價等方式發(fā)揮集團獨特優(yōu)勢，開源節(jié)流取得顯著成效；通過關(guān)愛職工、堅持米油文化、普漲工資，充分保障了員工利益，實現(xiàn)了員工人均年收入同比較大幅度增長。2021年，集團堅持技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、靠前服務(wù)，讓市民“足不出淮”就享受到真正高水平的診療服務(wù)，一系列便民惠民舉措贏得政府信任、百姓稱贊。集團以“5G+智慧醫(yī)療”戰(zhàn)略合作項目為契機，全面升級醫(yī)院信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，“整體上云”。充分發(fā)揮安徽理工大學附屬醫(yī)院等平臺優(yōu)勢，科研、教學工作取得重大突破，獲得諸多榮譽。醫(yī)院集團堅持黨建引領(lǐng)，扎實開展黨史學習教育，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，推進黨建與醫(yī)療工作深度融合，努力打造社會組織黨建工作標桿，為醫(yī)院集團發(fā)展提供了堅強的政治保證。多措并舉下，集團發(fā)展展現(xiàn)了強勁動力和生命力，國家衛(wèi)健委及省、市領(lǐng)導多次蒞臨醫(yī)院視察指導，對醫(yī)院創(chuàng)新管理、疫情防控、預(yù)防接種等工作給予充分肯定；醫(yī)院集團連續(xù)多年在“中國醫(yī)院競爭力排行榜”中名列前茅，總院、腫瘤醫(yī)院、鳳凰醫(yī)院也同時登榜，充分彰顯了醫(yī)院集團在全國的競爭力和影響力；集團在安徽省緊密型城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)暨城市衛(wèi)生工作現(xiàn)場會上的經(jīng)驗分享，受到省衛(wèi)健委領(lǐng)導多次表揚，以及省內(nèi)同行的一致認可，社會影響力空前提升。

面對困難和挑戰(zhàn)，集團確定2022年為“忠誠擔當、履職奮進年”，將以“牢牢守住規(guī)范、安全、發(fā)展三條底線，統(tǒng)籌做好醫(yī)療服務(wù)與疫情防控，一往無前推動各項改革，全力以赴實現(xiàn)等級晉升，一張藍圖繪到底，擼起袖子加油干，確保集團健康、安全、穩(wěn)定發(fā)展”為工作思路，在規(guī)范、安全開展醫(yī)療工作新局面，協(xié)同、創(chuàng)新實現(xiàn)多區(qū)域高效聯(lián)動，實干、苦干推進高質(zhì)量發(fā)展，考核、激勵持續(xù)深化改革，忠誠、擔當強化內(nèi)涵建設(shè)，開源、節(jié)流加強精細管理，引領(lǐng)、融合開創(chuàng)黨建工作新局面等八個方面，圍繞目標和任務(wù)，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的奮斗者和實干者精神，只爭朝夕，不負韶華，齊心協(xié)力，拼搏奮進，全力開創(chuàng)集團事業(yè)發(fā)展的新篇章！

隨后，集團黨委書記、名譽董事長江鴻方同志作提案解答報告。針對集團征集的涉及集團和醫(yī)院發(fā)展方向、人才培養(yǎng)、人力資源、運營管理、醫(yī)院文化建設(shè)、硬件設(shè)施，以及員工高度關(guān)注的問題等提案逐一進行解答。指出，通過提案內(nèi)容，集團職工以主人翁的姿態(tài)投入醫(yī)院集團發(fā)展大局中，為集團運營、發(fā)展獻計獻策，為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的提升和醫(yī)療安全找漏洞、提措施，充分體現(xiàn)了代表們的履職職責和忠誠集團、對醫(yī)院集團改革、建設(shè)和發(fā)展的關(guān)心。

集團董事、總院副院長朱勝同志作2021年財務(wù)決算和2022年財務(wù)預(yù)算工作報告。

全體職工代表對預(yù)備會審議的《淮南東方醫(yī)院集團人事管理辦法》、《淮南東方醫(yī)院集團中層以上管理人員選拔任用工作暫行辦法》、《淮南東方醫(yī)院集團總醫(yī)院績效考核管理辦法》、《淮南東方醫(yī)院集團員工考勤管理制度》、《淮南東方醫(yī)院集團總院績效工資分配方案》和《淮南東方醫(yī)院集團外出進修、短期學習管理辦法》等規(guī)章制度進行統(tǒng)一表決，全票通過。

集團董事、鳳凰醫(yī)院院長錢志剛同志宣讀《關(guān)于表彰2021年度先進集體、先進個人的決定》。

集團董事、腫瘤醫(yī)院院長胡繼年同志宣讀《關(guān)于表彰2021年度醫(yī)德醫(yī)風先進個人的決定》。

宣讀結(jié)束，大會舉行了隆重的頒獎儀式。黨委書記江鴻方、董事長江永強等集團領(lǐng)導分別為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展獎、醫(yī)療中心高質(zhì)量發(fā)展獎、管理創(chuàng)新獎、開拓創(chuàng)新獎、科室高質(zhì)量發(fā)展獎、規(guī)范醫(yī)療獎、卓越奉獻獎、抗疫先進集體、東方名醫(yī)、東方工匠、科研創(chuàng)新標兵、技術(shù)突破標兵、管理創(chuàng)新標兵、教學園丁獎、抗疫先進標兵、青年勵志獎、美麗天使獎、保障先進標兵獲得者頒發(fā)了榮譽獎杯。

▲醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展獎

▲醫(yī)療中心高質(zhì)量發(fā)展獎

▲管理創(chuàng)新獎

▲開拓創(chuàng)新獎

▲科室高質(zhì)量發(fā)展獎

▲科室高質(zhì)量發(fā)展獎

▲規(guī)范醫(yī)療獎

▲卓越奉獻獎

▲抗疫先進集體

▲東方名醫(yī)

▲東方工匠

▲東方工匠

▲東方工匠

▲東方工匠

▲科研創(chuàng)新標兵

▲技術(shù)突破標兵

▲管理創(chuàng)新標兵

▲教學園丁獎

▲抗疫先進標兵

▲青年勵志獎

▲美麗天使獎

▲保障先進標兵

頒獎儀式后，全體正式代表、列席代表分為五個代表團進行分組討論，圍繞工作報告暢談感想，提出建議。大會主席團聽取了各代表團討論情況匯報。

大會舉行第二次全體會議，集團董事、副總經(jīng)理魯?shù)钆逋拘x《審計報告》。

江永強董事長與“五大六小”各家醫(yī)院院長及康寶藥業(yè)簽訂2022年綜合目標管理責任書。

▲總院簽約

▲腫瘤醫(yī)院簽約

▲鳳凰醫(yī)院簽約

▲廣濟醫(yī)院簽約

▲新莊孜醫(yī)院簽約

▲李郢孜醫(yī)院簽約

▲田東醫(yī)院簽約

▲潘三醫(yī)院簽約

▲淮化醫(yī)院簽約

▲濟民醫(yī)院簽約

▲康寶藥業(yè)簽約

隨后，江永強董事長就代表團討論相關(guān)問題逐一做出解答并發(fā)表重要講話。董事長指出，2021年，面對嚴峻形勢和巨大壓力，以及DIP付費改革的諸多不確定因素，集團上下同心，整體運營基本達到年初預(yù)定目標。在各項醫(yī)療指標下行的情況下能取得這個成績，非常不容易，雖然很難，但集團還是交上了一份滿意的答卷。昨天，市委書記任澤鋒同志專程到集團調(diào)研，集團從醫(yī)院發(fā)展、疫情防控、人才梯隊培養(yǎng)、新技術(shù)應(yīng)用、對外聯(lián)絡(luò)等多個方面進行了詳實匯報。任書記對集團工作給予充分肯定，為集團新一年工作鼓舞了士氣、堅定了信心。

董事長指出，2022年是虎年，我們更要虎躍龍騰、虎虎生威！近日，在安徽省衛(wèi)生健康委委托安徽省臨床路徑管理指導中心開展的“2021年上半年臨床路徑管理工作評估”中，東方醫(yī)院集團總醫(yī)院在43家三級綜合醫(yī)院中排名第四，位列全市第一！這充分說明年前集團制定的“大門診、小住院”、減少住院時間、增加床位周轉(zhuǎn)、嚴格控制成本、減人提效等既定經(jīng)營方針、計劃和部署都是完全正確的。如果沒有前期的藥品帶量集采、職級改革等系列改革，就不會有現(xiàn)在的成績。作為民營醫(yī)院，我們也要對標公立醫(yī)院，按照國家和省衛(wèi)健委對公立醫(yī)院發(fā)展的指標要求開展各項醫(yī)療工作并全面進行考核。

董事長希望在座的3700名東方職工代表都要繼續(xù)嚴格執(zhí)行“不規(guī)范，不醫(yī)療”。2022年，在擠出不規(guī)范的泡沫后，集團更有信心由質(zhì)變逐步向量變提升，通過“放量”，通過按病種嚴控成本，讓該花的錢一分不少，不該花的錢一分不多，規(guī)范、精細、全流程地開展好各項醫(yī)療工作。董事長強調(diào)，越規(guī)范越安全、越規(guī)范路越寬、越規(guī)范越幸運。只有堅持合理診療、合理檢查、合理用藥、合理收費，病人才能滿意，病人滿意了，才能吸引更多的患者就診，切忌飲鴆止渴、過度醫(yī)療。董事長要求所有人必須把“不規(guī)范，不醫(yī)療”像“芯片”一樣植入每個人心中，用真真切切的治療效果，規(guī)范合理的診療流程贏得老百姓的信任和支持，獲得集團和醫(yī)院的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

談及這次評先評優(yōu)名稱的顯著變化和獲獎原因，董事長指出，這次鳳凰醫(yī)院、廣濟醫(yī)院、李郢孜醫(yī)院之所以能夠獲得醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展獎，“五大”醫(yī)院運營指標前三名的科室之所以能評為科室高質(zhì)量發(fā)展獎，就是因為他們用實干、用業(yè)績說明了一切。今后，集團各醫(yī)院、醫(yī)療中心和科室的評選排名必須亮點紛呈，必須爭先爭優(yōu)、實至名歸，寧缺勿濫!

中層干部是醫(yī)院運營發(fā)展的中堅力量，談到為什么要加強對中高層干部的考核，董事長指出，今天參會的人員都是集團各個領(lǐng)域的精英，你們肩負著承上啟下的重要作用，只有你們能力提升了，醫(yī)院和集團的實力才能得到提升。今年3、4月份，集團將對職級改革所有新聘中層干部按考核分值兌現(xiàn)一次性獎勵。這個獎勵就是一塊塊“金牌”、“銀牌”和“銅牌”，不僅僅是傳遞壓力、提高待遇，更是給大家樹目標、定標桿、提要求。今年，集團將成立集團考核督查辦，對所有職能部門和中高層領(lǐng)導進行全面嚴格的考核，通過考核，讓那些不敢直面困難，遇到問題就逃避、繞著走的人，工作不積極、不努力的人無處隱藏。干得好，多獎；干得少，少獎；干不好，不獎。連續(xù)兩年考核不及格者，集團將考慮讓更能勝任的人擔任領(lǐng)導職務(wù)。

“辛辛苦苦的官僚主義，忙忙碌碌的形式主義”，董事長要求所有職能部門和中高層干部都要對標這句話，認真思考自己在工作中是否抓鐵有痕，踏石留印，工作是否有結(jié)果、見成效。所有臨床科室主任都要以臨床路徑為抓手，按病種進行控費，全集團所有科室都要在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、精細化管理，把量做大，收取更多高質(zhì)量病人，堅決杜絕低標準住院、分解住院。同時要全民皆“兵”，人人都是義務(wù)宣傳員，利用一切機會宣傳集團亮點，醫(yī)院特色。各醫(yī)院、科室要高度重視編碼工作的重要性，加強學習培訓，確保病案首頁完整、準確、規(guī)范地填寫。

醫(yī)療安全和醫(yī)保安全是醫(yī)院生存發(fā)展的基石。對此，江永強董事長嚴肅指出，醫(yī)療安全是底線，更是紅線，是集團所有“五大六小”醫(yī)院和所有領(lǐng)導層必須認真抓好的一項重中之重的工作。醫(yī)保中心要進一步加強對外聯(lián)絡(luò)、對內(nèi)規(guī)范，將所有可能發(fā)生的醫(yī)保問題提前做好規(guī)劃，拿出預(yù)案，提前預(yù)警、提前介入。年后，醫(yī)保中心、信息中心、藥事中心必須加強對醫(yī)保規(guī)范和藥品耗材規(guī)范使用的監(jiān)管，盡量減少不必要的醫(yī)保罰款。同時，要將醫(yī)療安全和醫(yī)保安全納入醫(yī)院領(lǐng)導層和科室考核體系，誰敢觸碰底線、違規(guī)操作就將受到嚴厲處罰。

讓職工“體面工作、穩(wěn)定收入、實現(xiàn)價值、幸福生活”是東方醫(yī)院集團幾代領(lǐng)導層孜孜不倦的追求。談到職工福利，董事長再次強調(diào)，集團從來不反對提高職工福利待遇，再難也不會難職工，但是作為個人，綜合能力也要隨之提升，要在享受福利的同時，換位思考，想想集團的難處，把對集團的感恩用在實際工作中，不能再讓那些“兩面人”、“躺平”式干部和吃著碗里的飯卻砸著集團鍋的人再占醫(yī)院、集團和3700名東方職工的便宜?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”?？浦魅巫鳛榭剖业谝还芾碚?，要切實履行職責，敢于講話、敢于管理。這次股權(quán)認購，感謝大家超額完成任務(wù)，但同時也暴露出很多問題，這些都是管理的缺失、監(jiān)督的缺失，都要逐步進行修正。今后，集團所有進修、考研（博）都必須履行協(xié)議，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理，只有這樣，醫(yī)院才能健康持續(xù)發(fā)展。

董事長再次承諾，集團承諾大家的包括職稱晉升獎勵、新聘干部年底一次獎勵等福利和好的傳統(tǒng)都會一個不少地兌現(xiàn)并不斷加碼?！凹壹矣斜倦y念的經(jīng)”，針對部分職工在生活中遇到的困境，集團將拿出部分資金作為周轉(zhuǎn)，有計劃地幫助家庭暫時遇到困難的職工渡過難關(guān)。對工會各種幫扶、慰問對象存在重復的現(xiàn)象，集團在重新整合優(yōu)化后，對所有在集團內(nèi)手術(shù)、就醫(yī)且符合報銷標準的職工，在醫(yī)保一次報銷和礦業(yè)集團二次報銷后，將再次享受到集團三次報銷的福利，從而提高職工對大病抗風險能力，讓職工能夠更加安心的工作、學習和生活，切實為職工辦事實、辦好事，解決職工的后顧之憂。對此前承諾的集團收益三分之一用于職工福利，三分之一用于貨幣儲備，三分之一用于投資再發(fā)展，江永強董事長笑著說：“請大家放心，集團的福利只會增，不會減！今年，集團還將設(shè)立科研、教學、新技術(shù)專項資金，鼓勵大家不斷創(chuàng)新。只要你有能力突破技術(shù)，有勇氣突破科研，有實力突破教學，集團就會給予全力支持和相應(yīng)獎勵，實現(xiàn)醫(yī)、教、研三位一體，協(xié)同發(fā)展?！?/p>

董事長指出，集團職級改革后唯職稱、科研、教學論英雄，“三劍齊發(fā)”，效果顯著。即將竣工的集團教研樓全部按照高標準進行建設(shè)，很快將投入使用。待三甲創(chuàng)建結(jié)束后，集團還將建立臨床規(guī)培基地，多方位、多舉措，全力推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

談到集團2021年取得的成就，江永強董事長頗為感觸地說，去年一年，集團壓力很大，很累，但也是收獲頗豐的一年。這一年，集團醫(yī)教研全面突破，收獲很多榮譽，實現(xiàn)很多“第一次”。職級改革讓年輕干部有目標、有燈塔，工作干勁更大，更加盡職盡責。他要求去年所有新晉副高的28名醫(yī)師要快馬加鞭，乘勝追擊，盡快著手正高晉升事宜，全力以赴，用3至5年時間實現(xiàn)集團正高職稱由個位數(shù)向十位數(shù)的巨大跨越。2022年，集團信息化建設(shè)將實現(xiàn)OA辦公軟件、財務(wù)軟件、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等系列軟件的全集團共享，并在此基礎(chǔ)上再上新臺階，實現(xiàn)云端數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，為集團三甲創(chuàng)建，打造現(xiàn)代化醫(yī)院提供更加安全、高效的信息通道和保障。

服務(wù)是醫(yī)院永恒不變的主題。談到服務(wù)，董事長指出，如果說技術(shù)是醫(yī)院前進的動力，那么服務(wù)就是一個醫(yī)院的靈魂。服務(wù)可以不拘形式，但必須是用真心、用真情對待患者。服務(wù)無大小，每個人都要意識到自己是服務(wù)的前站，代表著醫(yī)院的形像，只要每個人服務(wù)都做好了，集團的服務(wù)自然也會越來越好。尤其門診要繼續(xù)加強服務(wù)功能的提升，充分發(fā)揮政策優(yōu)勢，將收治病人以科室為單位，以疾病進行分組，按照臨床路徑模式形成標準，在全集團加以推廣?？剖抑魅我惨诳春貌〉耐瑫r學會精打細算，實現(xiàn)精細化管理。

董事長強調(diào)，醫(yī)院要想持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵靠信譽、靠患者的信任，不能過度依賴對外的聯(lián)系和開發(fā)，這是一把“雙面刃”。醫(yī)院唯有抓技術(shù)、抓服務(wù)、抓質(zhì)量、抓醫(yī)療規(guī)范和人才梯隊建設(shè)，不斷開展新技術(shù)、新項目才是吸引病人的王道，才會有明天、有未來。近幾年，集團從未像現(xiàn)在這樣重視人才梯隊的培養(yǎng)和建設(shè)。這次設(shè)立青年勵志獎，就是要將主治以上醫(yī)生納入集團培養(yǎng)和管理視線。沒有高度和格局的醫(yī)生就不是一個合格、優(yōu)秀的醫(yī)生。下步，集團將著重培養(yǎng)年輕醫(yī)生的忠誠、奉獻和擔當。對高年資醫(yī)生，將全面加強管理能力和情商、智商、逆商的培養(yǎng)和提升，使之成為一個新時代的管理者。

針對提案中有代表提出在集團內(nèi)其他醫(yī)院開設(shè)專科門診的建議，董事長指出，東方是一家，醫(yī)院之間沒有壁壘，沒有地域劃分，集團歡迎各醫(yī)院有為青年到總院等醫(yī)院開辟出一片天地，實現(xiàn)資源共享。廣濟醫(yī)院作為西部醫(yī)院中心，要形成廣濟、新莊孜、李一三家醫(yī)院的聯(lián)動聯(lián)網(wǎng)。所有人必須轉(zhuǎn)變思維和作風，兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地干好工作，堅決杜絕“辛辛苦苦的官僚主義，忙忙碌碌的形式主義”。年后，集團將統(tǒng)一更換集團LOGO，按照創(chuàng)建要求更新總院標牌。各基層醫(yī)院要及時調(diào)研，摸清周邊就醫(yī)需求，以社區(qū)服務(wù)為抓手，不斷加強門診和醫(yī)保建設(shè)，大力開展醫(yī)保代辦，探索開展家庭醫(yī)生服務(wù)，強化?？平ㄔO(shè)。大醫(yī)院要加強門診功能，規(guī)范門診處方管理。2022年，集團將在扶持新技術(shù)的基礎(chǔ)上，嚴格按DIP分值考核醫(yī)院、科室運營情況。同時，統(tǒng)一定制門診輪椅，加強便民服務(wù)、掛號分診，堅決對低標準住院、分解住院說“不”。

董事長指出，職級改革對集團未來發(fā)展至關(guān)重要，目的就是想讓志同道合的人、目標一致的人變得更多，更好地團結(jié)在集團的周圍。通過職改，許多干部不僅變得敢管理，眼里也充滿了光，充滿了力量，這些都是好的變化和氣象。上下同欲者勝，董事長希望在座的所有中高層干部都要努力盡到領(lǐng)導的責任和擔當，讓自己成為一道光，即照亮自己，也照亮別人，成為集團需要的好領(lǐng)導、好干部。大家眾志成城，同心同德，心往一處想，勁往一處使，面對問題不逃避、不推諉，勤勤懇懇工作，踏踏實實做人，履職盡責，帶領(lǐng)團隊共同謀幸福、奔小康！

瑞虎迎春！新時代謀劃新思路，新起點力爭新作為。會議最后，董事長代表集團黨委、董事會祝所有東方人身體健康！萬事如意！如虎添翼！虎虎生威！繼往開來，奮勇征程，再創(chuàng)集團發(fā)展新的輝煌！大會在雄壯的《國際歌》中勝利閉幕！而這一刻，也必將載入東方醫(yī)院集團發(fā)展的歷史史冊，激勵著每一位東方人不斷向前！