首先,左小松副院長向會(huì)議通報(bào)了醫(yī)院集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,并從不同的角度對(duì)醫(yī)院集團(tuán)各項(xiàng)數(shù)據(jù)、指標(biāo),進(jìn)行了詳細(xì)具體的說明,并通報(bào)了各醫(yī)院收入、利潤、藥品、人均貢獻(xiàn)率等指標(biāo)完成情況。從對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行的分析來看,今年前三季度,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體狀況較好,已完成全年利潤目標(biāo)。
集團(tuán)董事長江鴻方指出,從前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析上看,醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。同時(shí),隨著總院外科樓、綜合樓,腫瘤醫(yī)院新住院部,眼科醫(yī)院樓相繼投入使用,醫(yī)院集團(tuán)核心競(jìng)爭力得到了提升。
最后,江鴻方董事長對(duì)以下幾個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了強(qiáng)調(diào): 1、合理控制人力資源成本是醫(yī)院集團(tuán)管理中的一個(gè)重要思想,各醫(yī)院、科室不能隨意增加人力成本。2、加強(qiáng)“軟件”建設(shè),各醫(yī)院、各科室要把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常規(guī)化、制度化,通過在學(xué)習(xí)和講課中的互化、互學(xué)、互練,進(jìn)一步提高全院醫(yī)護(hù)人員整體業(yè)務(wù)水平。3、強(qiáng)化醫(yī)院形象建設(shè),全體員工要著裝整齊,微笑服務(wù),讓患者來到醫(yī)院有賓至如歸的感覺。4、降低行政運(yùn)行成本,各醫(yī)院要嚴(yán)控招待費(fèi)、汽油費(fèi)等行政費(fèi)用支出。
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