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東方醫(yī)院集團(tuán)

職級(jí)聘任儀式

為建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，完善人力資源管理體系，拓寬員工晉升通道，逐步提升員工待遇，激發(fā)內(nèi)部工作活力，建立“責(zé)權(quán)利”相匹配的人事管理體系。按照規(guī)范化、精細(xì)化、去行政化，穩(wěn)步推進(jìn)職級(jí)體系改革的原則，7月25日，東方醫(yī)院集團(tuán)職級(jí)改革聘任儀式在總院多功能廳隆重舉行。醫(yī)院集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，總院、各基層醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層及中層管理人員參加了儀式。

儀式在激昂的樂曲中拉開序幕！江永強(qiáng)董事長就職級(jí)改革方案進(jìn)行解讀，并為儀式致辭。

董事長首先對(duì)為什么要進(jìn)行職級(jí)改革進(jìn)行了詳細(xì)闡述。指出，集團(tuán)成立后，隨著時(shí)間的推移和外部環(huán)境的變化，醫(yī)院管理逐步由擴(kuò)張式發(fā)展向精細(xì)化、高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，管理形勢(shì)發(fā)生了巨大變化，尤其總院規(guī)模最大，人員結(jié)構(gòu)最復(fù)雜，高層、中層干部都非常多，原有的管理模式已不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需求，改革迫在眉睫。

董事長指出，此次職級(jí)改革有六個(gè)主要目的：一是防止科室“內(nèi)卷”化。目前，許多科室，尤其是一些大的科室由于主任較多，客觀上造成了“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”的被動(dòng)局面。職級(jí)改革通過催生內(nèi)動(dòng)力，可以有效地化解這個(gè)難題。二是管理架構(gòu)由總院管理制向集團(tuán)制管理轉(zhuǎn)變。三是進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療中心職能。董事長指出，醫(yī)療中心架構(gòu)是集團(tuán)率先開展的一項(xiàng)改革。它是在集團(tuán)由30多家醫(yī)院撤并為“五大六小”醫(yī)院，在業(yè)務(wù)、人才梯隊(duì)、醫(yī)療安全、醫(yī)院管理等方面難度加大，亟需一個(gè)有效通道打通各個(gè)管理環(huán)節(jié)的背景下應(yīng)運(yùn)而生的。通過近幾年的不斷拓展，取得了顯著成效。但隨著中心制的不斷健全和完善，醫(yī)療中心自身也要加強(qiáng)內(nèi)部管理。只有中心職能加強(qiáng)了，行政職數(shù)才能降低，才能真正將有限的資源向臨床一線傾斜。四是淡化行政級(jí)別概念。董事長強(qiáng)調(diào)，醫(yī)生是一個(gè)治病救人的職業(yè)，行政級(jí)別對(duì)醫(yī)生來說沒有任何意義。職級(jí)改革將廢除縣級(jí)、副縣級(jí)、科級(jí)、副科級(jí)等行政級(jí)別，轉(zhuǎn)而建立以職稱為導(dǎo)向，以職稱論待遇，以職稱論地位的新發(fā)展格局。今后，集團(tuán)還將逐步把教學(xué)、科研、學(xué)歷等能夠體現(xiàn)醫(yī)生綜合能力的要素陸續(xù)納入職級(jí)改革，在醫(yī)務(wù)人員中形成以取得高學(xué)歷、獲得高職稱，開展新技術(shù)、新科研，培養(yǎng)出優(yōu)秀人才為榮的積極進(jìn)取氛圍，“你追我趕”，不斷激發(fā)出原生動(dòng)力。五是鼓勵(lì)職稱晉升。職稱作為對(duì)醫(yī)務(wù)人員能力、水平、經(jīng)驗(yàn)的一種認(rèn)可，只有當(dāng)所有人素質(zhì)提高，修為提高，能力提高時(shí)，整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展才能得到顯著提升。六是建立起與“責(zé)權(quán)利”相匹配的制度。集團(tuán)將對(duì)任命的中心主任、科主任、副主任建立一套評(píng)價(jià)體系，每年度圍繞醫(yī)療安全、人才梯隊(duì)培養(yǎng)、科室運(yùn)營情況等指標(biāo)進(jìn)行綜合考評(píng)?？荚u(píng)以100分為總分值，完成多少分，年底就享受與分值相對(duì)應(yīng)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，從而形成有效的與“責(zé)權(quán)利”相匹配的分配機(jī)制。

說到此次職級(jí)改革的實(shí)施，江永強(qiáng)董事長給出了兩個(gè)時(shí)間結(jié)點(diǎn)。一是兩年內(nèi)完成由總院管理制向集團(tuán)管理制的轉(zhuǎn)變。例如前段時(shí)間成立的財(cái)務(wù)中心，將財(cái)務(wù)權(quán)限全部集中到集團(tuán)統(tǒng)一管理，不再屬于各個(gè)醫(yī)院。藥學(xué)管理中心將把藥品從康寶采購到臨床規(guī)范使用都實(shí)施全鏈條管理，進(jìn)行無縫對(duì)接和管控。今后，醫(yī)院院長只履行所在醫(yī)院的日常醫(yī)療、運(yùn)營和與各醫(yī)療中心的對(duì)接、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)等職能；各醫(yī)療中心主任就相當(dāng)于某個(gè)相關(guān)專業(yè)的院長，負(fù)責(zé)該專業(yè)在全集團(tuán)的整體運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)以中心為架構(gòu)的人、財(cái)、物高度統(tǒng)一。大家各司其職、各盡其責(zé)。二是職級(jí)改革以總院為起點(diǎn)，年底前在腫瘤醫(yī)院推行，并視情況向鳳凰醫(yī)院、廣濟(jì)醫(yī)院、新莊孜醫(yī)院逐步推進(jìn)。同時(shí)，根據(jù)醫(yī)院級(jí)別的不同，職級(jí)的聘用也將有所不同。老人老辦法，新人新辦法。部分低職高聘人員給予兩年緩沖期，到期仍達(dá)不到職稱要求的將予以降低職級(jí)。同時(shí)為加大激勵(lì)，此次職級(jí)改革還將高、中級(jí)職稱分別進(jìn)行了再劃分，達(dá)到哪個(gè)檔次就享受哪個(gè)級(jí)別。

針對(duì)部分人員擔(dān)心職級(jí)改革將削弱醫(yī)療中心管理職能的擔(dān)憂，江永強(qiáng)董事長強(qiáng)調(diào)，過往幾年，醫(yī)療中心對(duì)集團(tuán)發(fā)展起到了極其重要的作用，現(xiàn)在更將發(fā)揮決定性作用。他指出，醫(yī)療中心主任是中心發(fā)展藍(lán)圖的制定者，行政主任則是藍(lán)圖的具體實(shí)施者，中心主任對(duì)中心內(nèi)人、財(cái)、物的統(tǒng)一管理將逐步深入到基層醫(yī)院各個(gè)科室。這不僅不是架空，而是進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)療中心的職能。

在解讀臨床醫(yī)技序列職級(jí)劃分方案時(shí)，董事長指出，在以職稱論英雄的職級(jí)改革中，最大的受益者是那些年輕有為、有闖勁、有干勁、想進(jìn)步的中堅(jiān)力量和業(yè)務(wù)骨干。其中，中級(jí)職稱基本上與以往的副主任級(jí)別待遇相差不大。他要求所有人都要高度重視職稱的重要性，積極進(jìn)行晉升。享受行政級(jí)別的中層人員也要嚴(yán)格履行應(yīng)盡的行政職能和職責(zé)，絕不允許出現(xiàn)在其位不謀其政的現(xiàn)象。職級(jí)改革后，醫(yī)療中心主任每五年一屆，行政主任（副主任）每四年一屆，最多可連任兩屆。通過這種機(jī)制，可以有效地破解過去科主任終身制機(jī)制下，因部分科室現(xiàn)有主任年輕而導(dǎo)致下面醫(yī)生無法進(jìn)步的難題。建立起了只要年輕人肯干、愿干，就有可能向副主任、主任、甚至醫(yī)療中心主任晉升的發(fā)展激勵(lì)通道。而不再擔(dān)任行政級(jí)別的主任轉(zhuǎn)回技術(shù)級(jí)別時(shí)，其待遇也不會(huì)有明顯區(qū)別，這樣就形成了能上能下的良性用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

董事長特別強(qiáng)調(diào)，職級(jí)改革后，醫(yī)療中心主任將擔(dān)負(fù)起整個(gè)中心的整體規(guī)劃和方案制訂，而行政主任則是規(guī)劃的堅(jiān)定實(shí)施者，配合中心主任在醫(yī)療、教學(xué)、科研等各個(gè)方面取得整體協(xié)調(diào)發(fā)展。今后，擔(dān)任行政職務(wù)的各醫(yī)院院長、業(yè)務(wù)副院長、專職行政院長都必須從醫(yī)療中心主任中進(jìn)行選拔，讓專業(yè)的人管理專業(yè)的事，確保醫(yī)院高質(zhì)量健康發(fā)展。

解讀最后，董事長為所有人送上寄語。他表示，職級(jí)改革是東方醫(yī)院集團(tuán)面向未來昂首邁進(jìn)的一次勇敢探索，亦是集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中的一次必然選擇。有志者，事竟成，苦心人，天不負(fù)。在座的各位棟梁之才都是集團(tuán)的中流砥柱，要時(shí)刻牢記提升自身水平的同時(shí)，努力提高站位，多為集團(tuán)各醫(yī)院整體發(fā)展遠(yuǎn)慮，多為科室業(yè)務(wù)能力提升考慮，多為團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)思慮。未來的路還很長，但是你們的支持與奉獻(xiàn)讓我不再憂心，感謝你們的一路相隨與傾心陪伴，接下來讓我們繼續(xù)攜手并進(jìn)，以夢(mèng)為馬，以汗為泉，不忘初心，不負(fù)韶華。在集團(tuán)職級(jí)改革中筑夢(mèng)東方，再創(chuàng)輝煌！

董事長解讀后，聘任儀式正式開始。集團(tuán)黨委書記江鴻方、集團(tuán)董事長江永強(qiáng)分別為六位為醫(yī)院和科室建設(shè)立下汗馬功勞，做出畢生貢獻(xiàn)的王貴勤主任、朱滿如主任、張玲主任、張淮民主任、金保貴主任、王云主任頒發(fā)“東方名醫(yī)”榮譽(yù)獎(jiǎng)杯。

隨后，集團(tuán)黨委書記江鴻方、集團(tuán)董事長江永強(qiáng)、集團(tuán)董事魯?shù)钆濉⒓瘓F(tuán)董事朱勝、集團(tuán)董事胡繼年、集團(tuán)董事錢志剛等領(lǐng)導(dǎo)依次為集團(tuán)各醫(yī)療中心團(tuán)隊(duì)、總院科室團(tuán)隊(duì)頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)外科醫(yī)療中心院長江永強(qiáng)、總院行政主任孟云、總院副主任曹輝、總院副主任張軍、總院副主任耿道國頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)心內(nèi)科醫(yī)療中心院長李楓、總院行政主任汪蛟龍、總院副主任王其虎、總院副主任劉焰華、總院副主任葉平頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)骨科醫(yī)療中心院長方成、總院行政主任江濤、總院副主任李清、總院副主任陶勇、總院副主任柏文昆頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)胸心外科醫(yī)療中心院長朱勝、總院行政主任王鴻、總院副主任隨志輝頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)婦產(chǎn)科醫(yī)療中心院長蘇璿、總院行政主任鄭曉燚、總院副主任張艷、總院副主任汪云、總院副主任徐光國頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)總院耳鼻喉科行政主任蔡克萬、總院副主任王政林頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)介入放射科醫(yī)療中心院長黃旭東、總院行政主任張均維頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)療中心院長方云亮、總院行政主任朱高春、總院副主任陳蓓蕾頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)神經(jīng)外科醫(yī)療中心院長張德輝、總院行政主任吳鵬、總院副主任姚暉頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)總院口腔科行政主任李錢山、總院副主任李麗、總院副主任王健頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)泌尿外科醫(yī)療中心院長段傳軍、總院行政主任趙紅頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)重癥醫(yī)學(xué)科醫(yī)療中心院長李有志、總院行政主任汪水玲頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)麻醉科醫(yī)療中心院長劉侖、總院行政主任徐宗雪、總院副主任薛玲頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)總院康復(fù)醫(yī)學(xué)科行政主任尚甲甲、總院副主任程慶華頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)總院中醫(yī)科行政主任張愛寧頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)總院疼痛科行政主任杜建生、總院副主任鄧宗環(huán)頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)呼吸內(nèi)科醫(yī)療中心院長楊傳留、總院行政主任劉靖豐、總院副主任倪榮萍頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)血液內(nèi)科醫(yī)療中心院長程家鳳、總院行政主任王曉培頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)總院腫瘤科行政主任朱小龍頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)內(nèi)分泌科醫(yī)療中心院長邵蔚、總院行政主任梁進(jìn)頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)消化內(nèi)鏡診療中心院長吳凱、總院行政主任褚源、總院副主任王佐頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)腎病醫(yī)療中心院長朱明久、總院行政主任許坤頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)總院眼科行政主任劉輝、總院副主任甘柳頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)總院老年病科行政主任譚震、總院副主任王蕾頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)兒科醫(yī)療中心院長趙守成、總院行政主任黃家琴、總院副主任夏菊紅頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)總院血液凈化科行政主任焦全、總院副主任王莉頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)總院感染科行政主任余永勝、總院副主任王宋和頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)總院急診醫(yī)學(xué)科行政主任趙磊、總院副主任杜明橋頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)藥事管理中心院長饒靜、總院行政主任金曉國頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)臨床檢驗(yàn)中心院長張志蘇、總院行政主任張世武、總院副主任施自倫、總院副主任朱峰頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)總院超聲診斷科行政主任翟哲、總院副主任代克龍、總院副主任朱小鳳、總院副主任龐欣頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)云影像診斷中心，院長陳忠、醫(yī)療中心副院長張玉超、總院行政主任劉基、總院副主任尹婷婷、總院副主任王康頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)心電云診斷中心，院長馮湘紅、總院行政主任江輝頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)病理診斷中心，醫(yī)療中心院長祁真玉、總院行政主任段萍萍頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)總院核醫(yī)學(xué)科行政主任王健、總院副主任席澤頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為東方醫(yī)院集團(tuán)總院體檢中心行政主任楊明、總院副主任張紅頒發(fā)聘任獎(jiǎng)杯。

聘任儀式結(jié)束后，江永強(qiáng)董事長再次發(fā)表重要講話。他首先對(duì)為了籌備此次聘任儀式加班加點(diǎn)，辛苦工作的所有工作人員表示感謝；同時(shí)，對(duì)六位獲得“東方名醫(yī)”榮譽(yù)稱號(hào)的老專家、老主任表示了敬意和謝意。董事長指出，六位老專家不僅為東方的發(fā)展起到了承上啟下的作用，更是為集團(tuán)培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的年青人。在集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，他們高風(fēng)亮節(jié)，溫潤謙和，把位置主動(dòng)讓賢給年輕人，這不僅是一種情意，更是一種胸懷。作為一個(gè)東方醫(yī)務(wù)工作者，我們每個(gè)人都要以他們?yōu)榘駱?，站位高遠(yuǎn)，胸懷“大?！?，能夠?yàn)榱思瘓F(tuán)的利益而犧牲“小”我，成就東方的“大”我。

“無大愛難成大醫(yī)”，董事長指出，這次總院的職級(jí)改革，既是集團(tuán)下步改革的“集結(jié)號(hào)”，更是吹響了各家醫(yī)院“戰(zhàn)斗”的號(hào)角。下一步，腫瘤醫(yī)院、鳳凰醫(yī)院、廣濟(jì)醫(yī)院、新莊孜醫(yī)院都要對(duì)標(biāo)總院逐步改革到位，“一把尺子量到低，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)定到底”。在東方大家庭里，所有人都要有“一代人為了一代人”的大局觀。尤其行政人員和科主任，不僅要技術(shù)好，站位高，有情懷，有帶領(lǐng)下級(jí)共同奔赴幸福生活的強(qiáng)烈愿望，同時(shí)，還要善于運(yùn)用管理工具，具備管理者的格局和視野，這些都是現(xiàn)代化醫(yī)院管理的必須要素，也是集團(tuán)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的新要求。董事長強(qiáng)調(diào)，這次職級(jí)改革，就是給在座的所有任命的行政人員立規(guī)矩，壓擔(dān)子，提要求，使他們?cè)诳剖夜芾砩细右?guī)范、更加盡責(zé)。只有中層干部盡了心、盡了力、盡了責(zé)，率先垂范，才能為整個(gè)集團(tuán)基層人員立下標(biāo)桿，集團(tuán)管理才能越來越規(guī)范，越來越有力。

2021年新版安徽省三甲醫(yī)院評(píng)審細(xì)則已經(jīng)出臺(tái)，董事長要求各個(gè)部門都要逐條對(duì)照研究，不斷努力改進(jìn)。雖然創(chuàng)建三甲醫(yī)院的過程是艱辛、痛苦的，但是為了集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們別無選擇，這條路必須走，并且必須要達(dá)到勝利的終點(diǎn)。總院將以此為契機(jī)，在醫(yī)教研等方面全方位進(jìn)行發(fā)展。只要我們共同努力，“三甲”就不是夢(mèng)想，一定會(huì)在大家的不懈拼搏下取得最終的成功。

“保持熱愛，奔赴山?！薄６麻L最后將任命獎(jiǎng)杯底座上的兩句話送給在座的所有人作為共勉，并風(fēng)趣地承諾，不僅生活要有儀式感，工作也要有儀式感，待改革的春風(fēng)吹到各兄弟醫(yī)院時(shí)，集團(tuán)也會(huì)將這種“儀式感”原封不動(dòng)地“送”給大家，讓大家共同感受改革帶來的喜悅和榮耀！

"路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索"，“道阻且長，行則將至”。職級(jí)改革不僅是集團(tuán)改革發(fā)展的一次勇敢探索，更是東方醫(yī)院集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展，以人才立院，以科技強(qiáng)院，永葆青春活力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立“百年名院”夢(mèng)想的一次必然選擇。讓我們以此次職級(jí)改革為起點(diǎn)，勵(lì)精圖治，以壯士斷腕的銳氣和勇氣，同心同德，同舟共濟(jì)，務(wù)實(shí)實(shí)干，攜手共進(jìn)，并肩唱響“東方戰(zhàn)歌”，共同見證“東方奇跡”！