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藍圖繪就，重任已在肩；號角催征，揚帆起新程——東方總院召開2022年度第一次院長辦公會

時間：2022-01-03 17:27:00 點擊：0次

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。走過精細革新的2021年，迎來充滿希望的2022年，為站在新起點總結新經(jīng)驗，著眼新征程謀劃新篇章，聚焦新要求落實新任務， 1月3日早上7點，晨光熹微，東方欲曉，淮南東方醫(yī)院集團總醫(yī)院召開2022年第一屆院長辦公會，醫(yī)院集團董事長江永強、總院各領導及職能部門代表參加了會議。

2022是嶄新的一年，“新”，是新起點、新任務；“新”，有新考驗、新挑戰(zhàn)；“新”，需新?lián)敗⑿伦鳛?。江永強董事長強調(diào)，在未來的一年里，醫(yī)院各級領導和職能部門也應當與時俱進，用新眼光觀察問題，用新思路分析問題，用新方法解決問題。

2021年是醫(yī)療系統(tǒng)具有里程碑意義的一年，在醫(yī)院集團的發(fā)展進程中也具有重要意義。面對疫情防控與醫(yī)保改革的雙重壓力，誰一步搶先，便能步步領先；誰一局落后，便會局局被動，江永強董事長指出，在新的一年里，進一步加深對DIP政策的理解和認識，理清工作思路，有效推進全集團對DIP政策的執(zhí)行依然是工作的重心。醫(yī)保辦作為牽頭部門，要協(xié)同各臨床科室進行政策學習，將熟悉掌握醫(yī)保編碼落實到每一個科室、每一個人，確保做到人人學習、人人掌握。

千難萬難，只要重視就不困難；大路小路，只有行動才有出路，在會上，江永強董事長對門診部去年一年的工作表示肯定，門診部主任程功、護士長高鳳勤、體檢中心主任楊明、預防接種門診主任張紅，以及各基層醫(yī)院奮戰(zhàn)在防疫一線的同志們在面對艱巨任務和重重困難時，表現(xiàn)出了思想認識上的高度，付諸行動上的力度，交出了令集團和社會滿意的答卷，得到了省市級領導的一致好評。在2022年的表彰評優(yōu)工作中，考核部門要放眼于集團的全局，對這樣付出努力的實干人員給予充分的肯定，同時須開展科室綜合實力排名，對成績優(yōu)異的科室予以獎勵。

談到職級改革工作的繼續(xù)推進，江永強董事長強調(diào)，抓住戰(zhàn)略重點，才能牽一發(fā)而動全身，找準主攻方向，才能一子落而滿盤活。在過去的一年里，總院和腫瘤、鳳凰、廣濟三家分院均已完成職級改革，成效十分顯著，為各醫(yī)院的發(fā)展注入了前所未有的活力。在未來的一年，改革將邁出新步伐，發(fā)展要取得新成績，醫(yī)院集團的各個職能部門要完成總院管理制向集團管理制的跨越，凡是具備共性管理特征的科室，如設備、工程、信息、宣傳等科室都應當進行全集團整合。董事長要求人力資源部和醫(yī)院辦公室協(xié)同工作，認真學習專家提出的寶貴意見，并落實到下一步的工作中。新的一年，職能科室要有計劃、有目標、有改進的開展各項工作，同時還要出臺完善細致的《2022年職能科室綜合目標任務考核細則》，并將指標考核落實到每一個月，進一步推動全集團精細化管理。

工欲善其事，必先利其器。董事長指出，科學管理工具的使用，對職能科室管理具有重要意義，要開闊新視野，善用新工具，巧用新方法，活用新理論，盡快建立起制度化的閉環(huán)管理體系，致力于讓各職能部門有效的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升管理效能。此外，今年集團還將加強職能科室專項培訓，通過外出集中學習培訓的方式讓各部門催生爭先創(chuàng)優(yōu)、勇立潮頭的新動能，增強破解難題、跨越領跑的新本領。

越是關鍵時刻，發(fā)展越不能松勁；越是非常時期，越要下非常之功，新的一年，醫(yī)院基礎設施建設方面也要再上臺階。江永強董事長要求工程科盡快完成總院全新DSA導管室的建設工作，推動介入類手術進一步發(fā)展；同時也要嚴抓新莊孜醫(yī)院和謝橋醫(yī)院的手術室招標，保證手術室的架構科學合理，為基層醫(yī)院的業(yè)務開展提供助力。在科室建設方面，則要加強大病特病門診的管理，同時籌備開設心理咨詢門診，為患者提供更優(yōu)質、全面的醫(yī)療服務。

回望過往的奮斗路，我們感慨萬千、心潮澎湃；眺望前方的奮進路，我們信心百倍、豪情滿懷。江永強董事長指出，今日之新是昨日奮斗的結果，明日之新要看今日作為的虛實，革故鼎新，才知前路多艱，迎難而上，方能化危為機。全體東方人在新的一年里要有干勁，也要有韌勁，要有動力，也要有定力，新年伊始之際，希望大家凝心聚力，在嶄新的2022年落實新任務、承載新使命，造就新輝煌！