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2021年是醫(yī)院集團(tuán)“精細(xì)革新年”。這一年，腫瘤醫(yī)院在江永強(qiáng)董事長(zhǎng)的頂層設(shè)計(jì)下，歷經(jīng)職級(jí)改革、病區(qū)撤并、專科專治和新門(mén)診、呼吸科改擴(kuò)建等重大改革，醫(yī)療格局、學(xué)科發(fā)展、人才梯隊(duì)等發(fā)生重大變化，更加趨于科學(xué)和合理，實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物資源的不斷優(yōu)化和共享。但是，面對(duì)嚴(yán)峻的外部發(fā)展環(huán)境和醫(yī)保DIP付費(fèi)帶來(lái)的巨大影響，醫(yī)院發(fā)展仍面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)。為聽(tīng)取民聲，廣納良策，為醫(yī)院明年發(fā)展提前擘畫(huà)藍(lán)圖，12月14日下午，醫(yī)院集團(tuán)江永強(qiáng)董事長(zhǎng)帶領(lǐng)總院辦公室檀朝兵主任一行蒞臨東方腫瘤醫(yī)院開(kāi)展年度調(diào)研。腫瘤醫(yī)院院長(zhǎng)胡繼年、黨委書(shū)記方云亮、副院長(zhǎng)謝軍、各醫(yī)療中心院長(zhǎng)及部分科室主任、護(hù)士長(zhǎng)和員工代表及田東醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層共同參加了調(diào)研會(huì)。

董事長(zhǎng)首先對(duì)調(diào)研會(huì)提出要求，指出，調(diào)研要有實(shí)效，集團(tuán)調(diào)研的目的就是要了解干部職工對(duì)醫(yī)院、科室發(fā)展的真實(shí)想法，了解科室在發(fā)展中還存在哪些困難或問(wèn)題，需要集團(tuán)怎么支持和解決。尤其腫瘤醫(yī)院職級(jí)改革剛結(jié)束，許多年輕人剛從幕后走向臺(tái)前，心中充滿了雄心壯志，希望大家可以暢所欲言，通過(guò)簡(jiǎn)練又有深度的發(fā)言，暢談心聲，共謀發(fā)展。

隨后，謝軍副院長(zhǎng)、各醫(yī)療中心院長(zhǎng)、臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)及員工代表紛紛發(fā)言。圍繞如何強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)和專業(yè)協(xié)作，打開(kāi)醫(yī)院發(fā)展新局面；如何提升技術(shù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大醫(yī)院服務(wù)半徑；如何規(guī)范醫(yī)療行為，強(qiáng)化?？茖Ｖ危J(rèn)真做好DIP編碼精準(zhǔn)編制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院等級(jí)創(chuàng)建和日常醫(yī)療工作深度融合等方面暢談了自己的想法和看法。同時(shí)，對(duì)科室發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題提出很多具有可行性的意見(jiàn)和建議。暢談中，許多年輕中層干部對(duì)集團(tuán)和醫(yī)院的信任與重用表達(dá)了感恩，對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和取得的明顯變化表示由衷的欣喜。紛紛表示將立足本職，盡職盡責(zé)， 為醫(yī)院和科室的發(fā)展擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任?！皷|方名醫(yī)”，原腫瘤二病區(qū)馮愛(ài)武主任表示，“雖然我已經(jīng)退休了，但我仍是東方的一份子，我會(huì)繼續(xù)當(dāng)好年輕人的助手，在他們沖鋒陷陣的同時(shí)，為他們守好“大本營(yíng)”，為東方奉獻(xiàn)余熱！”

在聽(tīng)取各位參會(huì)代表發(fā)言并現(xiàn)場(chǎng)解答部分科室問(wèn)題后，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)指出，今年1－10月份，集團(tuán)總體運(yùn)營(yíng)情況良好，基本達(dá)到年初預(yù)定目標(biāo)。但是，隨著外部環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，醫(yī)院也很難獨(dú)善其身，發(fā)展受到較大制約，在這種情況下，全集團(tuán)都要牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想。董事長(zhǎng)指出，厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)是中華民族的傳統(tǒng)美德，更是勤儉持家的不二法寶。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“過(guò)去我們黨靠艱苦奮斗、勤儉節(jié)約不斷成就偉業(yè)，現(xiàn)在我們?nèi)匀灰眠@樣的思想來(lái)指導(dǎo)工作。”“黨和政府帶頭過(guò)緊日子，目的是為老百姓過(guò)好日子，這是我們黨的宗旨和性質(zhì)所決定的。不論我們國(guó)家發(fā)展到什么水平，不論人民生活改善到什么地步，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想永遠(yuǎn)不能丟。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，不僅是我們一路走來(lái)、發(fā)展壯大的重要保證，也是我們繼往開(kāi)來(lái)、再創(chuàng)輝煌的重要保證?！蓖瑯樱瑬|方集團(tuán)經(jīng)過(guò)十七年的高速發(fā)展，不斷擴(kuò)張和超常規(guī)增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)去而不返。對(duì)此，我們應(yīng)該有清醒的認(rèn)識(shí)。越是在這種艱難時(shí)刻，越要精打細(xì)算，取之有度，用之有節(jié)，這樣才能細(xì)水長(zhǎng)流、遇事不愁。董事長(zhǎng)要求各級(jí)黨組織、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要在如何勤儉節(jié)約過(guò)“緊日子”上多思考、多謀劃，把節(jié)約下來(lái)的錢用在“刀刃”上，把當(dāng)前該做的事情做好。只有每個(gè)人勁往一處使，大家共渡難關(guān)，集團(tuán)這棵大樹(shù)才能健康成長(zhǎng)，我們每個(gè)人才能迎來(lái)紅紅火火的“好日子”。

董事長(zhǎng)指出，DIP付費(fèi)是今年醫(yī)療工作最重要的任務(wù)之一。經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)踐和探索，全市DIP付費(fèi)最終結(jié)果將在年底公布。東方集團(tuán)所屬幾家大醫(yī)院基本都在排名前十，醫(yī)保份額占全市總量近40%，在這么艱難的條件下能取得這個(gè)成績(jī)，需要感謝所有東方人的艱苦努力和辛勤付出。今年，康寶在收入總額下降的情況下，各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)仍保持了與去年同期基本持平，這得益于集團(tuán)前兩年不斷進(jìn)行的藥品耗材改革和集團(tuán)帶量采購(gòu)發(fā)揮的巨大效能，同時(shí)也說(shuō)明了成本控制的至關(guān)重要性。董事長(zhǎng)要求各臨床科室在藥品使用上不僅要規(guī)范，還要和諧。要使藥品的使用量、成本的控制與醫(yī)保最終產(chǎn)出結(jié)果相互和諧、成正比，不能顧了這邊卻失了那頭。

談到腫瘤醫(yī)院的發(fā)展，董事長(zhǎng)指出，這次職級(jí)改革，許多老同志為了支持醫(yī)院改革和科室發(fā)展，高風(fēng)亮節(jié)，主動(dòng)讓賢，為年輕人發(fā)展騰出空間，這種“舍小我、顧大家”的高尚品格值得我們所有人學(xué)習(xí)。作為中層干部，尤其是職級(jí)改革的年輕干部，一定要以老一輩專家為榜樣，摒棄以前的老路，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力把醫(yī)院規(guī)范診療和專科專治開(kāi)展好，為醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展凝心聚力。董事長(zhǎng)指出，今年腫瘤醫(yī)院與去年同期相比下滑較為明顯，這固然有醫(yī)保改革等諸多外在因素的影響，但是內(nèi)在問(wèn)題也要高度重視。金杯銀杯不如患者的口碑。不規(guī)范的醫(yī)療行為和不適合的對(duì)外聯(lián)絡(luò)方式都會(huì)影響患者的利益和就醫(yī)體驗(yàn)。一個(gè)患者不滿意，就會(huì)引起更多患者的不認(rèn)同，最終影響的是醫(yī)院和集團(tuán)的口碑和聲譽(yù)。因此，規(guī)范醫(yī)療，讓患者口口相傳，用技術(shù)和服務(wù)幫助患者解決問(wèn)題，用愛(ài)心和耐心去溫暖患者，這樣的對(duì)外溝通才是最長(zhǎng)久、最有效的方法。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，用創(chuàng)新的思維開(kāi)展工作是醫(yī)院拓寬服務(wù)半徑，打開(kāi)工作局面的有效手段。作為醫(yī)生，不僅要溫暖自己，也要溫暖別人。腫瘤醫(yī)院周邊老年病患居多，可以借鑒網(wǎng)格化管理的模式，逐棟逐戶去探訪患者，送醫(yī)送藥到患者家中，通過(guò)真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)提升周圍居民對(duì)醫(yī)院的認(rèn)識(shí)和觀念的改變。同時(shí)擴(kuò)大宣傳力度，把醫(yī)院先進(jìn)的技術(shù)宣傳出去，切實(shí)為群眾解決問(wèn)題。只有這樣，才能點(diǎn)點(diǎn)滴滴，聚沙成塔，最終匯成汪洋大海，在患者心中樹(shù)立良好口碑，贏得老百姓的信任和肯定。

門(mén)診是醫(yī)院服務(wù)患者的重要窗口，與住院病區(qū)起到積極的互補(bǔ)作用。談到門(mén)診工作的重要性，董事長(zhǎng)指出，在現(xiàn)有政策下，門(mén)診病人尤其是大病醫(yī)保門(mén)診將是腫瘤醫(yī)院和集團(tuán)下步工作的重中之重，必須根據(jù)患者需要做好精準(zhǔn)服務(wù)，盡可能滿足患者的用藥需求?？祵氁钥剖液歪t(yī)療中心為單位進(jìn)行用藥梳理，通過(guò)精準(zhǔn)采購(gòu)和精準(zhǔn)供應(yīng)保證同等療效下的國(guó)產(chǎn)替代。臨床科室要規(guī)范用藥，通過(guò)擇優(yōu)，實(shí)現(xiàn)藥品品種優(yōu)勢(shì)最大化，使患者利益、集團(tuán)利益和個(gè)人利益形成等邊三角形，實(shí)現(xiàn)共贏。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在外部發(fā)展環(huán)境嚴(yán)峻，醫(yī)保政策的嚴(yán)管和國(guó)家衛(wèi)健委對(duì)醫(yī)療行業(yè)反腐力度的不斷加碼更是形成高壓態(tài)勢(shì)。因此，“不規(guī)范，不醫(yī)療”不僅是集團(tuán)所有醫(yī)院必須遵循的醫(yī)療行為底線，也是集團(tuán)堅(jiān)定推行陽(yáng)光工資的重要原因之一，為的就是要把醫(yī)生、把技術(shù)、把服務(wù)還給臨床、還給病人。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，君子愛(ài)財(cái)，取之有道。錢財(cái)就像是握在手里的細(xì)沙，握得越緊就流失得越快。反之，當(dāng)你以平常心對(duì)待，用心當(dāng)好一個(gè)好醫(yī)生時(shí)，所有的福報(bào)也自然會(huì)到來(lái)。董事長(zhǎng)指出，目前醫(yī)院集團(tuán)工資福利支出已經(jīng)占到支出總量的32%，幾乎接近公立醫(yī)院水平。集團(tuán)不怕提高職工的福利待遇，承諾的三個(gè)三分之一和年底考核一次性獎(jiǎng)勵(lì)都會(huì)逐一兌現(xiàn)。但是，這些都需要用提升能力和不斷付出來(lái)支撐，如果不努力，那就只能是坐吃山空，馳于空想。董事長(zhǎng)要求腫瘤醫(yī)院一定要把規(guī)范診療和?？茖Ｖ巫鳛?022年重中之重的工作來(lái)抓，齊心協(xié)力把腫瘤用藥指南做成整個(gè)集團(tuán)腫瘤病人的用藥指南，形成規(guī)范，共同渡過(guò)發(fā)展難關(guān)。

談到?？茖Ｖ?，董事長(zhǎng)指出，這幾年腫瘤醫(yī)院系列改革取得的成效有目共矚，但是在?？茖Ｖ紊先源嬖谶@樣那樣的問(wèn)題，關(guān)鍵就在于思想上還不解放，沒(méi)有做到以疾病為診療依據(jù)，各自為陣，這是問(wèn)題的根結(jié)。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)的利益是最高利益，所有人都要有高度和格局，在個(gè)人利益和集體利益間做出正確選擇。他要求醫(yī)院要繼續(xù)加大?？茖Ｖ喂芾?，到明年一季度若病人量沒(méi)有明顯增加，還要繼續(xù)合并，減人提效，降低成本，實(shí)現(xiàn)資源的最大優(yōu)化。

人在一起是團(tuán)伙，心在一起才是團(tuán)隊(duì)。談到科室間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，董事長(zhǎng)指出，眾人拾柴火焰高，團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)人。腫瘤內(nèi)科在強(qiáng)化專科專治道路時(shí)，一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，相互信任，互相扶持，大家英雄相惜，共同努力使病人療效最大化，推動(dòng)科室向更高層次發(fā)展。

懂得感恩，是一個(gè)人應(yīng)有的道德準(zhǔn)則，是做人的基本修養(yǎng)。鴉有反哺之義，羊有跪乳之恩，不懂感恩的人即使再優(yōu)秀，也難以成為一塊棟梁之才。談到集團(tuán)出現(xiàn)的個(gè)別“兩面人”和“躺平式”干部，董事長(zhǎng)氣憤地指出，現(xiàn)在有些中層干部當(dāng)官只求帽子，只為待遇，天天當(dāng)面一套，背地一套，拿著醫(yī)院的資源發(fā)展自己，卻對(duì)應(yīng)盡的職責(zé)毫無(wú)擔(dān)當(dāng)，只想“躺平”；還有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部，身為管理者，卻對(duì)自已毫無(wú)要求，毫無(wú)底線，甚至妄想拿辭職威脅集團(tuán)，對(duì)這種只知索取卻不愿付出，“吃著碗里的飯卻砸著鍋”的人，集團(tuán)決不留用！董事長(zhǎng)指出，中層干部是醫(yī)院的中堅(jiān)力量，更是一個(gè)科室的領(lǐng)頭人，在走上管理崗位之前一定要問(wèn)問(wèn)自己“我為什么要當(dāng)這個(gè)官？”是為了大家、為了集團(tuán)？還是為了待遇、為了報(bào)酬？假如是后者，那就說(shuō)明你的格局還不夠大、境界還不夠高，能力還不足以勝任這個(gè)職位。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，中層干部如果沒(méi)有組織紀(jì)律性，沒(méi)有格局和高度，沒(méi)有藍(lán)圖和遠(yuǎn)見(jiàn)，沒(méi)有與集團(tuán)同心同德、同甘共苦的信念和決心，如何能帶動(dòng)一個(gè)科室的發(fā)展？如何能為下面的職工作出表率？集團(tuán)又為什么要重用你？這次職級(jí)改革宣告了那些只想渾水摸魚(yú)、不作為、不干事、遇到困難只想退著走的“躺平”式干部的終結(jié)。對(duì)那些一邊吃飯，一邊砸鍋；干活全靠嘴，干好干壞一個(gè)樣；不懂感恩，只求回報(bào)的干部，即使再優(yōu)秀，集團(tuán)也寧缺勿濫。

董事長(zhǎng)一針見(jiàn)血地指出，之所以會(huì)出現(xiàn)“兩面人”、”躺平式“干部，究其原因還是因?yàn)榭己说娜嫒笔Ш捅O(jiān)督的全面缺位。今后，集團(tuán)將持續(xù)加大對(duì)中層干部、職能科室，包括院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核力度，干得好就獎(jiǎng)勵(lì)，干不好就按分值扣錢，用制度管人，用標(biāo)準(zhǔn)管事，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，絕不允許再出現(xiàn)干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象發(fā)生。通過(guò)考核促進(jìn)干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，讓“兩面人”、“躺平式”干部原形畢露，無(wú)所遁藏。對(duì)連續(xù)兩次考核不合格的”躺平“式干部，集團(tuán)將視為不稱職，撤銷其職務(wù)，讓真正能干事、想干事、干成事、懂感恩的人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。明年3－4月份集團(tuán)考核結(jié)束后，將對(duì)所有新聘中層干部進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，拿的不僅僅是錢，更是一份榮譽(yù)、一份責(zé)任、一份肯定，是一座沉甸甸的“獎(jiǎng)杯”。而對(duì)于那些“躺平”式干部，當(dāng)你看著別人捧著金燦燦的“獎(jiǎng)杯”，自己卻一無(wú)所獲時(shí)，難道不是一種壓力、一種恥辱嗎！

持續(xù)地提升是一個(gè)醫(yī)院獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提條件。提到這個(gè)話題，董事長(zhǎng)指出，能力的提升對(duì)所有人都非常重要。前段時(shí)間，經(jīng)過(guò)集團(tuán)兩輪脫產(chǎn)培訓(xùn)，許多年輕干部收獲頗豐，對(duì)自己的位置和能力都有了準(zhǔn)確定位和明確認(rèn)知。這幾年，集團(tuán)反復(fù)強(qiáng)調(diào)職稱、教學(xué)和科研的重要性，包括職級(jí)改革，也都是為了給大家定目標(biāo)、加壓力，幫助大家快速成長(zhǎng)，讓大家可以站在更高的山頂看風(fēng)景。今年，集團(tuán)發(fā)展氛圍從未像現(xiàn)在這么好，省衛(wèi)健委領(lǐng)導(dǎo)在全省緊密型城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)大會(huì)上三次表?yè)P(yáng)東方集團(tuán)，給集團(tuán)帶來(lái)了滿滿的正能量。安徽理工大學(xué)為31位醫(yī)生頒發(fā)正教授、副教授聘書(shū)，敞開(kāi)碩導(dǎo)大門(mén)，都為集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇。所有人都要轉(zhuǎn)變思想，緊跟時(shí)代步伐，在職稱、能力、教研等方面全方位提升，把自己活成一盞明燈，既照亮自己，也照亮別人，這樣的人生才最有價(jià)值、最有意義。不要擔(dān)心你的付出得不到回報(bào)，只要你干得好，無(wú)論你在任何崗位，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都能看到。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，為職工謀福祉是集團(tuán)義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。未年2－3年，集團(tuán)計(jì)劃將職工收入再提高10－20個(gè)百分點(diǎn)，讓大家更有歸屬感、幸福感。但前提是所有人都必須不斷提升自己，大家同心同德向著一個(gè)方向奔跑。千萬(wàn)不能本末倒置，在自己能力沒(méi)有得到提升的情況下，卻要求醫(yī)院和科室要對(duì)自己如何如何。尤其各級(jí)中高導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部，更要作好表率，做出榜樣。如果你們都不為集團(tuán)拋頭顱、灑熱血，又有什么資格要求集團(tuán)給你這樣那樣的待遇！又如何能帶好下面的隊(duì)伍！

董事長(zhǎng)指出，領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門(mén)是保證醫(yī)院有序運(yùn)行，平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵力量，一定要眼里有活，工作有思路、有方法。今年集團(tuán)醫(yī)保中心和財(cái)務(wù)中心集團(tuán)化管理后成效明顯，其他職能部門(mén)也要全部跟進(jìn)，用制度和流程管理，用數(shù)據(jù)和結(jié)果說(shuō)話。以后總院、腫瘤醫(yī)院、鳳凰醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)限定5個(gè)，為的就是將有限的優(yōu)質(zhì)資源更多地向臨床一線傾斜。今年，高層領(lǐng)導(dǎo)年薪將全部降低，即將召開(kāi)的職代會(huì)將對(duì)年薪構(gòu)成做出重大改變。明年，高層年薪還將繼續(xù)下降，但職工的薪酬不僅不降，反而會(huì)有所上升。董事長(zhǎng)表示，集團(tuán)會(huì)為所有想進(jìn)步、愿意提升能力的人提供良好的發(fā)展平臺(tái)。腫瘤醫(yī)院各科室醫(yī)生要加大職稱晉升力度，積極發(fā)表論文，準(zhǔn)備材料，集團(tuán)會(huì)適時(shí)為大家提供培訓(xùn)和幫助，全面予以支持。相信在大家的共同努力下，正高、副高都將不再是高不可攀的夢(mèng)想。

座談會(huì)即將結(jié)束時(shí)，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)為什么反復(fù)強(qiáng)調(diào)中層干部一定要發(fā)朋友圈，轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)正能量？為什么一定要讓大家購(gòu)買出資權(quán)？哪怕是只認(rèn)購(gòu)一塊錢？要的，是大家對(duì)集團(tuán)的態(tài)度，對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)，對(duì)立場(chǎng)的站位。如果中層干部心里都不裝著集團(tuán)，不宣傳集團(tuán)，不認(rèn)可集團(tuán)，又怎么能要求下面的職工做到“愛(ài)院如家”！所以，對(duì)中高層干部的嚴(yán)格考核勢(shì)在必行。所有人都必須行動(dòng)起來(lái)，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)努力前行。只要我們一天比一天優(yōu)秀，一年比一年進(jìn)步，職稱水漲船高，科研碩果累累，個(gè)人、醫(yī)院和集團(tuán)的未來(lái)又有什么理由不好！

站在山頂才能看到最美的風(fēng)景！董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)的任何改革都是為了集團(tuán)，為了3700名東方職工。作為董事長(zhǎng)，我會(huì)踐行承諾，帶領(lǐng)大家一起追幸福、奔小康！希望所有志同道合的人都能團(tuán)結(jié)在一起，大家目標(biāo)明確，努力向前，奮起直追！相信2022年，腫瘤醫(yī)院一定會(huì)用技術(shù)和服務(wù)贏得勝利，成功打出一個(gè)漂亮的翻身仗！

三個(gè)小時(shí)的調(diào)研在愉快地交流中圓滿結(jié)束。從白天到夜幕初降，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)用熱情洋溢但又充滿警醒的話語(yǔ)為腫瘤醫(yī)院職工展望了集團(tuán)和醫(yī)院發(fā)展的美好愿景，同時(shí)也提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。2022年，腫瘤醫(yī)院全體職工將更加堅(jiān)定奮斗目標(biāo)，在集團(tuán)黨委、董事會(huì)和江永強(qiáng)董事長(zhǎng)的大力支持和銳意改革下，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的有力帶領(lǐng)下，志存高遠(yuǎn)，以只爭(zhēng)朝夕的拼搏精神和夯實(shí)進(jìn)取的實(shí)干精神，攻艱克難，腳踏實(shí)地地走出新的、更堅(jiān)定的發(fā)展步伐；畫(huà)出更美、更大的同心圓！