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領(lǐng)先源自學習努力創(chuàng)造未來——江永強董事長在醫(yī)院集團第二期《中高層管理與領(lǐng)導力提升》論壇上的重要講話

時間：2021-11-06 10:52:50 點擊：0次

一個企業(yè)要想有長足的發(fā)展，就必須有人才、技術(shù)、信息、資源作支撐，其中，人才素質(zhì)的高低對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著不可估量的作用。繼醫(yī)院集團第一期中高層干部管理培訓班開講取得巨大成功后，10月28日，集團第二期《中高層管理與領(lǐng)導力提升》論壇再次開講，江永強董事長作開班主旨講話。

針對此次參培人員大多為集團職級改革新聘中高層管理干部，江永強董事長直言不諱地指出，干部的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行力、溝通力、凝聚力和快速反應力是一個合格管理者必不可少的基本功。尤其管理能力，更是一個科室在新、老交替的更迭中保持健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展的有力保障。作為管理者，如何提升管理能力，運用科學、有效的手段和方法管理好醫(yī)院和科室，不僅是全體參學人員亟待掌握的本領(lǐng)，也是此次培訓的主要目的。

提升能力，從量變到質(zhì)變！

世上從來沒有不努力就可以獲得的幸福。董事長指出，隨著腫瘤、鳳凰、廣濟三家醫(yī)院職級改革的完美落幕，集團化的大“H”管理架構(gòu)已全面搭建完成。所有聘任人員，集團將兌現(xiàn)承諾，在年底給予一次性獎勵，并從明年1月份開始，分上、下半年進行嚴格考核。董事長強調(diào)，集團發(fā)展的最終目的就是為患者謀健康，為職工謀福利。在提高職工待遇上，集團從來都是盡己所能，沒有任何猶豫。但是，有些同志卻三觀不正、認知太低，將金錢放在了第一位，這樣的人如何能成大氣？這次職級改革的所有新聘中高層管理人員都是集團今后十年的中流砥柱，你們的格局、認知和能力將代表著集團未來的高度和格局，只有你們的能力提升了，集團和醫(yī)院的發(fā)展才能蒸蒸日上、水到渠成。近幾年，隨著醫(yī)保等諸多外部環(huán)境的變化和競爭壓力的不斷加大，醫(yī)院運營受到一定影響，但職工的福利卻不降反升。對集團來說，這既是壓力，同時也是動力，倒逼著我們不得不改革，不得不突破創(chuàng)新，不得不實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變。如果沒有大踏步的飛躍式發(fā)展，那就只能是杯水車薪、坐吃山空，集團的可持續(xù)發(fā)展，職工的福利逐年提升都將是一句空談。

董事長指出，要想實現(xiàn)從量變到質(zhì)變，目前最大的任務就是今年的DIP付費和明年的總院、腫瘤醫(yī)院、鳳凰醫(yī)院的三甲創(chuàng)建工作。只有在這個基礎(chǔ)上再往上攀登，集團的發(fā)展才會實現(xiàn)突破、實現(xiàn)飛躍。兩年前，集團承諾將所有運營收益三分之一用于職工福利，三分之一用于再投入，三分之一作為貨幣儲備。但是，這個福利不是人均的絕對相等，而是論功行賞，像職級改革一樣按考核得分兌現(xiàn)，干得好的就多拿，差的就少拿。科室出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛、人員頻繁更迭、是否團結(jié)一心與集團共進退等都將成為考核指標納入科室和個人考核體系。董事長指出，按照集團目前的體量，每年的三分之一再投入沒有任何問題，在持續(xù)降低融資成本和做好貨幣儲備后，集團每隔2－3年就可以擇機啟動一個大項目，為今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

董事長強調(diào)，能力與待遇就是自變量與因變量的正相關(guān)。集團愿意不斷提高大家的福利待遇，但個人的綜合能力也要得到相應的同步提升，這也是這次職級改革的重要目的和此次培訓的重要原因之一。他指出，一個優(yōu)秀的醫(yī)院或科室應該是管理者在與不在時都可以健康有序地發(fā)展，之所以將醫(yī)院管理作為這次培訓的重點，就是希望大家通過系統(tǒng)的學習，能夠在管理能力、執(zhí)行能力上得到快速提升，避免出現(xiàn)一個科室因管理人員更換就停滯發(fā)展、甚至倒退的現(xiàn)象。在這方面，總院外科就是一個極其成功的范例。董事長強調(diào)，任何事情的成功都要提前做好謀劃，而不是走一步看一步。低頭走路要么撞到電線桿，要么是掉進坑里，只有目光長遠、理想遠大的人，才能越走越快，越走越遠！

成人達己：成就他人，賞悅自己！

談到如何擰緊人生的“總開關(guān)”，江永強董事長指出，正確的三觀是走好人生道路的基礎(chǔ)。參加培訓的中高層管理人員都是集團選拔出來的優(yōu)秀人才，每個人都是集團培養(yǎng)的人才庫之一，但是現(xiàn)在優(yōu)秀不代表以后也優(yōu)秀，只有加強自身學習，努力從各個方面汲取能量，提升水平，才能得到又快又好地發(fā)展。不要去羨慕別人怎樣，要記住，在每個光鮮的背后都付出了許多旁人看不見的巨大努力和艱辛。董事長指出，人生在世，既可以活得單純，也可以活得復雜，這要看你想把生活過成一個怎樣的狀態(tài)。為什么我有時會講一些看似是私事或八小時以外的事情，就是想時刻提醒大家，正確的人生觀、價值觀是你們未來能否發(fā)展到一個更高的高度、更好的未來的重要前提，千萬不能一時糊涂，起個大早趕個晚集。今后，干部要想成為集團未來重用的管理人才和學術(shù)人才，就必須按照集團的要求實現(xiàn)定制式發(fā)展，與集團同呼吸共命運，這是底線。隨心所欲、“笑傲江湖”，對自己沒有嚴格要求的，只能坐井底之蛙，看著別人發(fā)展。

成人達己，就是成就他人，賞悅自己。董事長強調(diào)，無論是當一個醫(yī)院的院長還是一個科室的主任，心里都要有集體、有團隊、有集團，有一顆成人達已的豁達之心。在座的都是各個醫(yī)院、科室的先進代表，無論是當醫(yī)生還是當一個管理者，如果你們的思想、格局不高，如何帶領(lǐng)下面的年輕人一起進步，一起向前“奔跑”！前路任重道遠，東方集團能有現(xiàn)在的快速發(fā)展，靠的就是患者的信任和口碑。但是最近出現(xiàn)的一些問題，說明我們在思想上還是有懈怠，在能力上還需提升。所有中高層管理人員和全體東方人都必須踏踏實實、持之以恒的善于學習，“強筋健骨”，用知識的力量托起東方的明天！

責任擔當，越努力越幸運！

責任、擔當，是每一個管理者必備的素質(zhì)。談到對中高層干部的素質(zhì)要求，江永強董事長指出，無論在工作、學習還是生活中，每個人都會有壓力，但是遇事要敢于面對，不惹事，更要能扛事。我們既然選擇了醫(yī)生這個職業(yè)，就要勇于面對無時無刻不在的各種壓力，用責任和擔當承擔起一切。越努力越幸運！只有把握好醫(yī)院和科室管理的每一個細節(jié)，規(guī)范好流程的每一個步驟，才能避免可能出現(xiàn)的各種糾紛和問題，保證科室的健康有序發(fā)展。董事長要求全體參培干部要珍惜這次難得的學習機會，用心聆聽各位頂流管理大咖的精彩講座，寫好每一節(jié)課的學習體會，有所感悟、有所收獲，用知識武裝頭腦，用思想決定未來，做一個眼界高遠、格局高大，懂得感恩，并為之不懈努力的東方人！