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生命相托永不言棄--記腫瘤醫(yī)院外科主任徐春輝

時間：2009-07-30 16:45:00 點擊：0次

徐春暉,1992年畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學，分配至淮南礦務(wù)局第三礦工醫(yī)院外科工作。2002年8月—2003年10月在復(fù)旦大學附屬中山醫(yī)院血管外科和肝癌研究所進修學習血管外科疾病診治和肝臟腫瘤治療、肝移植技術(shù)。2005年擔任東方醫(yī)院集團總院外科副主任，2007年9月任東方醫(yī)院集團腫瘤醫(yī)院大外科主任?，F(xiàn)在是中華外科學會會員，第四屆中華醫(yī)學組織工程學委員，全國腫瘤外科青年專家聯(lián)誼會會員，安徽省血管外科組常委，中國抗癌協(xié)會淮南分會理事。

徐春輝同志從事外科臨床工作近20年來，他一直工作在醫(yī)療、教學、科研的第一線，忠實履行著醫(yī)務(wù)人員的神圣職責，廉潔奉公,有良好的職業(yè)道德和無私的奉獻精神，他工作和生活的字典里沒有上下班時間和節(jié)假日概念，正是懷著這顆對患者的赤誠之心，十幾年來，寒來暑往，他全心全意的撲在工作上，力求對每個病人都親自過問，每次值班都要比規(guī)定的查房次數(shù)多查幾遍，每例手術(shù)都力求做到最好，每次開處方既考慮藥效又考慮病人的經(jīng)濟承受能力。在東方腫瘤醫(yī)院他針對當?shù)啬昀象w弱病人多、農(nóng)村及低收入病人多的特點，總是想盡辦法為病人節(jié)省每一分錢，從不讓病人去做不必要的醫(yī)療檢查，常規(guī)藥品能解決問題的從不用貴重藥品，他總說：我們醫(yī)生應(yīng)該為病人計劃，花好每一分錢。望峰崗有一對老夫妻多少年來無論生了什么病總是找到他，他調(diào)入腫瘤醫(yī)院后，每次換乘兩趟公交車到九龍崗來看病，這樣的病人還有很多很多，他們一方面沖著他良好的醫(yī)術(shù)，另一方面也是因為他親切熱忱，處處為病人著想。一天的忙碌后，從不講一句埋怨話，這就是他每天重復(fù)的點點滴滴，也就是這些瑣碎的認真，讓他在病人面前有了聲譽。在本地及周邊地區(qū)，很多病人會專門到醫(yī)院來找他看病。為此，2005年被集團評為“廉政建設(shè)先進個人”，2006年評為“優(yōu)秀黨員”，2007年評為“先進個人”。

十幾年來，他牢記醫(yī)務(wù)工作者救死扶傷的宗旨，時刻把病人放在第一位，他習慣了半夜三更被急診電話驚醒，習慣了獨自一人頂著夜色趕到急診崗位，也習慣了搶救病人忙到半夜。無論白天黑夜，風里雨里，只要一接到醫(yī)院和病人家屬打來的電話，他都會在第一時間趕到病人身邊。他曾經(jīng)為搶救一個肺梗塞、感染性休克的病人一連五天住在病房守在病人身邊，直到病人轉(zhuǎn)危為安；一個后腹膜巨大腫塊的病人，碾轉(zhuǎn)于省市內(nèi)幾家大醫(yī)院均被告知已無救治可能，家人帶著最后一線希望找到了徐春輝主任，他見病人被疾病折磨的痛苦不堪，腹部高度膨隆，連水都不能進食，經(jīng)過仔細分析，認為尚有手術(shù)機會，詳細制定了手術(shù)方案，最后完整的切除了一個重達15斤的后腹膜巨大腫塊，術(shù)前術(shù)后他也在病房奮戰(zhàn)了整整三個晝夜，象這樣的事例真是太多太多了，他常常為個大手術(shù)或是一個危重病人幾天幾夜堅守在病房，他經(jīng)常說，他把病人的康復(fù)當做自己最大的幸福，把病人的需要當做自己的行為準則。

作為一名醫(yī)生，工作只有起點，沒有終點，只有堅持不懈的努力工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力創(chuàng)新，才能給患者提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。從參加工作那天起，徐春暉同志就把掌握醫(yī)學領(lǐng)域最前沿的技術(shù)作為自己的職業(yè)追求。他常說，醫(yī)生手上攥的是一個個鮮活的生命，我們的醫(yī)療水平高一些，患者的痛苦就少一些，看病的錢就可節(jié)省一些。十幾年來，他就像一個沖刺山峰的攀登者，全力拼搏。他虛心向前輩和同行學習，不斷積累實踐經(jīng)驗，深入專研醫(yī)學理論，力爭掌握更新、更好、更高的醫(yī)學技術(shù)。

近年來，他發(fā)現(xiàn)隨著生活水平的提高、三高人群的增多、人口的老齡化，血管疾病的發(fā)病率越來越高，許多病人因得不到及時的診治，而飽受疾病的折磨，甚至截肢喪命，而我市血管外科診療領(lǐng)域幾乎還是一片空白，為解除病人的痛苦，他選擇了我國血管外科治療中心——復(fù)旦大學附屬中山醫(yī)院血管外科進修學習，進修期間，他了解到中山的肝臟外科及肝移植技術(shù)處于世界領(lǐng)先水平，毅然延長學習時間，又進修學習肝臟疾病的診治和肝移植技術(shù)。學成回來，他將學到的知識應(yīng)用到臨床實踐中。在血管外科方面，率先在我市開展了自體血管移植、人造血管移植手術(shù)，胸、腹主動脈瘤血管支架植入，深靜脈血栓病人的下腔濾器植入及各類血管腔內(nèi)手術(shù)，填補了我市血管外科的空白。在肝膽外科方面，已完成各類高難度肝臟手術(shù)近60余例。同時在本地區(qū)率先開展了兩鏡結(jié)合微創(chuàng)治療膽道結(jié)石，開展了經(jīng)胰十二指腸鏡膽總管取石，膽道支架植入治療晚期腫瘤膽道梗阻，鼻膽管引流治療重癥膽管炎、胰腺炎等技術(shù)。參與“先心直視下心臟手術(shù)”獲市科技進步二等獎。以第一作者署名發(fā)表在國家級雜志論文3篇。2006年榮獲集團“先進科技工作者”。

徐春輝主任從不計較個人得失，處處以大局為重，服從組織安排。無論是在永康醫(yī)療隊，還是在抗洪搶險、礦難救護中，都表現(xiàn)突出，為集團贏得了廣泛的社會贊譽。特別是07年9月調(diào)入東方腫瘤醫(yī)院外科，主持外科工作，感到肩上的擔子更重了。經(jīng)過短時間調(diào)查摸底，了解了科室和周邊的情況，制定完善了科室各項規(guī)章制度和年輕醫(yī)生的培養(yǎng)方向，營造寬松環(huán)境，充分調(diào)動大家的積極性，發(fā)揮潛能，采取走出去，請進來和多樣化的科內(nèi)學術(shù)活動。作為科主任，他的科室管理，同樣可圈可點。他注重業(yè)務(wù)技術(shù)管理，開展了外科手術(shù)分級管理制度，有效提高了業(yè)務(wù)質(zhì)量，使手術(shù)安全性得到很大提高。他注重業(yè)務(wù)學習，疑難病例討論雷打不動、危重病人治療方案斟酌再三、三級查房制度嚴格落實，科室學習蔚然成風。在一年時間內(nèi)，經(jīng)過大家努力，使腫瘤醫(yī)院外科發(fā)生了質(zhì)的變化，業(yè)務(wù)收入翻了一倍多，開展了多項新技術(shù)、新項目，深得病人的尊重和認可，贏得病人的信賴，使前來就診病人日益增多，病房始終處于加床狀態(tài)，取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。

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