高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求 講忠誠敢擔(dān)當(dāng)——江永強(qiáng)董事長參加廣濟(jì)醫(yī)院臨床中層干部會議并提出嚴(yán)格要求
高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求 講忠誠敢擔(dān)當(dāng)
思想決定高度，高度決定格局，格局決定未來。8月11日上午，江永強(qiáng)董事長心系廣濟(jì)醫(yī)院，撥冗前來，主持召開臨床中層領(lǐng)導(dǎo)干部會議。
前不久，醫(yī)院集團(tuán)董事長江永強(qiáng)帶領(lǐng)40余名中高層管理人員前往山東沂蒙參加了淮南東方醫(yī)院集團(tuán)第一期的《中高層管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》論壇，就中層干部如何提高管理能力、錘煉品德格局、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)以及持續(xù)提高忠誠度、執(zhí)行力提出明確指示，重新定義了新時代東方醫(yī)院集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。通過這次精神之旅，使得這批學(xué)員提升了眼界、收獲了管理的創(chuàng)新理念，為今后的工作明確了方向，滿載而歸。
平臺決定價值。單位培養(yǎng)人才，同時人才也要有感恩之心，在集團(tuán)健全的人才培養(yǎng)機(jī)制下，不論是學(xué)科帶頭人還是中層干部，他們的快速成長都離不開醫(yī)院集團(tuán)的巨大付出。只有樹立正確的人生觀和價值觀，坦坦蕩蕩做人，秉承愛集團(tuán)愛科室的胸懷和情懷，中層領(lǐng)導(dǎo)干部才能做好集團(tuán)醫(yī)院的中流砥柱。
總院的職級改革就是為了加強(qiáng)對中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，一崗一薪、定崗定薪，以職稱論待遇，鼓勵中層領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高業(yè)務(wù)能力，積極晉升職稱。在加強(qiáng)門診、嚴(yán)格管理、減員提效等方面將逐步做到與時俱進(jìn)，精細(xì)化管理。下一步各項改革舉措將在醫(yī)院集團(tuán)范圍內(nèi)逐步推進(jìn)。集團(tuán)將進(jìn)一步落實職代會制度，加強(qiáng)規(guī)范管理，促進(jìn)醫(yī)院的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。
行風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。針對近期個別醫(yī)院在工作中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，董事長指出了存在的錯誤，并進(jìn)行了嚴(yán)肅批評?！安灰?guī)范不醫(yī)療”必須扎實的落實到位，醫(yī)院要從各個方面加強(qiáng)藥品監(jiān)管，引以為戒，堅決杜絕過度醫(yī)療等違規(guī)行為。中層領(lǐng)導(dǎo)干部要以新時代的高素質(zhì)要求自己，講忠誠、提能力、有格局、勇?lián)?dāng)、有作為。
牢記“一切為了病人”的宗旨，狠抓醫(yī)療服務(wù)，多從患者角度在細(xì)節(jié)上多做考量，例如節(jié)約排隊等待時間，開展患者陪檢工作。同時，加強(qiáng)紀(jì)委的監(jiān)督作用，對于人事、財務(wù)、藥品等進(jìn)行全面監(jiān)督，嚴(yán)肅處理一切違規(guī)違紀(jì)的行為，對事不對人。用剛性的管理約束好干部、管理好科室。會上董事長再次提到窗口科室代表醫(yī)院的形象，每個員工都應(yīng)該做好醫(yī)院的代言人，用自己的行為建立好、維護(hù)好醫(yī)院的形象。
最后，董事長再次肯定了廣濟(jì)醫(yī)院開診以來，在全體廣濟(jì)人的努力下，迅速成長取得的成績，期待早日完成等級創(chuàng)建工作。同舟共濟(jì)揚(yáng)帆起，乘風(fēng)破浪萬里航！乘勢而上，開啟高質(zhì)量發(fā)展的新征程！
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